在中國(guó)可以稱之為農(nóng)場(chǎng)主的，至少已有百萬(wàn)級(jí)別

我們年少的時(shí)候，總想著離開家鄉(xiāng)，離開貧苦的農(nóng)村，到大城市去拼搏一個(gè)美好的未來(lái)。然而現(xiàn)實(shí)總是殘酷，成功者只是百分之一二，大部分的奮斗者依然只能守候著一個(gè)飄渺的影子。

那些曾經(jīng)被我們鄙視過(guò)的童年伙伴，留在了農(nóng)村，好像一眼可以看到盡頭了。然而，萬(wàn)物的規(guī)律總是難以揣測(cè)，忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開。當(dāng)我們?cè)倩氐睫r(nóng)村，天地已經(jīng)大為不同。

向無(wú)大志的伙伴們，搖身一變，成為了新式的農(nóng)場(chǎng)主，住著別墅，品著紅茶，過(guò)著逍遙自在的人生。政策與資本的煉金術(shù)，不斷刷新著我們的認(rèn)知。

政策平地起春雷

農(nóng)業(yè)的風(fēng)和政策是緊密關(guān)聯(lián)的，30多年前，如果不是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的施行，就不會(huì)有后來(lái)數(shù)十年的農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)村穩(wěn)定。

但是這種穩(wěn)定，只是低水平的穩(wěn)定，解決了溫飽，卻無(wú)法致富，導(dǎo)致人口大規(guī)模的向城市轉(zhuǎn)移。危機(jī)愈演愈烈，老人困守山村，土地大面積拋荒，誰(shuí)來(lái)養(yǎng)活中國(guó)人？

意識(shí)到危機(jī)的政府，最終出臺(tái)了幾份具有里程碑意義的文件——

2008年，《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題決定》，第一次“提出”了要建立“健全的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)”，這一年由此成為了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的元年。

2013年，十八屆三中全會(huì)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，第一次“鼓勵(lì)”農(nóng)村建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，允許農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)建設(shè)用地出讓，租賃，入股，實(shí)行與國(guó)有土地同等入市，同價(jià)同權(quán)，為新一輪土地制度指明了方向。

2014年，《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化的若干意見》，第一次提出了具體的目標(biāo)和思路，要用五年的時(shí)間基本完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)，登記，頒證工作。

這幾份文件，宣告了土地三權(quán)分置改革的正式出臺(tái)。所謂三權(quán)，就是所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。所有權(quán)在立國(guó)時(shí)就明確了，承包權(quán)在改革開放時(shí)被分離了出來(lái)，如今，經(jīng)營(yíng)權(quán)也獨(dú)立了。

土地，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根基，每一次權(quán)力配置的轉(zhuǎn)移，必然都將對(duì)它的生產(chǎn)效率帶來(lái)翻天覆地的革命。很快，我們就將看到像原子核裂變一樣釋放的巨大能量。

根據(jù)農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，2007年，全國(guó)土地流轉(zhuǎn)的面積只有0.64億畝，大約占了所有家庭承包耕地面積的5%，這個(gè)數(shù)字還非常小。從2008年開始，這個(gè)數(shù)字飛速提升，每年大約有5000萬(wàn)畝的家庭承包土地被流轉(zhuǎn)出去。

截至2016年6月的數(shù)據(jù)，全國(guó)承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.6億畝，大約占了總承包耕地的34.5%。以這種驚人的速度，十年之后，2027年可能將有70%左右的承包土地實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

實(shí)際上，在東部沿海的大量省份，土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值比較高的地方，比如江蘇、浙江等地，目前的流轉(zhuǎn)比例已經(jīng)超過(guò)了50%。由于年輕人們都已不在村里，荒著也是荒著，丟棄的土地一畝卻能夠帶來(lái)1000元到3000元的轉(zhuǎn)讓收益，流轉(zhuǎn)速度就像滾雪球一樣飛速加快。

規(guī)模聚合生態(tài)化反

引用樂(lè)視的一句知名口號(hào)，“生態(tài)化反”，意思就是生態(tài)建立起來(lái)之后，會(huì)帶來(lái)疊加的化學(xué)反應(yīng)。樂(lè)視的PPT大可一笑置之，但是農(nóng)業(yè)的規(guī)模化所帶來(lái)的效率裂變確實(shí)是被驗(yàn)證的。

