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(一)什么是網(wǎng)絡(luò)化模式

網(wǎng)絡(luò)化模式是一種公司資本和品牌表面上不進入當(dāng)?shù)厥袌?只是通過網(wǎng)絡(luò)等無形媒體向當(dāng)?shù)厥袌鲂麄鳌⑼茝V產(chǎn)品和品牌的做法,網(wǎng)絡(luò)直銷是這種模式的典型代表。戴爾公司長期以來一直以其網(wǎng)絡(luò)或人員直銷的方式在行業(yè)保持了強大的競爭優(yōu)勢,戴爾創(chuàng)始人邁克爾?戴爾曾創(chuàng)造了革命性的“電腦直銷模式”,當(dāng)用戶通過網(wǎng)絡(luò)或電話確定訂單后,戴爾的工廠會將配件組裝成用戶所需的電腦,并在數(shù)小時內(nèi)安裝好軟件遞送給用戶。美國亞馬遜公司成立于1995年,最初是一個網(wǎng)上書店,目前已經(jīng)是全球電子商務(wù)的成功代表,盡管它還沒有完全進入全球市場,但幾乎世界各地的讀者都可以在亞馬遜網(wǎng)站上買到150多萬種英文圖書音樂和影視節(jié)目,自1999年開始,亞馬遜網(wǎng)站開始擴大銷售的產(chǎn)品門類,除圖書和音像影視產(chǎn)品外,亞馬遜也同時在網(wǎng)上銷售服裝、禮品、兒童玩具、家用電器等20多個門類的商品。可見,在亞馬遜公司進入各國市場前,已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了品牌擴張。

(二)網(wǎng)絡(luò)化模式的優(yōu)劣勢

網(wǎng)絡(luò)化模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①超越了傳統(tǒng)銷售渠道中時間和空間限制,顧客可以在任何時間和任何地點進行購買和交易;②經(jīng)銷渠道短,產(chǎn)品可以只經(jīng)過一個中間商甚至直接從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中,流轉(zhuǎn)成本較低;③公司的實體并沒有進入當(dāng)?shù)?只是將品牌這一無形資產(chǎn)推廣至當(dāng)?shù)厥袌?公司承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險較小;④由于網(wǎng)絡(luò)交流的便利,網(wǎng)絡(luò)化品牌擴張有利于公司直接、及時地掌握消費者的信息反饋,并和消費者進行互動。

這種品牌擴張模式的不足之處主要有:①網(wǎng)絡(luò)是這種擴張模式的中介和載體,網(wǎng)絡(luò)的虛擬性容易引起消費者的誤解;②一般來說,網(wǎng)絡(luò)化模式不是公司占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龅拈L遠之策。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌經(jīng)營模式網(wǎng)絡(luò)化模式》，本文關(guān)鍵詞品牌,經(jīng)營,模式,網(wǎng)絡(luò)化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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