管理層的小小失誤都有可能給整盤棋局給搞得更糟，因?yàn)樗麄兊挠绊懥εc決策力深遠(yuǎn)。他們的對(duì)與錯(cuò)，直接跟公司既得利益掛鉤的!在本人從事管理這行幾十年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理層的失誤不外乎這四大點(diǎn)!

　　失誤一：管理者不了解員工在做什么，對(duì)員工產(chǎn)生猜忌

　　失誤二：管理者和員工都不清楚該職位的工作職責(zé)和內(nèi)容是什么

　　失誤三：沒(méi)有培養(yǎng)員工的自我管理技能

　　失誤四：工作目標(biāo)和內(nèi)容不切實(shí)際，讓員工產(chǎn)生挫折感

　　領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)”在中國(guó)目前來(lái)說(shuō)非常的流行。這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)難免不會(huì)有一小小的失誤。這個(gè)失誤或許連領(lǐng)導(dǎo)自己都沒(méi)發(fā)現(xiàn)，在犯小失誤之前，就得把它扼殺在沒(méi)有”的搖籃里!