發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)人均產(chǎn)值，可以做到中國(guó)的幾十倍，秘密在哪里？無(wú)非是因?yàn)椋袊?guó)的農(nóng)業(yè)，是勞動(dòng)力密集型的，純靠苦力手工作業(yè)拼出來(lái)。但是發(fā)達(dá)國(guó)家呢，經(jīng)歷了化學(xué)革命（化肥的使用）、機(jī)械革命（農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用）、生物革命（基因技術(shù)改造種子）的指數(shù)式成長(zhǎng)，每一次技術(shù)的進(jìn)步，都帶來(lái)產(chǎn)量的成倍提高。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

但是技術(shù)的使用，是有門檻的。第一，有些技術(shù)，成本比較高，只有大規(guī)模作業(yè)，才能分?jǐn)偟舫杀尽５诙行┘夹g(shù)，只有受過(guò)高等教育的專業(yè)人員，才會(huì)用，才能夠發(fā)揮出最大的效率。

也就是說(shuō)，在農(nóng)業(yè)這個(gè)生態(tài)體系里，土地規(guī)模—農(nóng)場(chǎng)主—技術(shù)投入，三者之間其實(shí)是一個(gè)互相促進(jìn)的過(guò)程，一旦形成良性循環(huán)，具有規(guī)模土地的農(nóng)場(chǎng)主可以獲得的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個(gè)農(nóng)民的土地效益。大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，農(nóng)業(yè)版的馬太效應(yīng)發(fā)揮的淋漓盡致。

也就是在這樣的規(guī)律作用下，中國(guó)版的現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主出現(xiàn)了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2014年12月底，全國(guó)依法登記注冊(cè)的專業(yè)合作、股份合作等農(nóng)民合作社達(dá)128萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)31%；實(shí)際入社農(nóng)戶9227萬(wàn)戶，約占農(nóng)戶總數(shù)的35.5%，同比增長(zhǎng)24.5%。也就是說(shuō)，在中國(guó)可以稱之為農(nóng)場(chǎng)主的，至少已有百萬(wàn)級(jí)別。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主閃亮登場(chǎng)

這是一群什么樣的人呢？讓我們來(lái)做一個(gè)人群畫像。

在一份關(guān)于種糧大戶的調(diào)研報(bào)告中，課題組在江蘇、安徽、江西、廣西、河南五個(gè)省份的89個(gè)縣市訪談了155個(gè)種糧大戶。

他們中，90.2%擁有初中以上學(xué)歷，其中高中文化的就占了41.9%，而小學(xué)及以下學(xué)歷的僅占9.1%。其中51.61%的農(nóng)場(chǎng)主都有過(guò)經(jīng)商或者在城市里從事專業(yè)技術(shù)的經(jīng)歷，不乏醫(yī)生、教師、工程師返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的。

他們中，78.7%的農(nóng)場(chǎng)主在近三年內(nèi)都采用了新技術(shù)改進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這些新技術(shù)依次是機(jī)械化耕作和采后處理技術(shù)、灌溉技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物防治技術(shù)、精準(zhǔn)施肥技術(shù)、良種培育技術(shù)、儲(chǔ)存保險(xiǎn)加工等技術(shù)。

他們對(duì)教育、學(xué)習(xí)和應(yīng)用技術(shù)有著充分的信賴。

數(shù)據(jù)顯示，他們絕大部分都是在2007年之后擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的，84.52%的經(jīng)營(yíng)土地而積在10公頃以上，最多的一個(gè)經(jīng)營(yíng)了1340公頃，平均數(shù)則是每戶62.5公頃。

他們六成注冊(cè)了農(nóng)業(yè)合作社，四成注冊(cè)了家庭農(nóng)場(chǎng)，部分甚至還成立了公司，大部分都是在2013年之后注冊(cè)的，目的嘛，一來(lái)是合法化了，便于規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，他們平均雇傭了7名農(nóng)民，最多的雇了22名；二來(lái)是為了拿到政府的補(bǔ)貼，最多一個(gè)拿到了250萬(wàn)元的補(bǔ)貼，最少的也拿到了1000元的補(bǔ)貼。

其實(shí)，政府的金融支持措施，對(duì)中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的壯大是方方面面的。

