自“互聯(lián)網+”提出以來，不少中小企業(yè)積極響應李克強總理的號召，進行“互聯(lián)網+”轉型升級，其中，不乏有一些盲目跟風、目標不明確、計劃不全面，最終導致轉型失敗的企業(yè)。   　　 　　第一，服務化。過去以生產者為中心，沒有以客戶為中心，帶來了大量產能過剩。現(xiàn)在服務化，動態(tài)的圍繞消費者組織生產、服務，這對我們進一步有效控制產能，精準提供服務提高了一個非常重要的模式。 　　 　　第二，專業(yè)化。為隱形冠軍帶來了很重要的機遇，過去我們理解的跨國公司是巨型公司，現(xiàn)在互聯(lián)網公司可能幾個人就能夠配置全球資源、全球原料，為消費者提供服務，這樣一些中小企業(yè)可以圍繞自己的比較優(yōu)勢、圍繞自己的核心競爭力成為專業(yè)化領域的冠軍。 　　 　　第三，扁平化。要求管理層級越來越高效精簡，更快速的反映消費者訴求。 　　 　　第四，平臺化。有的企業(yè)可以做，在平臺中起主導角色。很多中小企業(yè)在平臺中找到自己的位置也可以參與這個平臺形成共贏的生態(tài)圈。原來到一些地方調研，有的是參與了蘋果的生產制造過程中，某一個零部件的生產，然后效益 　　 　　很好。不一定都要做平臺，我個人理解我們參與，成為其中一份子，享受它帶來的好處。 　　 　　第五，數據化。今后無形資產、輕資產、軟要素在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越大。過去看很多企業(yè)是大工業(yè)，大規(guī)模的企業(yè)，鋼鐵廠、水泥廠，當時發(fā)展很好，現(xiàn)在這個時代工業(yè)社會向信息社會轉變過程，發(fā)現(xiàn)數據、商標發(fā)揮更重要的作用。 　　 　　在互聯(lián)網發(fā)展趨勢下，中小企業(yè)發(fā)展必須要和互聯(lián)網+緊密結合起來，但是中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網+要結合自己的實際情況，不能盲目，與企業(yè)優(yōu)勢相結合，與專業(yè)優(yōu)勢相結合。充分利用互聯(lián)網思維和大數據，融入企業(yè)的生產、采購、儲存、營銷全過程，融入企業(yè)管理和文化之中，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

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