當設(shè)定呼叫中心的績效指標時，要始終牢記三個問題：

1、客戶的需求是什么？
2、企業(yè)的需求是什么？
3、保持競爭領(lǐng)先的需求是什么？

通常來講，服務(wù)型呼叫中心的績效指標主要涵蓋以下幾個方面：

服務(wù)效率與成本：

服務(wù)水平
應(yīng)答速度
等待時長
放棄時長
通話時長
處理時長
電話處理量
員工有效利用率
自助服務(wù)占比
單呼成本等

服務(wù)質(zhì)量：

通話監(jiān)控評估
一次解決率
服務(wù)投訴率
業(yè)務(wù)差錯率
數(shù)據(jù)錄入完整等

運營成本：

單呼成本
分鐘成本等

客戶滿意：

客戶對呼叫中心服務(wù)的滿意度

員工滿意：

員工占用率
員工滿意度
員工流失率

支持與協(xié)作：

業(yè)務(wù)量預(yù)測準確率
人員排班準確率
人員招聘的效率與質(zhì)量
人員培訓(xùn)的效率與質(zhì)量
后勤支持與保障能力等

此外，從更高層面上看，呼叫中心還應(yīng)該關(guān)注：組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、運營持續(xù)改進能力等等，這些也都可以找到關(guān)鍵KSF以及相應(yīng)的KPI和KPT。