第一，種糧有補(bǔ)貼，一畝地一百多塊錢；

第二，采購(gòu)農(nóng)資有補(bǔ)貼，買一臺(tái)十幾萬(wàn)元的大型拖拉機(jī)，可以補(bǔ)貼到五六萬(wàn)元；

第三，銀行可以獲得貸款了，上面的調(diào)研者中，40%獲得過(guò)銀行的借貸。

第四，可以買保險(xiǎn)了，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的災(zāi)害損失都可以平滑掉，不再看天吃飯，上面調(diào)研中73.5%的農(nóng)場(chǎng)主參加了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。

正是在這些政策的推動(dòng)下，成功的農(nóng)場(chǎng)主規(guī)模不斷壯大。據(jù)2013年的CCTV經(jīng)濟(jì)半小時(shí)節(jié)目，有一個(gè)叫凌繼河的江西農(nóng)場(chǎng)主被作為典型宣傳。他早年出外打工，賣過(guò)手機(jī)開過(guò)酒店，2008年金融危機(jī)，選擇回鄉(xiāng)里辦農(nóng)業(yè)公司。發(fā)展到2013年，已經(jīng)流轉(zhuǎn)了1.8萬(wàn)畝的田地，雇傭了100多個(gè)農(nóng)民。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

豐收后凌繼河（點(diǎn)錢者）給農(nóng)民發(fā)錢

最有名的農(nóng)場(chǎng)主則是褚時(shí)健，這位一生經(jīng)歷了大起大落的紅塔煙前董事長(zhǎng)，出獄之后，承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子。在十年的時(shí)間里，他改良了土壤結(jié)構(gòu)，自研了混合農(nóng)家肥，解決了灌溉問(wèn)題、病蟲害問(wèn)題、品種口感問(wèn)題，最終一舉打入電商市場(chǎng)。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

據(jù)透露，目前褚橙已擁有種植基地近1.5萬(wàn)畝，2018年產(chǎn)量將達(dá)到3萬(wàn)噸，2020年目標(biāo)達(dá)到6萬(wàn)噸，不愧為一代“橙王”。由于人生太輝煌，經(jīng)歷太傳奇，仰慕者絡(luò)繹不絕，褚時(shí)健在云南哀牢山下順勢(shì)建了一座褚橙莊園，接待拜訪的游客們。

資本入局各展神通

農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，作為一項(xiàng)低門檻的行業(yè)，雖然有利可圖了，利潤(rùn)率終究是有限的。但是農(nóng)業(yè)一旦進(jìn)入了良性成長(zhǎng)的軌道，隨著農(nóng)場(chǎng)主對(duì)技術(shù)需求的擴(kuò)大，賣水者的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

案例1

最直接的利好，來(lái)自節(jié)水灌溉產(chǎn)品。

A股上市公司大禹節(jié)水，2015年凈利潤(rùn)6100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)193%。在年報(bào)中，他們說(shuō)到，土地流轉(zhuǎn)改革讓大片田地集中起來(lái)，對(duì)于節(jié)水灌溉產(chǎn)業(yè)是一個(gè)天賜良機(jī)。

引用一段——“因?yàn)橐試姽唷⒌喂酁橹鞯母咝Ч?jié)水灌溉技術(shù)最適宜在面積廣、作物集中、規(guī)模化程度高的田間地塊推廣，傳統(tǒng)粗放的灌溉技術(shù)不可能滿足大面積的灌溉需求。而且多年的實(shí)踐證明，將高效節(jié)水灌溉技術(shù)和土地集中連片、規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)方式有機(jī)結(jié)合，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能顯著增長(zhǎng)，農(nóng)民的增收才能落到實(shí)處，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化才能真正實(shí)現(xiàn)。”

案例2

種子被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)芯片，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)量指數(shù)式增長(zhǎng)的關(guān)鍵，技術(shù)門檻也最高，這為他們帶來(lái)了超高的利潤(rùn)率。

A股最大的兩家種子公司，隆平高科和登海種業(yè)，分別在水稻和玉米種子業(yè)務(wù)上具有國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，2015年毛利率分別為45%和53%，凈利率24.5%和25.5%。這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)可以和賣芯片的英特爾看齊了。

壟斷的地位，超高的利潤(rùn)率，穩(wěn)定的增長(zhǎng)前景，這大概是農(nóng)業(yè)生態(tài)里最令人流口水的生意了。

案例3

有笑的，就有哭的，變革的浪潮席卷每一個(gè)角落。化肥行業(yè)，危機(jī)就在眼前。

由于消費(fèi)升級(jí)，市場(chǎng)對(duì)環(huán)保、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，有學(xué)識(shí)背景的農(nóng)場(chǎng)主們也不再短視，認(rèn)識(shí)到了大量用化肥對(duì)土壤肥力和農(nóng)產(chǎn)品售價(jià)的傷害。

