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楊琳:中國(guó)金融服務(wù)外包的戰(zhàn)略選擇

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影響中國(guó)金融服務(wù)外包發(fā)展的因素

  我國(guó)金融服務(wù)外包經(jīng)過十余年的發(fā)展,雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但仍面臨很多現(xiàn)實(shí)和潛在的矛盾與問題,主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

  本土金融外包服務(wù)提供商規(guī)模較小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亟須增強(qiáng)。發(fā)展至今,我國(guó)本土金融服務(wù)外包提供商規(guī)模較小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力仍然較弱,對(duì)我國(guó)金融服務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生一定不利影響。

模普遍較低。以IT外包為例,印度居全球IT外包的首位,2006年銷售額高達(dá)127億美元,超過我國(guó)同期的IT外包收入1倍以上;印度從事ITO排名靠前的外包企業(yè)年?duì)I業(yè)收入高達(dá)30億40億美元,是中國(guó)最大金融服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模的幾十倍甚至上百倍;印度從事BPO的企業(yè)規(guī)模最大的可達(dá)8億9億美元,同樣數(shù)十倍乃至上百倍超過國(guó)內(nèi)BPO企業(yè)。

  二是本土金融服務(wù)外包提供商的人員規(guī)模普遍較小。當(dāng)前,我國(guó)本土金融服務(wù)外包企業(yè),最大的只有5000人,大部分金融外包企業(yè)仍是100人以下的小規(guī)模企業(yè)。而印度軟件外包企業(yè)有3000多家,從業(yè)人員50余萬,其中,前10家外包企業(yè)人員規(guī)模多在1萬人以上,印度的著名軟件企業(yè)Infosys,全球人員規(guī)模高達(dá)8萬人。

  三是本土金融服務(wù)外包行業(yè)集中度較低。以軟件外包行業(yè)為例,根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì),2006年,我國(guó)排名前10位的本土軟件外包提供商市場(chǎng)份額只占中國(guó)離岸軟件開發(fā)營(yíng)業(yè)收入的30.7%,而印度四大外包巨頭Infosys、塔塔、薩蒂揚(yáng)和Wipro攬獲了印度離岸外包業(yè)務(wù)的60%強(qiáng)。

  四是本土金融服務(wù)外包提供商行業(yè)利潤(rùn)率較低。當(dāng)前,我國(guó)外包服務(wù)市場(chǎng)較為分散,進(jìn)入壁壘較低,眾多規(guī)模較小的企業(yè)順利進(jìn)入這一市場(chǎng),加劇了市場(chǎng)的無序發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng),難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,行業(yè)整體利潤(rùn)率偏低。以較具代表性的軟件外包業(yè)為例,我國(guó)軟件服務(wù)外包行業(yè)利潤(rùn)率平均只有10%左右,而印度軟件外包企業(yè)的利潤(rùn)率則高達(dá)40%左右;我國(guó)外包企業(yè)年人均創(chuàng)造的收入只有1萬2萬美元,而印度外包企業(yè)則能達(dá)到5萬美元。

  五是本土金融服務(wù)外包提供商產(chǎn)業(yè)組織和管理較不成熟,專業(yè)資質(zhì)普遍較低。在中國(guó)排名前30的軟件公司中,僅有20%的企業(yè)獲得了CMM4或5級(jí)認(rèn)證,國(guó)際領(lǐng)先軟件外包企業(yè)的這一比例高達(dá)80%以上。

  我國(guó)金融服務(wù)外包人才匱乏,金融服務(wù)外包人才培養(yǎng)模式亟須優(yōu)化。隨著我國(guó)金融服務(wù)外包的快速發(fā)展,金融服務(wù)外包人才匱乏問題日益凸顯,已成為制約我國(guó)金融服務(wù)外包縱深發(fā)展瓶頸。前程無憂的數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)軟件外包人才缺口為30萬人,且正以每年20%的速度遞增;預(yù)計(jì)十一五”期間我國(guó)服務(wù)外包人才缺口每年約20萬人;未來5年中,中國(guó)發(fā)展離岸服務(wù)外包行業(yè)將面臨34萬合格人才的缺口,這一問題在我國(guó)服務(wù)外包較為發(fā)達(dá)的城市如上海、北京、大連、深圳等地更為突出。與此同時(shí),我國(guó)金融服務(wù)外包人才培養(yǎng)機(jī)制尚未有效建立,在海內(nèi)外廣為招聘等傳統(tǒng)方式仍是我國(guó)補(bǔ)充金融服務(wù)外包人才的主要手段,我國(guó)政府、外包企業(yè)和高校還缺乏治本”措施,尚未建立多渠道、多形式的金融服務(wù)外包人才培養(yǎng)機(jī)制,缺乏政府與行業(yè)協(xié)會(huì)外包人才長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃與計(jì)劃,不利于我國(guó)金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

