客服中心的工作繁多而瑣碎，為了對客服中心每一位客服人員的工作進行評定，我設計并制定了關于個人的績效考核方案對個人的工作完成情況實現了量化評定。

　　那么，如何才能夠對客服中心整體工作的完成情況進行評價呢？這將是本文所主要解決的問題，也即如何對客服中心的整體工作完成情況進行數值量化評定，確定并計算客服中心整體的KPI（關鍵績效指標）。

　　眾所周知，優質的服務品質是客服中心的生命線，也是衡量客服中心工作完成情況優劣與否的唯一標尺。為了達到并實現這一目標，我們需要對整體服務品質進行目標分解，將能夠體現服務品質的工作指標進行明確的概念定義，并將其用直觀的數值進行計算并體現，這一過程就是整體工作的量化評定過程。

　　評定的指標也即客服中心整體工作的KPI指標，評定的結果能夠實現對整體工作的數值量化評定，繼而通過分值的月度縱向對比，鎖定并修正工作中存在的問題。

　　下面將對這一操作方法進行詳細的闡述：

一、 考核指標的設置

　　可以設置八個考核指標，分別為：
受話業務接通率

非受話業務處理率

業務考核平均得分

品質管理平均得分

平均通話時長

績效成績平均得分

重大投訴數量

報表報送質量。
二、考核指標的定義

　　具體的指標解釋、賦值分數、滿分標準、考核方法請見下表：

指標序號 指標名稱 指標解釋 賦值分數 滿分標準 考核方法
1 受話業務接通率 此項指標是考核客服中心工作完成情況的重要指標，計算方法為：應答總量/有效呼入電話總量。 15 ≥90% 每低一個百分點扣一分
2 非受話業務處理率 此項指標是考核客服中心工作完成情況的重要指標，計算方法為：業務處理總量/非受話業務接單總量。 15 100% 每低一個百分點扣一分
3 業務考試平均得分 此項指標是考核客服中心整體業務水平的重要指標，計算方法為：參加考試人員總得分/參加考試人員總數量。 15 ≥80分 每低一分扣一分
4 品質管理平均得分 此項指標是考核客服中心整體服務水平的重要指標，計算方法為：品質管理總得分/考核總人數。 15 ≥80分 每低一分扣一分
5 平均通話時長 此項指標是考核客服代表工作水平及核算控制成本的重要指標，計算方法為：應答總通話時長/應答電話總量。 10 ≤120秒 每超出10秒扣一分
6 績效成績平均得分 此項指標是考核客服中心整體工作水平的重要指標，計算方法為：績效成績總得分/考核總人數。 10 ≥85分 每低一分扣一分
7 重大投訴數量 此項指標考核的是由于客服中心的服務質量或工作完成等問題，被公司相關部門、廣大用戶或其他相關部門工作人員投訴的數量。 10 0起 有一起投訴扣二分
8 報表報送質量 此項指標考核的是由于客服中心外送報表質量問題，被相關部門工作人員指正、批評或投訴的次數。 10 0次 有一次錯誤扣二分

　　注：具體的指標定義、賦值分數、滿分標準、考核方法可以根據各客服中心的實際情況進行調整。

三、 考核指標的取值

　　具體考核指標的取值周期、取值方法及數據提供負責人請見下表：

考核指標 取值周期 取值方法 數據提供人
受話業務接通率 自然月 從受話系統月報中取值。 統計專員
非受話業務處理率 自然月 從非受話業務月報中取值。 統計專員
業務考核平均得分 自然月 從績效考核月報中取值。 績效專員
品質管理平均得分 自然月 從績效考核月報中取值。 績效專員
平均通話時長 自然月 從受話系統月報中取值。 統計專員
績效成績平均得分 自然月 從績效考核月報中取值。 績效專員
重大投訴數量 自然月 從績效備案材料中取值。 績效專員
報表報送質量 自然月 從績效備案材料中取值。 績效專員

四、考核結果的承載

　　具體考核結果記錄的承載表格格式請見下頁表格。

　　總之，通過上述操作方法，就能夠實現將客服中心的整體工作完成情況進行數值性的量化評定，通過數值來反映客服中心整體工作的完成效果，最終實現對客服整體工作的數字化管理。當然，這一操作過程中確定的考核指標，也恰恰正是考量整體工作完成情況的KPI指標。

　　客服工作沒有最好，只有更好，只有通過日常實踐工作中不斷地摸索，總結出適用于客服中心實際情況的管理模式和方法，才能夠確保并不斷提升客服工作的整體品質，才能夠為企業提供強有力的售后支持和服務保障，才能夠使客服中心真正成為企業對外的服務窗口”！