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在完成公司戰略使命、愿景和核心價值觀的陳述之后,戰略管理的卜一項工作是明確主要戰略目標。要制定正確的企業戰略,僅有使命和愿景是不夠的，還必須將使命和愿景轉化為具體的戰略目標。戰略目標(Strategicgoal)指的是考慮公司內外環境條件的可能性，在一定時期內意圖實現的一種理想成效，是對企業愿景的明確化和具體化。因此，戰略目標是愿景的分解，比愿景更明確、更具體。公司的愿景刻畫一個公司在可以預見的未來要達到的圖景。這個可以預見的未來，可能是1。年、20年,甚至更長久。而企業的戰略目標是在使命和愿景指導之下確定的關于企業在一定時期(一般為3?5年)內要達到水平的界定與描述。戰略目標一般要回答以下三個基本問題：企業現在在哪里？企業要到哪里去？怎樣才能從這里到那里？

確定具體的戰略目標，有利于戰略的制定和執行。戰略目標可以是定性的，如在產業中的地位提高到何種層次、培育何種能力等;戰略目標也可以定量的，定義得非常具體，如銷售收入、利潤、生產率、市場份額等達到多少。戰略目標定量化、明晰化到何種程度以及戰略目標定3年還是5年，主要取決于環境變化的速度與幅度。如果環境高度不穩定,如技術變化速度非常快、客戶需求變化速度也非常快,而且經常發生革命性的變化(如IT、互聯網等行業);或者政府政策經常調整，而且企業受政策影響很大的產業(如制藥、房地產等)，這時，戰略目標應該相對短些、定性一些;反之,則可以長些、準確些。另外，也要考慮產業的生命周期以及產業結構的穩定性。如果產業處于生命周期的成熟階段或者衰退階段,或者產業結構高度不穩定，戰略目標就應相對短些、定性一些，以便留出調整的空間。

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戰略目標的內涵