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商標(biāo)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)

商標(biāo)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)
一提到授權(quán)、許可等名詞，人們通常首先想到的是如上所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)，去加盟一個(gè)項(xiàng)目，獲得經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品或服務(wù)的權(quán)利，如耳熟能詳?shù)男前涂恕Ⅺ湲?dāng)勞等。實(shí)際上授權(quán)的領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，在授權(quán)的范圍內(nèi)，除了產(chǎn)品、服務(wù)以及經(jīng)營(yíng)模式外，還有商標(biāo)。對(duì)于眾多中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)而言，運(yùn)用知名商標(biāo)授權(quán)帶動(dòng)自創(chuàng)商標(biāo)的發(fā)展，是一條商標(biāo)運(yùn)作的捷徑。舉例來(lái)說(shuō)，采用商標(biāo)授權(quán)戰(zhàn)略的有著名企業(yè)迪斯尼公司，迪斯尼公司全球擁有４０００多家商標(biāo)授權(quán)企業(yè)，其產(chǎn)品從最普通的圓珠筆到價(jià)值兩萬(wàn)美元一塊的手表。在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的著名卡通商標(biāo)———“巴布豆”（ＢｏｂＤｏｇ）商標(biāo)授權(quán)，擁有像萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)（運(yùn)動(dòng)鞋）、堂皇集團(tuán)（床上用品系列）、上海力國(guó)針織（襪子）、香港領(lǐng)高公司（長(zhǎng)毛絨玩具、包袋）等十幾家不同類(lèi)型的加盟廠(chǎng)商。而另一著名卡通商標(biāo)史努商標(biāo)授權(quán)，在國(guó)內(nèi)不僅擁有各日用品、服裝、連環(huán)畫(huà)系列的產(chǎn)品，在廣州還擁有餐廳等一系列經(jīng)過(guò)授權(quán)的商家。
采用特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典型是麥當(dāng)勞、肯德基。我們都知道全球的麥當(dāng)勞、肯德基店都是一樣的，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及店面裝修、店面形象、員工服裝等都是統(tǒng)一的，而且也只有這一種模式，也只提供一種產(chǎn)品———快餐。這和上面的例子并不完全相同。
商標(biāo)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)的核心都在于首先建立“特”，要有獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式或者獨(dú)特的可被消費(fèi)者識(shí)別的商標(biāo)形象；然后進(jìn)行“許”，即通過(guò)授權(quán)的方式拓展，實(shí)現(xiàn)低成本的快速擴(kuò)張。
商標(biāo)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)兩者的組織形式和經(jīng)營(yíng)理念非常相似，但從本質(zhì)上還是有很大的區(qū)別，商標(biāo)授權(quán)的操作更靈活、更容易達(dá)成授權(quán)雙方的合作。兩者在授權(quán)的內(nèi)容方面和對(duì)授權(quán)方的管理控制方面都有很大區(qū)別。

商標(biāo)授權(quán)之路
我國(guó)企業(yè)中，騰訊公司在商標(biāo)授權(quán)戰(zhàn)略中先行一步。２００１年騰訊曾經(jīng)和廣東東利行合作，推出了已經(jīng)為諸多網(wǎng)友所熟悉的Ｑ－Ｇｅｎ商標(biāo)及系列產(chǎn)品。如今Ｑ－Ｇｅｎ遍布全國(guó)的２００多家商標(biāo)連鎖店每月可以創(chuàng)造超過(guò)３０００萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。從這個(gè)成功案例中，可以看出商標(biāo)授權(quán)對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)的意義。從生產(chǎn)廠(chǎng)商來(lái)看，我國(guó)有著全世界最強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，利用ＱＱ企鵝的形象可以使企業(yè)的產(chǎn)品即時(shí)獲得消費(fèi)者認(rèn)知，更能迅速獲得消費(fèi)者的接受。同樣的產(chǎn)品，結(jié)合著名的商標(biāo)可以帶來(lái)比原來(lái)高的價(jià)格和高的銷(xiāo)售額，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。另外，知名商標(biāo)會(huì)比不知名商標(biāo)更容易進(jìn)入分銷(xiāo)渠道。被授權(quán)商借助授權(quán)商標(biāo)的力量可以迅速進(jìn)入眾多渠道，更廣泛地與消費(fèi)者接觸。
通過(guò)分析不難看出，商標(biāo)授權(quán)可以創(chuàng)造“三贏(yíng)”的局面。
首先，擁有知名商標(biāo)或形象的授權(quán)商可以無(wú)需大量實(shí)體投資，借助于其他企業(yè)快速有效地進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，并占有一席之地。其次，被授權(quán)商無(wú)需投入巨額廣告費(fèi)，就可購(gòu)買(mǎi)一個(gè)被消費(fèi)者所認(rèn)知的知名商標(biāo)或形象，并憑借這一無(wú)形資產(chǎn)以更低的成本和更快的速度積累商標(biāo)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。最后，從市場(chǎng)角度來(lái)看，消費(fèi)者可以以合理的價(jià)格，買(mǎi)到高質(zhì)量的知名商標(biāo)產(chǎn)品，成為直接受益人。
商標(biāo)授權(quán)在美國(guó)、歐洲、日本和韓國(guó)已經(jīng)很普遍，我國(guó)作為世界產(chǎn)品生產(chǎn)的大工廠(chǎng)，能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，是中國(guó)發(fā)展授權(quán)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于缺乏中國(guó)商標(biāo)的民營(yíng)生產(chǎn)制造業(yè)，采用商標(biāo)授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式，獲得高知名度的國(guó)際商標(biāo)授權(quán)，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，運(yùn)用知名商標(biāo)授權(quán)帶動(dòng)自創(chuàng)商標(biāo)的發(fā)展，也許是一條商標(biāo)運(yùn)作的捷徑。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),授權(quán),和,特許經(jīng)營(yíng),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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