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注定不平凡的庚子年，注定不同尋常的ToB戰(zhàn)場。9月份全國疫情得到有效控制，被反復“啟動-剎車-啟動-剎車”的社會大機器開始緩慢而有節(jié)奏的步入正軌，而在疫情影響下得以露出鋒芒的ToB服務(wù)早已準備好大干一場。吹響ToB復蘇全面戰(zhàn)爭號角的，依然是備受追捧的企業(yè)協(xié)同服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)公司全面介入?yún)f(xié)同市場的背景下，醞釀著協(xié)同服務(wù)格局的重塑。

協(xié)同混戰(zhàn)，新的戰(zhàn)場已經(jīng)開辟2020年上半年的厚積，在9月份迎來了薄發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在下旬舉辦的萬人在線活動，而這些活動中除了各家的特色之外，無一例外的將協(xié)同服務(wù)(或門戶、或平臺)擺在了戰(zhàn)略級地位;不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)公司展開的一系列的金元策略，更加強了與傳統(tǒng)協(xié)同OA廠商的合作，從產(chǎn)品到解決方案正在形成互相融合滲透的局面。協(xié)同越來越碎片化的場景，導致協(xié)同服務(wù)的垂直細分。從溝通、文檔、任務(wù)項目到視頻、研發(fā)，這些相對成熟的辦公場景下，都出現(xiàn)了小獨角獸級的協(xié)同服務(wù)，而依然還有大量的協(xié)同場景待供需兩端的探索;企業(yè)用戶對協(xié)同業(yè)務(wù)的需求也愈發(fā)清晰，在這樣的綜合作用力下，互聯(lián)網(wǎng)公司也意識到自身能力邊界的極限正在顯露，它們需要傳統(tǒng)協(xié)同廠商來補強解決方案和交付的能力。收購、投資傳統(tǒng)協(xié)同廠商的商業(yè)行為時有發(fā)生，整個協(xié)同市場的競爭格局從互聯(lián)網(wǎng)公司硬剛傳統(tǒng)協(xié)同廠商到與傳統(tǒng)協(xié)同廠商把酒言歡，PK的基調(diào)已經(jīng)從競爭走向了競合。在ToB市場，協(xié)同戰(zhàn)爭從原有的四強(傳統(tǒng)：泛、致、藍、慧;互聯(lián)網(wǎng)：釘、企、飛、Welink)穩(wěn)定格局再次進入混戰(zhàn)階段;協(xié)同服務(wù)的另一片戰(zhàn)場——政企市場，也開始了硝煙彌漫。

在中美貿(mào)易摩擦下，各個領(lǐng)域都感受到了“卡脖子”，這給信息化產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到前所未有的重視，表面風平浪靜的政企市場，實則在信創(chuàng)的推動下已經(jīng)悄然掀起了自主研發(fā)、可控、安全的浪潮。對協(xié)同市場而言，國內(nèi)一大批協(xié)同廠商早已開始了信創(chuàng)業(yè)務(wù)的投入和服務(wù)。相對于ToB市場明確的業(yè)務(wù)訴求，在信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)當中是完全不同的思路。更重視安全、合規(guī)、可控且離散場景極多的政企客戶，在協(xié)同流程、控制方面幾乎不可用標準化產(chǎn)品復用，特別是針對規(guī)模較大的集團客戶或大政府，這一特征更加明顯。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)同產(chǎn)品，表面上功能俱全的情況下，卻無法適配政企業(yè)務(wù)訴求的核心矛盾。根據(jù)可靠信息，在信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中，各互聯(lián)網(wǎng)公司也使出渾身解數(shù)正在謀求信創(chuàng)的資質(zhì)以及研發(fā)針對性的協(xié)同產(chǎn)品。對協(xié)同而言，信創(chuàng)是一塊足以匹敵ToB的另一個大戰(zhàn)場。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)央企、集團企業(yè)對協(xié)同到底要求什么?顯而易見的是，央企/大政府/集團客戶等信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)對協(xié)同的訴求會更加苛刻。這些規(guī)模巨大的企業(yè)，要求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，流程的正常運轉(zhuǎn)下，對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的訴求比一般企業(yè)更高，“AI-移動化-IoT-大數(shù)據(jù)-云計算”的技術(shù)交疊幾乎一樣不少，這就要求在傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的并行時，新的底層技術(shù)架構(gòu)與上層創(chuàng)新技術(shù)的運用還要與時俱進。