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品牌商標(biāo)成長的技術(shù)路徑

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技術(shù)路徑的基本走向是:資產(chǎn)規(guī)模→技術(shù)進(jìn)步→產(chǎn)品開發(fā)→質(zhì)量→品牌商標(biāo)。資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)和保證。技術(shù)創(chuàng)新是品牌商標(biāo)戰(zhàn)略的活力源泉,技術(shù)創(chuàng)新需要研究和開發(fā)的投入強(qiáng)度作保證,同樣的投入強(qiáng)度,規(guī)模大的企業(yè),研發(fā)資金的投入量會(huì)大大高于規(guī)模小的企業(yè)。譬如美國的強(qiáng)生和輝瑞制藥兩大企業(yè),2003年的銷售收入分別達(dá)到419億美元和452億美元,當(dāng)年兩家公司的研發(fā)投入強(qiáng)度分別達(dá)到11%和15%以上,這意味著用于研發(fā)的資金分別為46億美元和68億美元,這樣的投入比中國醫(yī)藥企業(yè)的銷售規(guī)模還要大。規(guī)模大的企業(yè),產(chǎn)品開發(fā)就有基本保證,新產(chǎn)品的市場占有率也比較高,產(chǎn)品質(zhì)量可靠,品牌商標(biāo)的市場口碑好,消費(fèi)者信得過。
技術(shù)研究與開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新,是品牌商標(biāo)生命力的源泉。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步所需要的是兩大支柱:資本和人才。對(duì)于企業(yè)而言,研究與開發(fā)(R&D)的力度往往由R&D占銷售收入的比例來衡量。在不同的行業(yè),開發(fā)的投入比重有所不同,對(duì)于一般的行業(yè),這一比例在3%~5%,而在高新技術(shù)行業(yè)這一比例往往要達(dá)到8%~10%。大公司由于自身的資本實(shí)力雄厚,同樣的比例,技術(shù)開發(fā)的投入就比較大。如奔馳汽車公司1992年投資31億馬克用于研究開發(fā),技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是汽車的安全系統(tǒng)和環(huán)保功能。美國IBM公司每年的研究開發(fā)費(fèi)用可達(dá)50億美元。世界上的許多大型跨國公司,都把科技開發(fā)作為搶占21世紀(jì)市場的制高點(diǎn),認(rèn)為技術(shù)和新產(chǎn)品是掌握未來經(jīng)濟(jì)的制空權(quán)。
大公司為了從根本上提高自己品牌商標(biāo)在市場上的競爭力,無不在新產(chǎn)品的開發(fā)方面投入更多的資金,用以不斷地推出新產(chǎn)品和新技術(shù)。中國的春蘭集團(tuán),為了在制冷技術(shù)方面保持國內(nèi)的領(lǐng)先地位,現(xiàn)在每年大約要投入技術(shù)開發(fā)費(fèi)用將近3億元。國內(nèi)其他的一些較有實(shí)力的公司也大都在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)方面開始注意投入相當(dāng)比例的資金。這是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高品牌商標(biāo)競爭力的一條必不可少的措施。
在技術(shù)進(jìn)步方面,國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)研究表明:在整個(gè)技術(shù)進(jìn)步的鏈條中,研究開發(fā)─中間試驗(yàn)─規(guī)模生產(chǎn)之間的資金投入比例大致為1∶10∶100。對(duì)于一般的小規(guī)模的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)或公司而言,可能由于擁有專門的人才,因而在人才方面占有一定的優(yōu)勢(shì)。但是,在資金的投入方面,小公司總是顯得捉襟見肘,難以同大公司相抗衡。特別是在新技術(shù)和新產(chǎn)品的中試階段,應(yīng)該說是風(fēng)險(xiǎn)最大的階段,一般的小公司根本沒有財(cái)力進(jìn)行中間試驗(yàn)。企業(yè)之間技術(shù)實(shí)力的較量最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量,這也是大公司在擁有資產(chǎn)實(shí)力的基礎(chǔ)上對(duì)成熟的技術(shù)產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)被實(shí)力雄厚的大公司所壟斷,在新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)方面就掌握了主動(dòng)權(quán)。它們總是及時(shí)地推出新產(chǎn)品,以自己的品牌商標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)市場新潮流,這也是它們的品牌商標(biāo)能夠保持旺盛的生命力的一個(gè)重要方面。

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