科技正在改變客戶的用戶體驗(yàn)。客戶體驗(yàn)的關(guān)注點(diǎn)有很多，但是據(jù)健康保險(xiǎn)公司Humana客戶體驗(yàn)部的主任Geeta Wilson稱，他們正試圖通過利用科技為客戶提供更好的體驗(yàn)而尋找關(guān)注點(diǎn)，從而先發(fā)制人，促進(jìn)該行業(yè)發(fā)展。
Humana將他們與顧客的溝通分成兩類，需協(xié)助服務(wù)的和無協(xié)助服務(wù)。需協(xié)助服務(wù)是指，顧客需要?jiǎng)e人的幫助來回答問題或者完成任務(wù)，通常通過打電話或者聊天即可完成。無協(xié)助服務(wù)是指顧客不需要客服的介入即可得到他們需要的答案。
為規(guī)范流程，使客戶能有更好的體驗(yàn)，Humana開始轉(zhuǎn)向了人工智能。詢問Humana這個(gè)新工具通過讓用戶使用類似實(shí)時(shí)聊天的網(wǎng)上工具，幫助他們得到想要的答案。只不過，顧客不是跟真人在交談，而是跟機(jī)器交流，該機(jī)器基于已有的信息，提供正確的答案。
人工智能比較欠缺的領(lǐng)域便是情感的交流。Humana正通過模仿顧客同客服代表交流時(shí)的情感連貫性，構(gòu)建更好地客戶體驗(yàn)。使用人工智能還有一系列的挑戰(zhàn)，包括需要確保信息是適時(shí)正確的，該體驗(yàn)?zāi)軌蜻_(dá)到客戶的滿意水平，該項(xiàng)目能夠滿足公司的成功標(biāo)準(zhǔn)。
在追求提高用戶體驗(yàn)的道路上，Humana有別于其他公司的地方在于他們的方法，即該公司專注于通過快速實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證假設(shè)，從而找到方法。一旦驗(yàn)證某個(gè)假設(shè)，便開始著手構(gòu)建。Humana通過歸納問題要點(diǎn)來縮小范圍，而后設(shè)置實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證方法，從而解決問題。由于對人工智能了解有限，該公司也是涉足于未知領(lǐng)域，只能是列出假說，讓結(jié)果說話。
Humana通過各種標(biāo)準(zhǔn)來支持人工智能，包括一份獨(dú)創(chuàng)的情感度量表。由于顧客70%的決定取決于他們的情感體驗(yàn)，Humana使用CPS式的方法來測量顧客在同人工智能交談時(shí)的情感回應(yīng)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，隨著情感標(biāo)準(zhǔn)的提高，該公司其他的成功標(biāo)準(zhǔn)如總體滿意度以及通話長度也有所提高。
隨著科技不斷發(fā)展，顧客體驗(yàn)也勢必蛻變。Geeta預(yù)測，將來這些先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備將能快速分析數(shù)據(jù)，提供優(yōu)化自動(dòng)的流程，且能夠同顧客進(jìn)行人性化交流。
