產品同質化嚴重的今天，想要在不斷細分的市場上分一塊兒蛋糕并不是容易的事情，除了不斷優化產品外，以品牌效應區隔于競爭對手已成為主流。品牌推廣的目標除了擴大產品在市場的影響力外，更多的則是向消費者長期傳達產品特定屬性、利益與服務。對于目標客群來說，所接受到的信息必須是正面、能夠激發購買欲望以及維持品牌忠誠的。品牌策略究竟要怎樣做才能不失調性的突出重圍？ 　　 　　Social Marketing的10萬+誤區 　　 　　越來越多的品牌商將10萬+作為KPI，但預算卻趨近于零。新媒體在整個紅利期被吃透以后，在公眾號打開率不足5%的現在，即使OGC做得非常到位，依舊還是需要通過花錢的方式獲取用戶。無論是Traditional Media還是Social Media，營銷邏輯都是一樣的，無論最終是花在你的用戶上，還是花在渠道推廣上，沒有預算的10萬+也只能是美好的幻想。 　　 　　判斷社會化營銷的核心邏輯在于是否很好的接觸你的直接用戶，是否能夠與用戶之間發生有效的關系和鏈接。并不是每天在做推廣，每天漲粉就證明營銷到位，1000個高質量的用戶，往往會超過1萬沒有任何忠誠度和信任感的非精準用戶。 　　 　　月薪五萬的文案都是別人家的 　　 　　說到品牌文案的第一反應是什么？是逢熱點就刷屏的杜蕾斯、句句扎心的網易云音樂熱評、還是近兩年異軍突起的江小白？文字具有特別的殺傷力，好的文案已經成為新品牌崛起的一大利器，帶來的傳播和經濟價值不用多說。越來越多的品牌包括很多小品牌都開始特別注重文案之后，要寫出一句驚艷的文案很難了，依靠文案力量崛起的品牌更是鳳毛麟角。 　　 　　那么，為什么有些文案能讓用戶在看完之后，馬上產生購買或點擊的沖動？除了文案的表達方式戳中了用戶痛點之外，更重要的是，這樣的文案知道用戶真正需要的是什么，以及用戶為什么有這種需要。好的文案一定是緊緊圍繞產品和品牌本身去展開，這樣才能給產品和品牌賦予能量。營銷idea的根源，是洞察，也就是傳說中的 insight。只有從用戶身上獲得關鍵洞察，才能找出那些很難被發現的用戶需求，才能真正寫出高轉化率文案。當然，道理都懂，卻很少有品牌文案能通過這一關。 　　 　　形式大于內容的畸形導向 　　 　　廣告創意的產出是為了能好的配合市場營銷，而營銷的目的則是為了服務品牌。那么為了創意而創意這件事，看起來就非常的沒有意義。無論面對怎樣的品牌，推廣人員首先要明確的就是，廣告不是為了炫技，能夠達成轉化才是成功。放下來自同行的自嗨，更直接的思考如何做好品牌，才能有更開闊的視野。 　　 　　不再糾結于廣告是不是好看，創意是不是有料、媒體組合是不是夠花哨……其實這些都不重要，畢竟流于形式的東西很難打動人心。真正的內容是思考，基于對產品的理解，是高于廣告維度的品牌內容。 　　 　　傳統廣告時代媒介集中度高，推廣形式單一，品牌想要全面鋪開的覆蓋是有可能實現的。而對于現在來說，品牌想要面對全客群覆蓋則需要極大的付出。所以在面對這樣不可控的形式，內容的產出則變得更為重要。從品牌推廣的角度，需要的是更為精準的內容來吸引消費者。好的品牌內容是自帶光環，能夠吸引消費者注意的。當然形式總還是需要的，但以形式推廣為導向的營銷則是畸形的，只有深度下潛與洞察，將形式化為輔助功能，真正通過內容的吸引力傳達品牌的聲音。 　　 　　資源整合的路沒有套路 　　 　　產品市場研判、品牌定位、推廣策略、核心內容梳理、傳播內容制作、媒介組合、合作品牌跨界、落地活動、轉化反饋……每一項都在品牌推廣的過程中有著非常重要的作用，無論哪一項的偏差，都有可能差之千里。對于品牌商來講，品牌的推廣過程就是資源整合的過程，也是對產品深化與修正的過程。 　　 　　市場上很難再有一家公司能全部代理一個品牌的所有業務，推廣的過程往往需要三五家或是更多的供應商配合，那么對于資源的整合則變得尤為重要。傳播環境的變化，品牌傳播訴求的多元化以及供應商的細分，把希望寄予一家供應商或是一家媒體顯然是行不通的。 　　 　　調研機構、國際4A、視頻制作、策略公司、自媒體運營、公關公司、social內容公司、媒介公司、活動公司等等。品牌商需要做的是判斷與整合，究竟是國際4A還是本土廣告、究竟是策略優先還是創意優先、究竟是social先行還是活動發力……準確判斷供應商資源與品牌推廣的匹配度就變成了前置條件，所有的案例都僅供參考，只有主動推進、勇于從0到1，才有可能找到真正適合自己的路，殺出重圍。 　　 　　累死三軍的策略斷層 　　 　　“策劃一時爽，執行火葬場”，再偉大的idea也需要完美的執行才能收獲滿意的答卷，但結果往往是事與愿違。策劃枯坐良久后頓悟的足以照亮宇內的靈光一閃，執行卻當頭一棒疾呼事不可為。 　　 　　相較于驚為天人的Idea，品牌策略的可執行性往往在推廣中更為重要。品牌創意再好，沒有強有力的推廣執行作支撐也不能成為強勢品牌。不存在天才的策劃蠢材的執行，斷崖式的落地多半是因為策略制定沒有充分考慮現有資源與力量。 　　 　　策略和執行理應相輔相成，斷層式的策略方案只會累死三軍而不得回報。在策略的制定時，應與執行層面相融合，基于可整合的資源、人力物力等多維度評估，以保證品牌輸出的預期與執行落地的回報基本平衡。 　　 　　品牌推廣的過程沒法一蹴而就，無論是深度還是寬度都需要積累與沉淀。在信息流量巨大的今天，對推廣的認知則變得尤為重要。建立品牌意識，保持對市場的敏感，達成與消費者的共識，從而提升推廣效果與品牌影響力。

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