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工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化設(shè)計的基本框架

建立一平臺、多系統(tǒng)的處理模式，核心架構(gòu)體系如表1所示。

2.1業(yè)務(wù)框架。在工程項目建設(shè)質(zhì)量管理工作中，涉及的要素較多，因此，為了保證其綜合水平，應(yīng)從業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)出發(fā)，建立健全完整的管控體系，且保證業(yè)務(wù)框架貫穿整個工程項目。在完善不同交互關(guān)系的基礎(chǔ)上，依據(jù)智能化管理節(jié)點建構(gòu)體系完整的框架模式，業(yè)務(wù)框架如表2所示。第一，確立服務(wù)對象[2]，分別為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位。第二，建立質(zhì)量管理服務(wù)、安全管理服務(wù)和對外服務(wù)等模塊，確保對應(yīng)工程項目均可落實動態(tài)化管控要求，真正提升工程項目質(zhì)量管理的水平。例如，在安全管理服務(wù)中主要針對特種設(shè)備，如塔吊、架橋機、施工升降機等，均應(yīng)依據(jù)智能化管控設(shè)計模式落實安全管理條例。第三，業(yè)務(wù)支撐模式中，應(yīng)建立用戶管理、數(shù)據(jù)管理、文件管理及審批管理等具體模塊，確保事務(wù)管控工作有序開展。