  我國(guó)本土金融服務(wù)外包供應(yīng)商與發(fā)包方之間的關(guān)系仍處于低風(fēng)險(xiǎn)、淺層次、被動(dòng)式合作,亟須上升到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、戰(zhàn)略性、主動(dòng)式合作。當(dāng)前,受我國(guó)本土金融服務(wù)外包提供商所承接的業(yè)務(wù)低端為主,以及人才不足、技術(shù)層級(jí)較低、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響,我國(guó)本土金融服務(wù)外包提供商的服務(wù)模式主要是嚴(yán)格按照發(fā)包方要求和標(biāo)準(zhǔn),完成發(fā)包任務(wù),基本上是被動(dòng)接受任務(wù)、被動(dòng)提供服務(wù);同時(shí),國(guó)內(nèi)外發(fā)包方也因?qū)Ρ就两鹑诜?wù)外包供應(yīng)商的服務(wù)能力和水準(zhǔn)存在疑慮,只愿意將一些操作性、事務(wù)性、層級(jí)較低的業(yè)務(wù)外包給我國(guó)本土金融服務(wù)外包提供商,因此,雙方關(guān)系仍停留在風(fēng)險(xiǎn)較低、層次不高的層面,尚未建立起深入的戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。

  尚未設(shè)立權(quán)威的服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì),金融服務(wù)外包行業(yè)組織體系亟須完善。當(dāng)前我國(guó)服務(wù)外包業(yè)界尚未設(shè)立權(quán)威的、能夠代表行業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)組織,對(duì)服務(wù)外包特別是金融服務(wù)外包行業(yè)帶來的一定影響,一是無法形成品牌集合效應(yīng),不僅使國(guó)內(nèi)的軟件基地和企業(yè)在宣傳和推廣上各行其是,還容易使國(guó)際發(fā)包商產(chǎn)生混淆,不利于在國(guó)際上統(tǒng)一推介中國(guó)外包企業(yè),不利于樹立中國(guó)優(yōu)勢(shì)外包品牌;二是無法形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使外包提供商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平參差不齊,違背了國(guó)際外包行業(yè)日趨標(biāo)準(zhǔn)化和一致化發(fā)展趨勢(shì),影響了國(guó)內(nèi)外包行業(yè)的公信力;三是無法形成合作聯(lián)盟,在開拓離岸外包市場(chǎng)時(shí),不利于獲得海外訂單,影響海外企業(yè)長(zhǎng)期合作信心。

  而在印度,所設(shè)立的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)印軟件業(yè)和服務(wù)公司協(xié)會(huì)NASSCOM,在政策推動(dòng)和顧問、咨詢、協(xié)調(diào),開拓海外市場(chǎng)、保證印度在全球離岸服務(wù)外包中的領(lǐng)導(dǎo)地位等方面,發(fā)揮了至關(guān)重要作用。因此,我國(guó)迫切需要建立服務(wù)外包協(xié)會(huì)和特定行業(yè)的服務(wù)外包協(xié)會(huì),如金融服務(wù)外包協(xié)會(huì),制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推廣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),塑造行業(yè)品牌,提升行業(yè)形象,拓展行業(yè)客戶關(guān)系,幫助相關(guān)外包企業(yè)贏得國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外的服務(wù)外包市場(chǎng)。

  如何發(fā)展中國(guó)金融服務(wù)外包

  我國(guó)應(yīng)充分借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),做到宏觀政策層面與微觀運(yùn)作層面齊抓并舉,促進(jìn)金融服務(wù)外包業(yè)又好又快發(fā)展。

