如果要評選2016年最熱詞匯，被寫入總理政府工作陳訴的“工匠精神”這個詞必然能名列三甲。

2014 年，“工匠精神”（ Craftsman’s spirit）這個詞已經陪同著造錘子的羅永浩火了一把，但這個詞其實是個不折不扣的來路貨。

工匠精神的典范，首推英國航海鐘的發明者：約翰?哈里森(John Harrison，1693 –1776)。此君耗費 40 年時間，造出 5 臺航海鐘，其中精確度最高的“哈氏 4 號”，航行 64 天只慢了 2 秒，比法定最小誤差 2 分鐘小上許多，完美解決了航海經度定位問題。

自從李總理的政府工作陳訴出爐以后，“工匠精神”成了熱門詞匯，從跑鞋到汽車、從門窗到手機，傳統行業紛紛講起工匠精神。而作為從出現到興盛不過 20 年的互聯網行業，是否需要講工匠精神？

很多人認為，工匠精神代表著一種機械重復的勞動，在互聯網思維、粉絲經濟、社群電商大行其道的今天，這種思維模式已經落伍了。   

但極光推送認為，在互聯網+的時代，互聯網行業需要更多的工匠精神！

無論是傳統行業還是互聯網行業，用戶都是一個品牌或者一個產品的生命之源，互聯網行業尤其如此。

眾所周知，共享經濟的思潮之下，互聯網行業的產品最關鍵的數據就是用戶數量。而大量同類型的產品（如各類APP），使得用戶擁有大量選擇，選擇成本非常之低。基于這個原因，如何留住存量用戶是每個產品經理每天殫精竭慮的問題。如何留住存量？用戶體驗！用戶體驗！用戶體驗！而如何提升用戶體驗？那就需要無數產品工程師不停以用戶為導向，將本身的產品切磋琢磨、不竭改進，，通過不停的努力，將99%推進到99.99%。

但僅僅如此還不夠！

極光推送認為，工匠精神有著更深遠的信仰和抱負，它代表著一種人生選擇，一種堅定、踏實、不竭改進的氣質， 

每一個成功的企業都有本身對工匠精神的獨特認識，蘋果對工匠精神的認識是“創新”、New Balance對工匠精神的執著是“工藝”、德國企業對工匠精神的理解是“嚴謹”，而日本人則將工匠精神演繹成“細致”……

極光同樣是一家把工匠精神作為企業尺度的互聯網企業。 2011 年，剛剛成立的極光就將“效率第一”作為企業基來源根基則，當時的極光剛剛起步，以極光推送為主營業務，依靠著極光推送出色的產品品質與辦事，一點點積攢用戶、積累口碑。

如今，極光走過了 6 個年頭，目前極光推送已經辦事了超過 50 萬款移動應用，累計覆蓋超過 70 億個移動終端，月獨立活躍設備超過 7 億，產品覆蓋了中國國內90%以上的移動終端。這一切的成績，都是基于極光人的不懈努力，以及一直秉持的精耕細作、細致打磨的工匠精神。

今天，在極光人心中，工匠精神除了對產品精雕細琢，不竭改進的執著之外，有了更多新的內涵。 

極光的工匠精神內涵之一——誠信

誠信是人與企業應該具備的基本品質，同樣也是極光的工匠精神中的基來源根基則。極光堅持豈論是對于本身產品的打造還是與客戶的交流，亦或是對外宣傳方面，始終堅持實事求是、刻苦求真的原則。對內，極光絕不進行未經客戶允許的數據收集行為，極光承諾共同維護文明有序的數據行業環境；對外，極光絕不虛報數據，極光公布的每一個企業數據都是經得起考驗的；

極光的工匠精神內涵之二——價值

價值，是極光存在的基礎。極光的價值在于極光開發者辦事、極光廣告辦事、極光數據辦事能為客戶帶來的收益。

開發者辦事是我們極光起家，賴以收集數據的最根原來源；廣告辦事和數據辦事也是目前的重點業務。

在精準廣告營銷方面，極光按照客戶的產品與要求，分析他們的受眾的集中地與閱讀習慣，再將客戶的廣告投放到公共移動廣告平臺，類似廣點通，阿里的移動聯盟上面，使他們在獲得新用戶方面節約很大成本。

大數據辦事則是極光的未來。通過數據查詢，給到精準辦事機構，幫手企業設計產品，去做風險控制。

這些辦事都是基于極光擁有的海量數據，以及科學高效的數據分析能力，極光堅信，我們的價值，在于為客戶創造更高的價值。

極光的工匠精神內涵之三——可靠

德國是擁有最多世界名牌的國家，一個 8000 萬人口的國家卻擁有 2300 個世界名牌，靠的就是德國人對工作的態度。

在德國沒有“差不久不多”這個詞。

在極光同樣沒有。對于極光來說，產品即辦事，辦事即產品。因此，提供高效、不變的產品就是極光的生命線。

到目前為止，極光已經辦事了超過 50 萬款移動應用，累計覆蓋超過 70 億個移動終端，月獨立活躍設備超過 7 億，產品覆蓋了中國國內90%以上的移動終端。如此龐大的信息量和覆蓋規模的不變推送，是經過了極光人無數次對產品的升級和迭代的結果，其背后是極光人對產品與辦事的執著。極光人將可靠當做產品與企業的基本要素，極光人認為差不久不多等于差很多，極光人重視每一個細節與反饋。通過不停努力提升產品的可靠性已經成為了極光人的本能。