文/十二少

2017 年 6 月 28 日， 14 點 10 分。

回歸聯想 43 天的劉軍坐了在網易科技記者對面，他依然穿著發動暑促戰役時的T恤。在此前的 130 分鐘里，他開啟了一場“戰爭”、做了一場 80 萬人次的直播。

這與我印象中的劉軍有些不同。

在我印象中，自 2012 年之后，劉軍總是穿著西服、打著領帶，即便不穿西服時也是白襯衣西褲皮鞋：或許在離開聯想的兩年里，劉軍自身已然發生些變革。

而這種變革，又會給聯想帶來什么改變?

為何回歸聯想?

這是回歸聯想之后第一次面對媒體，劉軍先解釋了本身回歸的緣由。

劉軍說，在離開聯想之后，無論走到哪都會聊到聯想，“我一看標簽也貼著呢，不如回來大家一起干吧。所以我就回來了。”

對于劉軍的回歸緣由，業內也有著多種說法，其中就有“聯想內部政治斗爭”的傳聞。

“我也聽到很多謠言，外面說我回來是怎么怎么樣的政治化謠傳，我現在正式辟謠，那都是謠傳。”

“網上有報道，說是柳總邀請你去了峨眉山?”

“沒有，我就只去過一次峨眉山，還不是跟柳總去的;我回來是元慶請我回來的，他給了我特別大、特別有誠意的邀請，又給了我‘尚方寶劍’和極大的自由度來操盤，所以我回來了。”

“元慶跟你說了什么，讓你突然愿意回來?”

“也不是突然，我和元慶之間有特別深的信任，離開聯想這段時間跟元慶也一直連結著聯系，聯想有活動元慶也都會叫上我;然后元慶跟我主要是談到了中國的問題，這是聯想的根本，要固本。聯想在我心里真的是一個偉大的企業，也是我全部的青春和血汗，聯想有需要、我又能發揮本身，同時也能滿足我本身興趣，我挺快就做了決定。”

而回歸的更深原因在于聯想PC業務的下滑。

按照IDC數據顯示： 2017 年一季度，惠普PC出貨量 1314 萬臺，聯想出貨量 1232 萬臺;惠普全球市場份額為21.8%，聯想為20.4%;惠普PC市場份額超過聯想，排名第一。要知道，自 2013 年第三季度開始到 2016 年第四季度，聯想已經連續 15 個季度一直連結著全球PC第一。這次被惠普反超，聯想面臨著前所未有的危機，終究PC業務是聯想的核心業務。

在看到了聯想目前的困境之后，劉軍認為本身不能置身事外，“非常感性的義無反顧地選擇了回歸聯想。

他充滿了使命感。

回來后做了什么?

回聯想后，劉軍的頭銜是聯想集團執行副總裁兼中國區總裁，主要負責PC及其他智能設備的中國區業務，以及中國平臺的業務。

他給本身定了個計劃：先了解情況，在上任一百天以內拿出聯想在中國的新戰略。

“現在每天都在做一些調整，PC業務還是駕輕就熟的業務，對團隊也很熟悉，我和團隊磨合非常快速和順利，像這次暑促，我們五年都沒有搞，我回來后就重新開始。”劉軍認為聯想此前把資源花在了銷售和渠道上，“我覺得我們需要把資源集中在客戶端，回歸客戶端，然后再以客戶為中心。”

好比時間資源，劉軍回來后就進行了一些調控。

聯想每周一都會召開一次例會，開始的時間是 9 點半，“一開就是一天，然后一周的五分之一的時間就沒有了。”劉軍對于將大量時間花在內部溝通上的行為不滿，認為這是浪費時間。

他將例會的時間做了調整，開會的時間調整到 8 點半，然后壓縮會議時間提高效率，“昨天例會就開了兩個小時，八點半開會，十點半結束，這樣就有一整天的時間可以去做事，，就能把時間更多地花在客戶身上。”

而回歸聯想僅僅兩周，劉軍就迎來了第一場大戰： 618 促銷大戰。

6 月 1 日，劉軍將本身的直播首秀貢獻了出來，與京東的胡勝利在線互動啟動 618 打促。按照聯想方面公布的數字顯示， 618 大促的 18 天里，聯想在京東的銷售額占PC品類總額的41%，超過了第 2 到第 5 名的銷量總和;聯想的線上總銷售額突破 15 億元，成為條記本、臺式機、游戲本三項銷量冠軍。

在結束了這一場線上的大戰后，劉軍今日又開啟了暑促大戰，這一次是線下。

劉軍說，楊元慶給他了很大的特權，“他希望中國釀成一個特區，授權我們把各方面都打通，所以我有一個更超脫的地位去鞭策厘革，我鞭策的很多厘革是涉及到后端的，要創造很多的新模式。”

他認為本身回歸聯想后肩負著兩大責任：一是重振PC業務，“PC仍然是聯想的主業，我們PC有很多創新改進的空間，我們會陸續推出一些計劃，把這個相對傳統的產品用更新的模式，互聯網的模式能夠往下做得更加的簡單高效。”