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在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要提升自身的管理水平。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，可以更好地促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式的運(yùn)行，促進(jìn)保險(xiǎn)公司更好地發(fā)展和提升，本文將以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)下的保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式研究為題，進(jìn)行分析和論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；保險(xiǎn)公司；內(nèi)控模式

引言

保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開(kāi)內(nèi)部控制制度的支持，主要是指公司內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下，要更好地提升保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制效果和質(zhì)量，促進(jìn)保險(xiǎn)公司整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制情況進(jìn)行深入分析，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化促進(jìn)內(nèi)控模式的建設(shè)和發(fā)展。

一、保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控和經(jīng)營(yíng)存在著脫節(jié)的情況。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的。一個(gè)保險(xiǎn)公司集保險(xiǎn)、金融以及多種業(yè)務(wù)于一體，同時(shí)還涉及很多財(cái)務(wù)、人員等方面的內(nèi)容，需要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃和管理，才能更好地提升保險(xiǎn)公司的運(yùn)行質(zhì)量和水平，促進(jìn)保險(xiǎn)公司的提升和發(fā)展[1]。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各大保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，想要在眾多的保險(xiǎn)公司中脫穎而出，得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制管理水平，在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行精細(xì)化的管理。但是保險(xiǎn)公司在當(dāng)前的內(nèi)部管理中，存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的情況，嚴(yán)重影響保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制模式的建立可以直接影響保險(xiǎn)公司的管理效率和質(zhì)量。但是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)勢(shì)必會(huì)對(duì)內(nèi)控作用的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重的影響。很多保險(xiǎn)公司在內(nèi)部控制建設(shè)方面沒(méi)有投入必要的重視和精力，從而導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的內(nèi)控模式難以發(fā)揮作用，各方面的管理都難以提升效果，影響保險(xiǎn)公司的運(yùn)行和發(fā)展。