事實(shí)上，目前我國(guó)單位面積化肥用量437千克/公頃，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家安全線225千克/公頃。未來(lái)，這個(gè)行業(yè)必將經(jīng)歷一次痛苦的“供給側(cè)改革”，去產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型生物肥料……

路漫漫，其修遠(yuǎn)兮。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

案例4

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是最熱門的概念，A股里有兩家公司做的風(fēng)風(fēng)火火。

大北農(nóng)和新希望。

兩家都是賣豬飼料的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率超低，度日如年。長(zhǎng)此以往也不是辦法，因此就往互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口里動(dòng)腦筋了。

兩家公司都有宏大的豬聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，開發(fā)了APP，做了論壇，推出了豬場(chǎng)管理軟件和豬交易平臺(tái)，還想通過(guò)融資貸款和交易配送的服務(wù)打通整個(gè)農(nóng)業(yè)閉環(huán)。

兩家公司的區(qū)別是，大北農(nóng)玩的是生態(tài)概念，要成為豬聯(lián)網(wǎng)里的小米；新希望的重點(diǎn)在交易，不但引入了撮合交易的搶單模式，還有評(píng)價(jià)系統(tǒng)，要成為豬聯(lián)網(wǎng)里的滴滴+大眾點(diǎn)評(píng)。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)能不能達(dá)成，我們只能做吃瓜群眾了。

案例5

看看海外的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

A

2006年成立的The Climate Corporation，通過(guò)2500萬(wàn)個(gè)遠(yuǎn)程傳感器采集天氣數(shù)據(jù)，將極端天氣信息推送給農(nóng)民，并推出相對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而降低意外天氣對(duì)農(nóng)民的損失。目前已被孟山都以9.3億美元收購(gòu)。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

B

2009年成立的Solum公司，開發(fā)的軟硬件系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、精準(zhǔn)的土壤抽樣分析，以幫助種植者在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)進(jìn)行精確施肥。目前已被孟山都收購(gòu)。

C

精準(zhǔn)種植服務(wù)商Precision Planting Inc，他們?cè)O(shè)計(jì)的技術(shù)可以幫助農(nóng)民改善農(nóng)田里種子的間距、深度以及根部系統(tǒng)，提高種植效率。已被孟山都以2.5億美元收購(gòu)。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

D

2011年成立的Blue River Technology，通過(guò)計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)可以從農(nóng)作物中精準(zhǔn)地識(shí)別出雜草，有選擇性地殺死有害植物，從而減少化學(xué)農(nóng)藥的使用。目前累計(jì)融資1330萬(wàn)美元。

E

2012年成立的HoneyComb，通過(guò)分析無(wú)人機(jī)反饋的圖像數(shù)據(jù)，提取出農(nóng)作物健康狀況和資源分配等有價(jià)值信息，并將這些信息生成地圖，提供給農(nóng)民和林業(yè)管理人員做決策依據(jù)。

中國(guó)式農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)口生意

F

2012年成立的FarmLogs，讓農(nóng)場(chǎng)主可以通過(guò)它計(jì)劃、管理、監(jiān)測(cè)、分析農(nóng)作物生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)FarmLogs農(nóng)場(chǎng)地圖信息展示，可以掌握不同作物農(nóng)作時(shí)間、獲得每小時(shí)的天氣信息，還可以及時(shí)了解各種農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。

G

2014年成立的Granular，能夠?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)種植的每個(gè)環(huán)節(jié)都提供云端數(shù)據(jù)分析服務(wù)，如播種之前，軟件會(huì)分析包括市場(chǎng)動(dòng)向、土壤、病蟲害、人力成本等各方面因素，判斷種植哪些農(nóng)作物最合適；在收獲環(huán)節(jié)，會(huì)自動(dòng)為農(nóng)民制定農(nóng)作物收割時(shí)間、注意事項(xiàng)、銷售時(shí)間等工作計(jì)劃與安排。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與智能傳感器的結(jié)合，可以大幅改進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，天地廣闊。而我國(guó)的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+呢，來(lái)來(lái)去去都是論壇、電商、金融貸款。

可為的機(jī)會(huì)，太多太多。