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在完成公司戰(zhàn)略使命、愿景和核心價值觀的陳述之后,戰(zhàn)略管理的卜一項工作是明確主要戰(zhàn)略目標。要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,僅有使命和愿景是不夠的，還必須將使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標(Strategicgoal)指的是考慮公司內(nèi)外環(huán)境條件的可能性，在一定時期內(nèi)意圖實現(xiàn)的一種理想成效，是對企業(yè)愿景的明確化和具體化。因此，戰(zhàn)略目標是愿景的分解，比愿景更明確、更具體。公司的愿景刻畫一個公司在可以預見的未來要達到的圖景。這個可以預見的未來，可能是1。年、20年,甚至更長久。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在使命和愿景指導之下確定的關(guān)于企業(yè)在一定時期(一般為3?5年)內(nèi)要達到水平的界定與描述。戰(zhàn)略目標一般要回答以下三個基本問題：企業(yè)現(xiàn)在在哪里？企業(yè)要到哪里去？怎樣才能從這里到那里？

確定具體的戰(zhàn)略目標，有利于戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。戰(zhàn)略目標可以是定性的，如在產(chǎn)業(yè)中的地位提高到何種層次、培育何種能力等;戰(zhàn)略目標也可以定量的，定義得非常具體，如銷售收入、利潤、生產(chǎn)率、市場份額等達到多少。戰(zhàn)略目標定量化、明晰化到何種程度以及戰(zhàn)略目標定3年還是5年，主要取決于環(huán)境變化的速度與幅度。如果環(huán)境高度不穩(wěn)定,如技術(shù)變化速度非常快、客戶需求變化速度也非常快,而且經(jīng)常發(fā)生革命性的變化(如IT、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè));或者政府政策經(jīng)常調(diào)整，而且企業(yè)受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)(如制藥、房地產(chǎn)等)，這時，戰(zhàn)略目標應該相對短些、定性一些;反之,則可以長些、準確些。另外，也要考慮產(chǎn)業(yè)的生命周期以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。如果產(chǎn)業(yè)處于生命周期的成熟階段或者衰退階段,或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度不穩(wěn)定，戰(zhàn)略目標就應相對短些、定性一些，以便留出調(diào)整的空間。

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戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