  科學(xué)確立服務(wù)外包發(fā)展的戰(zhàn)略定位,正確處理制造業(yè)與服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的關(guān)系。制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互依賴、互促發(fā)展,制造業(yè)發(fā)展為服務(wù)外包業(yè)提供了廣泛的市場(chǎng)需求,如ITO和BPO業(yè)務(wù)來源大都是制造業(yè),同時(shí),通過服務(wù)外包,可以延長(zhǎng)以制造業(yè)為主的跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈,讓已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司落地生根”。因此,當(dāng)前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)期,應(yīng)堅(jiān)持制造業(yè)與服務(wù)業(yè)同步發(fā)展的原則,創(chuàng)造條件,優(yōu)化環(huán)境,不斷促進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

  高度重視在岸服務(wù)外包市場(chǎng)開發(fā),走有中國(guó)特色的內(nèi)外結(jié)合”發(fā)展道路。我國(guó)金融等服務(wù)外包業(yè)主要是靠?jī)?nèi)需”拉動(dòng),而印度等國(guó)家服務(wù)外包業(yè)主要是通過外需”拉動(dòng),以承接離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)為主,這是由中國(guó)有著印度等其他國(guó)家所不可比擬的巨大的內(nèi)需市場(chǎng)所決定的。預(yù)計(jì)到2010年,中國(guó)在岸金融業(yè)務(wù)流程外包市場(chǎng)將高達(dá)500億美元,離岸金融業(yè)務(wù)流程外包也將超過50億美元。因此,我國(guó)金融等服務(wù)外包市場(chǎng)開拓,不應(yīng)只眼盯海外,而應(yīng)以內(nèi)為主,兼顧海外;不可厚外薄內(nèi)”,將自身最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(310368,基金吧)的在岸外包市場(chǎng)拱手相讓”,而應(yīng)在做好做足國(guó)內(nèi)服務(wù)外包市場(chǎng)的同時(shí),積極開拓海外服務(wù)外包市場(chǎng),走在岸外包與離岸外包協(xié)同發(fā)展、有機(jī)結(jié)合的中國(guó)特色服務(wù)外包發(fā)展之路。

  深入研究全球金融服務(wù)外包發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì),鞏固日韓外包市場(chǎng),拓展歐美外包市場(chǎng)。我國(guó)對(duì)日韓外包市場(chǎng)的滲透度較高,具有較多的先天優(yōu)勢(shì)”,同時(shí),歐美國(guó)家是世界上最大的外包發(fā)包國(guó),2006年美國(guó)的市場(chǎng)份額高達(dá)2/3,歐盟和日本國(guó)家市場(chǎng)份額為近1/3,能否在歐美服務(wù)外包市場(chǎng)中獲得業(yè)務(wù),對(duì)我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展,具有舉足輕重的影響。因此,我國(guó)應(yīng)在鞏固日韓服務(wù)外包市場(chǎng)的同時(shí),高度關(guān)注歐美服務(wù)外包市場(chǎng),出臺(tái)有針對(duì)性的歐美服務(wù)外包市場(chǎng)拓展促進(jìn)政策與措施,加大本土歐美服務(wù)外包企業(yè)的扶持力度,為我國(guó)早日成為服務(wù)外包強(qiáng)國(guó)創(chuàng)造條件。

  不斷完善法律框架和監(jiān)管機(jī)制,為金融外包等服務(wù)外包發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。金融服務(wù)外包較為成熟的國(guó)家和地區(qū),均出臺(tái)了專門性的法律法規(guī)或監(jiān)督規(guī)定來規(guī)范金融服務(wù)外包,對(duì)于外包提供商的選擇、風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)管的關(guān)注事項(xiàng)以及外包至海外的額外關(guān)注事項(xiàng)都有詳盡提示。隨著我國(guó)金融服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展及其在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)中作用的顯現(xiàn),亟須制定金融服務(wù)外包法律法規(guī),建立金融服務(wù)外包提供商的資格審查、評(píng)級(jí)和監(jiān)管機(jī)制,引導(dǎo)金融服務(wù)外包業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下發(fā)展,為金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

