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管理創(chuàng)新存在的問題及制約因素

2.1石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

石油銷售企業(yè)當前所在的諸多管理問題和我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響密不可分。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，該類企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，無法認清自身的定位和發(fā)展危機，固守傳統(tǒng)的管理方法，從而導致石油銷售企業(yè)的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發(fā)展危機。歸納起來講，當前的石油銷售企業(yè)中所存在的管理問題主要有以下幾點：第一是政府對企業(yè)的監(jiān)管與經(jīng)營者的管理思路無法有效的對接，企業(yè)的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業(yè)，其內(nèi)部的崗位人員配置不科學，法人治理不合理，導致企業(yè)的管理混亂。第三石油銷售企業(yè)的組織機構(gòu)尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業(yè)并沒有及時找準定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結(jié)部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。

2.2石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中的制約因素

第一，思想觀念傳統(tǒng)。當前形勢下先進的發(fā)展管理理念已經(jīng)被廣大石油銷售企業(yè)所認知，但仍然有不少石油銷售企業(yè)的經(jīng)營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉(zhuǎn)變，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，石油銷售企業(yè)中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經(jīng)濟形勢的發(fā)展。第三，員工素質(zhì)偏低。員工素質(zhì)是企業(yè)軟實力的一個重要體現(xiàn)。目前在石油銷售企業(yè)中不少經(jīng)營管理人員的知識能力欠缺，高素質(zhì)的專業(yè)人才梯隊尚未組建。