有的影視公司接手了代運營服務，遇到給甲方做抖音號不起量的狀況，甲方就把責任怪在你頭上，有的以此為由取消合作，或者要求對代運營費用打折，甚至拖欠不給。傳媒公司賠了夫人又折兵，遭受了很大的損失。

其實，甲方的抖音號不起量，不能全怪在在乙方身上，更多時候還是甲方的問題。只是乙方不知道其中的原因，導致吃虧只好自己認。

那么，傳媒公司如何與甲方合作避免吃虧？如何確定賬號的問題是歸屬甲方還是歸屬乙方？今天結合自己的代運營經歷和大家分享一下。

首先，為什么說問題大多數是甲方呢？因為隔行如隔山，乙方熟悉的是視頻的策劃制作，而大多數甲方的行業是乙方無法在短時間內熟悉了解的。比如甲方是做瑜伽的，瑜伽這個行業3年算起步入門，10年才好意思說自己是專業人士。對于影視專業人來說完全是陌生的行業。

要乙方1個月就把代運營賬號搞好，難度太大，也不太現實，這一點是我們非常明確的。

那么在接手項目前需要做好三個方面的工作

1.要給客戶把這個專業隔行的情況說清楚，要留出磨合時間。

2.自己要對團隊進行sowt分析，甲方專業的垂直領域我們是否有能接下來。

3.盡量建議甲方來提供專業的播主。

如果滿足上面三個條件，那么把代運營做起來就是時間問題。

大峰當初介紹瑜舍項目時，第一就發現創始人非常有見識，表達能力特別強。而且創始人有獨特的見解，這一點更重要。第二前期有共識，做起來不能急，要有磨合期。第三我們自身對瑜伽有興趣。

前天，我們單條視頻播放超15萬，這是前期做了充分溝通的結果。否則初期數據不好，甲方就會開始懷疑，心態就會動搖，甚至相互推責扯皮。

我們不要什么甲方都接，要有選擇，要在前期做充分的調研分析。并且，我非常建議傳媒公司要深耕一個領域做影視制作業務。以前傳統時代傳媒公司不在乎甲方是誰，因為是短期合作，錢到位就上。但是現在短視頻業務是長線生意，單條視頻預算不如傳統項目，做不長久就不掙錢，甚至還賠錢。

挑到了好客戶，后期很省錢，還能掙大錢。短視頻代運營服務，垂直專業化一定是趨勢。比如，大峰選擇的是教育領域。這樣做起來，專業競爭的壁壘也大，別人無法輕易超過你，也很難從你手里搶單。

事實上，我們發現好的傳媒代運營公司都是深耕在某一專業領域，多年下來，客戶穩定，專業資源積累夠多。最關鍵是你在某一領域已是行家里手。

大峰雖然僅僅4個月在瑜伽方面做研究，但對c端用戶學習瑜伽的痛點，b端瑜伽館經管和加盟，以及瑜伽老師端教培業務都有一定的了解。在腳本、演員甚至是服裝等方面資源都有累積，也對用戶的訴求有了研究，視頻內容自然會做的好。

那么，傳媒公司如何挑選合適的甲方？如何快速了解甲方的業務即視頻內容？需要我們去探索答案。