凌晨三點，你明明毫無睡意，為什么要逼自己閉上眼睛，在床上翻來覆去……
又或者，你明明困頓如豬，卻要為領導臨時拋來的任務從床上爬起，熬至深夜……
看完一篇《凌晨3點不回家：成年人的世界是你想不到的心酸》，你到底是感動？不屑？還是焦慮？
多數人在感動中又被媒體拉回現實，“恩，這只是一篇毒雞湯！”
可你當初還是被標題吸引了，為什么？因為在十個人里面，有九個半的人正在為生活、為工作焦慮著，你的焦慮出賣了你。這也是凌晨三點，你未眠的原因！
一、焦慮從哪里來？
知識付費都治不好的焦慮癥，是當代人的通??！
紅極一時的知識付費到2017年下半年開始被掛上“騙子”的罵名。原來羅振宇賣的不是知識，而是焦慮！針對職場人普遍存在的現實焦慮感，知識付費雖一時大獲成功，但更多人反映，買了老羅的課程后，更焦慮了。畢竟，知道越多，就越發覺自己知識貧瘠。這種知識焦慮，是由于擔心自己知識匱乏而落后于社會和他人，進而產生的一種心理恐懼。
我們相信，正如不斷更新換代的電子產品，只有不斷自我進化的職場人才能成為贏家。
與過去的鐵飯碗不同，當代職場人從入職就要面對著巨大的職場競爭壓力。網絡為人們快速獲取信息提供了捷徑，而信息大爆炸同樣是職場人焦慮的導火索。在加速度的社會環境下，越是上進的職場人，獲取的信息越多，陷入焦慮的泥沼越深。
二、睡？還是不睡?
當你得知睡眠時長與薪水隱隱掛鉤，恐怕再也睡不好覺了。
華爾街統計：每天睡4小時的人，年薪基本在400萬以上，以此為基礎，多睡1小時，薪水就要除以4.
也就是說，每天睡5個小時的人，拿100萬年薪；睡6小時，就只能拿25萬年薪；而每天睡七八個小時的人，每月最多只能掙5、6000元……這好像挺符合很多工薪一族的現狀。但近期，又有研究表示，睡得飽反而能賺更多。
正如喬布斯、庫克、李彥宏、馬化騰等熬夜到三點是常態，而馬云、張小龍、巴菲特等另一批行業大佬卻是睡眠的忠實擁護者。事實證明，成功人士的睡眠標準無法為你提供風向標。
沒有目標的人，注定成為營銷者的靶子。
當前社會，關于中年危機、職場壓力的營銷屢試不爽，這里不做贅述。要解決職場人的焦慮問題，關鍵是讓職場人獲得足夠的安全感。
行業性質使然，有的企業注定需要員工加班，就像很多互聯網企業普遍存在加班文化，對于這類企業，能給足加班費、員工自愿倒無妨。最怕的是低效企業以一些瑣碎而繁重的基礎工作鉗住員工的自由時間，還拼命鼓吹是“為了夢想”。
要知道，就算因為焦慮睡不著，員工也沒有加班的義務，一個工作高效的公司不需要員工做無用功。
三、低效企業，沒理由讓員工陪你熬夜。
企業作為平臺，至少要實現員工兩大目標之一:1.自我成長；2.足夠的薪水。反之，員工要為企業實現盈利的目標。企業與員工之間的雇傭關系，最終要靠管理者才能實現雙贏，這就上升到了企業管理的問題了。
很多公司的現狀是：管理層與一線員工出現了溝通斷層。老板不斷向下施壓，業績不達標，深夜里讓員工整再多報表也無濟于事。不跟在員工身后，老板真的不能直接了解一線銷售打單出現的問題嗎？現如今，這些溝通斷層其實用CRM軟件就能輕松解決。
在《小企業也能留住人才--組織賦能》這篇文章中，詳細講到了快目標APP如何實現組織賦能，文章重點提到：快目標APP白盒化客戶跟蹤過程，將隱性知識顯性化，對于精英銷售的實戰傳播，客戶視圖呈現完整業務跟進，當組織智慧賦能進入關鍵溝通環節，以客戶為基礎直接進入討論，針對性做出指導，滿足管理層與一線銷售的無障礙溝通。
此外，企業管理即為實現目標的過程。管理大師德魯克告訴我們：目標管理的精髓，就在于實現了組織目標和個人目標的完美結合，其中最關鍵的一環就是:請下屬參與目標的制定。
快目標APP提供了把銷售個人目標落實到具體業務的前所未有的、強大的功能，為銷售展示了一張看的見的目標線路圖。在《CRM界清流：快目標！三維度打造銷售鐵軍》一文中詳細寫到到快目標APP落實銷售目標到業務的具體實施過程。讓銷售員清楚看到自己的業績增長在哪里，并按照跟單節奏去推進各個業務，快目標APP讓銷售目標的實現更靠譜。
總之，低效企業選擇讓員工熬夜，而高效企業更善于借助工具賦能銷售。
