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　 　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代手機(jī)購(gòu)物消費(fèi)占比日益提升，并有超越PC端的趨勢(shì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴之下，從傳統(tǒng)企業(yè)到新興移動(dòng)電商企業(yè)，O2O企業(yè)到零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多領(lǐng)域都面臨一個(gè)“去中心化”的消費(fèi)市場(chǎng)的重構(gòu)，年輕的客群、細(xì)分的市場(chǎng)、場(chǎng)景化的需求到底如何建立？尤其是移動(dòng)端APP開(kāi)發(fā)等，都是面臨的一大難題。如何建立重度垂直的商業(yè)模式以求得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存根基？這是中小企業(yè)需要思考的問(wèn)題。那么中小企該如何應(yīng)對(duì)？下面網(wǎng)站托管的小編為大家做了簡(jiǎn)單的敘述：     　　在移動(dòng)電商時(shí)代里，淘寶、天貓、京東等第一代電商平臺(tái)已經(jīng)是被視為走向衰退的“舊勢(shì)力”，取而代之的新勢(shì)力則是一個(gè)個(gè)獨(dú)立應(yīng)用的APP。實(shí)際上，不僅是新興創(chuàng)業(yè)的移動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)需要適應(yīng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)更是需要在顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的移動(dòng)電商時(shí)代學(xué)到新的工具和手段。欣慰的是，在線上線下融合的轉(zhuǎn)型下，傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)電商時(shí)代反而柳暗花明、更快找到自己的O2O路徑，凸顯出良機(jī)。   　　移動(dòng)電商時(shí)代，中小企業(yè)搭建移動(dòng)端市場(chǎng)，首先需要開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP，然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，移動(dòng)端開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也是層次不齊。中小企業(yè)選擇移動(dòng)端開(kāi)發(fā)需要考慮移動(dòng)端開(kāi)發(fā)商能力、專業(yè)性、信譽(yù)度等一系列因素，而且還需要考慮到企業(yè)自身的情況。魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)，想找一家信得過(guò)、實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的商家難上加難。   　　最終選擇一家滿意的平臺(tái)做好PC端的開(kāi)發(fā)之后，還需要專業(yè)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員來(lái)做，才能保持企業(yè)網(wǎng)站有價(jià)值的存在。網(wǎng)總管作為專業(yè)網(wǎng)站托管公司，有專業(yè)的編輯、美工、優(yōu)化、技術(shù)等幫助企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)一席之地。