宿遷電話銷售卡，辦理宿遷電話銷售卡，宿遷電話銷售卡辦理

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“零庫存”管理模式存在的問題

　　3 ．1 不利于形成集中采購的規模效益

　　隨著社會經濟的日益發展，電力方面的需求量持續擴大，電網建設及運維工作越來越繁重，電網規模持續擴大，對各種類的電力物資有較大的需求量，尤其是生產運維類的物資。寧夏供電企業采取的管理模式為“零庫存”，公司按照需求來采購物資，每個項目都需要對物資的采購計劃進行單獨申報及采購，導致重復采購問題較為嚴重，極大增加了物資部門的采購成本及數量。

　　3 ．2 難以應對緊急突變事件對物資的需求

　　由于倉庫的物資較少，甚至不存在物資，在供給與需求之間不存在較大的緩沖，出現物資急需時，常常會因為生產周期等因素而無法得到有效供應，導致電力生產作業受到了影響。在發生災害后，搶修工作需要不斷擴大物資量，但由于倉庫內部沒有庫存，物資部門只能從外界緊急采購，向自身長期合作的供應商提出緊急調動物資的請求，而供應商因庫存量和物資生產的影響，也無法及時向電網企業供應大數量的物資，從而對電力搶修工作產生了極大影響。

　　3 ．3 不利于公司物資的精益化管理

　　寧夏供電企業開展主業的一級倉庫屬于“零庫存”，供給與需求之間不存在緩沖，一些需要儲藏在倉庫的物資被運輸到了現場或者向供應商提出代為管理的要求，物資管理機構也沒有制定完善的管理制度，沒有采取有效的管理措施，無法對物資實施嚴格的現場管理，導致物資出現了惡意損壞或盜竊問題，極大增加了公司資產的風險。