不算本末倒置。
"本"原來也是主要賣點，在拍照等等的"末″成為主要賣點后變成次要的了，尤其是，那些"末"成為了所有品牌手機的共同主要賣點，算是"喧賓奪主″吧。
1 目前:算是本末相順嗎？
通訊這個"本″一直都在手機中，是個根本性和決定性的賣點，如果沒有了，只有拍照，就算是相機了。
手機廠商誰都沒有舍本逐末。通訊在前、拍照在后，次序一直沒有顛倒，更重要的是，拍照這個末是立足于通訊這個本之上的，位置也沒有顛倒。
本，將永遠(yuǎn)在，而且永遠(yuǎn)在最前端、最底里。
拍照等等技術(shù)則讓手機有了更多功能和用途，對于通訊而言是錦上添花了，花兒朵朵、競相開放，使得手機賣點更多、賣相更好，賣量也就大了通訊，雖然不是相機，人們的持有量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過相機，于是，看上去通訊反倒不主要了。
目前看，還是個好現(xiàn)象，對用戶來說仍然是好事，用戶也都對拍照等功能的升級和技術(shù)的提升叫好，然而，問題是目前拍照不是一家而是各家手機廠商的主要賣點了，趨向于同質(zhì)化，"本″是相同的，"末"也是相同的。
2 將來:會是本同末異嗎？
由手機本與末的歷史發(fā)展軌跡看，似又不必?fù)?dān)心同質(zhì)化的業(yè)態(tài)持續(xù)太久。拍照等等非通訊功能越來越全，越來越成為各個手機廠商共同的主要賣點，能否會倒逼手機廠商致力于創(chuàng)新，終會顛覆同質(zhì)化？
手機出生時，通訊不僅是本，還是唯一性的功能，同質(zhì)化非常嚴(yán)重。通訊功能是按通訊運營商的要求定制的，處于附屬地位，運營商則是根據(jù)通訊用戶的需求而要求手機商，用戶的需求是源動力，引領(lǐng)了運營商，進而引領(lǐng)了手機商。
接著，手機上多出了短信、彩信、游戲等功能，一開始統(tǒng)統(tǒng)附屬于通訊，不是主要的，但是，卻對手機用戶有了引領(lǐng)的意義，添加這些功能的手機商也本就是想通過引發(fā)出和培養(yǎng)起手機用戶對這些功能的需求，果不其然，后來這些功能統(tǒng)統(tǒng)成了主要的賣點，即統(tǒng)統(tǒng)成了用戶的主要買點，催生用戶需求的目的達到了，也就是完成了對用戶需求的創(chuàng)造。
再接著，各家手機廠商跟著添加了那些功能，結(jié)果是過了一個時期之后，出現(xiàn)了重復(fù)化、泛濫化、雷同化的業(yè)態(tài)。
實現(xiàn)功能的第一人是用戶需求的創(chuàng)造者，而后來的功能直接添加者以及發(fā)揚光大者，都是跟隨者，只不過是雖然自覺卻又被動地迎合了用戶已有的需求而已，自然，迎合也是必要和重要的，否則自家的手機就會除了通訊，沒有其它的主要賣點了；更是出于無奈，自家創(chuàng)造不出。
是啊，不是誰都能通過技術(shù)創(chuàng)新而成為用戶需求的引領(lǐng)者。
到了2007年，iPhone手機和IOS系統(tǒng)橫空出世，所有交互都在一塊超大的屏幕和一個home鍵上完成，整個世界手機行業(yè)算是實現(xiàn)了空前之大的一場技術(shù)革命，顛覆性的，重新作出手機定義、重新塑造手機功能通訊，雖然之前許多手機都被稱為智能手機，但無非就是通話、上網(wǎng)，沒有特別智能的功能。于是，全球用戶異常驚喜，根本沒有想到，這就是說，喬布斯的蘋果完成的這場革命是對用戶需求的又一次創(chuàng)造和引領(lǐng)，從而將用戶帶入了一片新天地。
蘋果手機出生時還是以通訊為本、為根，也是個主要賣點，但相比以前的手機，質(zhì)卻發(fā)生了改變，質(zhì)變在用戶需求發(fā)生之前，使得本之后的末、根之上的梢不再屬于次要的細(xì)微末端，這就叫本末相順，合乎手機發(fā)展的自然規(guī)律，也合乎手機用戶的必然需求。
3顛覆:重在創(chuàng)造需求
手機以拍照為主要賣點已經(jīng)發(fā)展為手機廠商對用戶的共同迎合，但又只是手機同質(zhì)化的冰山一角。
已知，在如今這個蘋果IOS和谷歌安卓2大陣營一統(tǒng)江湖的時代，手機造型、功能、用途的差異變得越來越小，手機廠商總體上彼此彼此，僅能用增加傳感器和堆疊硬件配置來相互打所謂的差異仗。
開發(fā)者開發(fā)的各種APP，倒是多姿多彩。
而要改變這種狀態(tài)，就需要有哪一個手機廠商能再一次挖出用戶潛在的需求，進而作出相應(yīng)的新技術(shù)革命，實現(xiàn)手機功能創(chuàng)新、用途全新，而不是主要跟著用戶需求跑，也不是主要指望用戶提出革命性的新需求。
最好像喬布斯的蘋果那樣，作出引領(lǐng)全球用戶新需求的新技術(shù)革命，推出大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的革命性手機。
昨天看到一則報道，說華為輪值董事長郭平認(rèn)為"對付蘋果和其他公司的標(biāo)準(zhǔn)化、全球化，我覺得我們要民族化、區(qū)域化，細(xì)分客戶和市場來取得勝利。蘋果有強大的市場營銷能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，他可以四年只做四款產(chǎn)品。所以我們一定要細(xì)分客戶和市場，我們不可能一款產(chǎn)品像蘋果一樣在全世界暢銷，但要有一款產(chǎn)品在某一區(qū)域內(nèi)暢銷，要沿著這個路線去做“。我不知道郭平這話是在什么時候說的，也不知道是不是真說過。關(guān)鍵是，若果真當(dāng)作"路線"一直這么做下去，顛覆世界手機業(yè)現(xiàn)有同質(zhì)化格局的廠商就可能不會是華為。
當(dāng)然，更可能不是庫克的蘋果。