  積極制定金融外包等服務(wù)外包促進(jìn)政策,出臺(tái)切合實(shí)際的優(yōu)惠措施。我國(guó)應(yīng)放寬服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域市場(chǎng)管理限制,制訂鼓勵(lì)金融服務(wù)外包行業(yè)目錄;應(yīng)給予金融服務(wù)外包企業(yè)適當(dāng)稅收優(yōu)惠和資金扶持,制定和完善服務(wù)貿(mào)易出口補(bǔ)貼、出口信貸和信用保險(xiǎn)政策;應(yīng)創(chuàng)造良好的金融服務(wù)外包企業(yè)投融資環(huán)境,鼓勵(lì)銀行、外資、風(fēng)險(xiǎn)資本和民間資本等資金以多種形式流入金融服務(wù)外包企業(yè),鼓勵(lì)政策性擔(dān)保公司為本土金融服務(wù)外包企業(yè)提供貸款擔(dān)保,扶持有條件的金融服務(wù)外包企業(yè)發(fā)行股票上市,對(duì)能夠帶來較大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的外包產(chǎn)品和服務(wù),可設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  提升本土金融服務(wù)外包企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)服務(wù)外包業(yè)發(fā)展。一方面,我國(guó)應(yīng)積極鼓勵(lì)海外跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)和大型金融服務(wù)外包提供商在我國(guó)設(shè)立外包基地和分支機(jī)構(gòu),在直接拉動(dòng)我國(guó)金融服務(wù)外包業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí),引入相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人才;另一方面,應(yīng)加快培育本土金融服務(wù)外包提供商,不僅通過外部政策和手段予以扶持,更重要的是通過本土金融服務(wù)外包提供商自身的努力做大作強(qiáng),如與國(guó)際頂級(jí)金融保險(xiǎn)外包提供商合資合作,鼓勵(lì)本土金融服務(wù)外包企業(yè)廣泛進(jìn)行海內(nèi)外并購,努力承接規(guī)模較大、層級(jí)較高、系統(tǒng)完整的高端外包項(xiàng)目,不斷增加服務(wù)產(chǎn)品種類和價(jià)值,突出性價(jià)比優(yōu)勢(shì)等。

  構(gòu)建多層次的金融服務(wù)外包人才引進(jìn)體系和教育培訓(xùn)體系,為金融服務(wù)外包發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。我國(guó)應(yīng)本著固強(qiáng)補(bǔ)弱”的原則,出臺(tái)必要優(yōu)惠政策,積極引進(jìn)海外服務(wù)外包人才,通過并購重組獲得急需的金融服務(wù)外包人才;應(yīng)健全大學(xué)教育體系,設(shè)立必要的服務(wù)外包專業(yè)和課程體系健全職業(yè)教育,鼓勵(lì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極介入金融服務(wù)外包人力資源培訓(xùn)領(lǐng)域;應(yīng)采取撥付專項(xiàng)資金,加大專項(xiàng)投入,從縣、鄉(xiāng)級(jí)教育抓起,大力普及英語、日語和韓語,滿足現(xiàn)在金融服務(wù)外包人才的小部分、小范圍需求,為我國(guó)國(guó)際化、現(xiàn)代化發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

  促進(jìn)金融服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),提升我國(guó)金融服務(wù)外包行業(yè)整體水平。我國(guó)應(yīng)盡快建立金融服務(wù)或服務(wù)外包協(xié)會(huì),重點(diǎn)加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作:一是建立國(guó)際公認(rèn)的服務(wù)外包提供商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);二是建立切實(shí)可行的服務(wù)外包統(tǒng)計(jì)體系,為服務(wù)外包宏觀決策以及行業(yè)內(nèi)部交流創(chuàng)造條件;三是建立服務(wù)外包公共服務(wù)平臺(tái),采取翻譯國(guó)外資料、發(fā)行外包刊物、引進(jìn)和推廣外包技術(shù)、提供政策咨詢等多種形式,促進(jìn)國(guó)內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的交流合作;四是加大我國(guó)金融服務(wù)外包宣傳力度,樹立中國(guó)金融服務(wù)"品牌,將中國(guó)從制造外包中心”提升為服務(wù)外包中心”。

  (作者單位為中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限責(zé)任公司)

【作者:楊琳 來源:當(dāng)代金融家】

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