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國內通信設備廠商調整思路 面臨在3G帶來的機遇與挑戰，國內通信設備商只有迎合市場，不斷調整思路，加強企業自身在技術，管理上的改革創新，才能牢牢的把握機遇，成為市場的主導者和引領者。
注重核心技術突破，不斷創新 電信研究院有關專家認為，國內設備商需要與產業協同發展。首先是注重核心技術上的突破。由于我國設備制造業關鍵性、基礎性技術與應用技術落后，移動終端研發相對滯后，核心技術受制于人，一些系統軟件和支撐軟件缺乏核心技術，迫切需要提升自主創新能力，而我國與歐美相比，軟件成本要低很多，急需提高軟件業自主化程度。
　　國內通信設備商應該加強關鍵技術的科研能力，將這些研發成果有效地轉化為生產力，以技術創新為根本，實現產品結構優化。企業必須以市場需求為導向，在“生產一代、開發一代、預研一代”的技術創新戰略指導下，根據不同的產品結構調整思路，進行研發和生產。
加強合作，分享價值鏈的利益 在通信產業鏈上，加強縱向橫向合作，實現競爭雙贏。縱向合作是指制造商加強與移動通信產業鏈中的運營商、增值服務商等上下游廠商間的合作，改變以往運營商平臺上設備商的設備標準不統一、兼容性不強的局面，帶動整個產業鏈的健康，可持續發展；另一方面是加強制造商陣營中的橫向合作，堅持戰略合作，加強行業內的經驗共享，進行相應的規劃，形成一致的標準，努力實現競爭雙贏。
實施全球化戰略，打造品牌效應 在全球經濟一體化條件下，國內的通信設備廠商在國內市場，直面跨國公司的競爭，要在市場競爭中立于不敗之地，就必須與世界接軌，完成“做強、做大，積極參與全球市場競爭”的大跨度戰略調整，實施全球化戰略。
　　在實施全球化戰略的過程中，就要“引進來”和“走出去”并重，積極主動地利用國際國內兩種資源和兩個市場。就國內通信廠商目前的形式和市場競爭的態勢來說，如何“走出去”是應該更加重點考慮的。“走出去”具體來說，包括以下幾方面：第一，加強海外投資，努力開拓海外市場，實現產品本土化，同時也需要形成境外投資風險回避和投資安全保障機制；第二，更好地利用國外科技資源，到科技資源密集的地方設立研發機構或高技術企業，開發生產具有自主知識產權的新技術、新產品；第三，加強出口，增強我國產品在國際市場的競爭力；第四，在全球范圍進行資源優化組合，形成一批著名跨國公司，創立和發展自己的世界級名牌產品。
　　3G時代的來臨，無疑給在2G時代中錯失機遇的國內通信設備廠商帶來了巨大的機遇和嚴峻的挑戰。不斷根據市場變化來調整思路，努力打造核心競爭力，實施全球化戰略，國內通信設備商才能迎接挑戰，把握機遇，成為這個在市場的真正的主導者和引領者。