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企業(yè)品牌集權(quán)負責制模式
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集權(quán)(或公司經(jīng)理)負責制模式，是指企業(yè)品牌(或產(chǎn)品層次)的決策活動乃至很多的組織實施活動全由業(yè)主或公司經(jīng)理以及公司的高層領(lǐng)導承擔，而只是那些低層次的具體活動才授權(quán)下屬去執(zhí)行的一種高度集權(quán)的企業(yè)品牌管理制度模式。在20世紀20年代以前，這種企業(yè)品牌管理模式在西方國家企業(yè)中占統(tǒng)治地位。

集權(quán)負責制模式的優(yōu)點是決策迅速，協(xié)調(diào)能力強，同時可以注入企業(yè)高層核心人物的企業(yè)家精神，從而為企業(yè)品牌發(fā)展提供強大的策動力。

但是集權(quán)負責制模式先天不適合規(guī)模較大的企業(yè)，換句話說，當企業(yè)規(guī)模到達一定程度，需要與各方面的社會組織和企業(yè)品牌機構(gòu)打交道時，集權(quán)負責制模式這種企業(yè)品牌管理組織模式就會顯示其越來越大的局限性。從這個意義上來說，集權(quán)負責制模式并不屬于嚴格意義上的企業(yè)品牌管理組織模式。


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