美國科技巨頭谷歌最近鬧出大動靜：迄今已創辦17年的谷歌日前宣布改名重組，成立新的母公司Alphabet，并將取代谷歌在納斯達克上市，而原谷歌將成為Alphabet的全資子公司。在此之前谷歌市值已經達到4440億美元，而宣布重組后，谷歌股價在美國股市的盤后交易中大漲約6%。　　谷歌的這次大舉動看似只是一次改名重組，實則是一次的減肥計劃，以梳理谷歌這么多年來強勢擴張帶來的龐雜業務體系。　　為把谷歌打造成龐大的科技航母，從2001年起至今，15年間谷歌收購和整合的公司數量已超過110家，在核心互聯網業務之外，發展了很多諸如無人駕駛汽車、氣球網絡、可以監測血糖的眼鏡等項目，這樣的擴張讓谷歌像一只體型巨大的霸王龍，難以適應新的商業氣候和。　　而經過這次重組，以Alphabet為母公司的新航母，旗下包含七家子公司，分別是谷歌（包括搜索、廣告、地圖、Youtube視頻服務和移動終端系統）、Calico（抗衰老生物技術）、Nest（物聯網相關）、Fiber（光纖寬帶服務）、Google Ventures和Google Capital （風投和投資部門）以及Google X（無人駕駛汽車、無人機等研發部門）。　　科技公司的宿命：以收購求創新，以創新求長青　　回顧谷歌的發展歷程，從1998年創立到現在，17年的時間里，谷歌只做了一件事——并購。17年里，谷歌利用搜索引擎谷歌搜索帶來的源源不斷的現金流，來并購新的創業科技公司，開展創新迭代，尋找更大的盈利新方向。　　谷歌17年來的收購歷可謂雄圖霸略。從最近記錄來看，僅2014年谷歌就收購了25家公司，相當于每兩周就有一家新的公司通過收購進入谷歌麾下；這還不包括出于獲得技術專利和知識產權為目的而進行的收購，算上這些，谷歌在2014年的收購數量則要達到79家。　　雖然今年谷歌收購意向有所，但截至目前谷歌也已經收購了11家外部公司。在谷歌從2001年至今收購的超過110家公司中，最大手筆的收購是在2012年5月以125億美元收購摩托羅拉移動（之后又被谷歌賣給聯想集團）；而著名的影音內容分享網站YouTube，也是谷歌在2006年10月以16.5億美元并購得來，如今，YouTube早已在網絡視頻領域占據優勢地位，成為谷歌主要收入來源之一；從事網絡廣告管理軟件開發與廣告服務的Double Click，也是谷歌以34億美元收購而來。　　如果拋除谷歌的科技色彩，谷歌儼然是一個創業型科技公司買家，不斷買進新的創業科技企業，買已經成為谷歌的發展戰略，通過買入新的科技公司，而迅速掌控新的業務方向，以確保不被日新月異的新興科技創新迭代出去。　　收購是所有互聯網企業的創新戰略，谷歌則是其中的收購狂魔，雖然其他互聯網企業也熱衷于收購，像Facebook在2011年期間就收購了10家外部公司，但是像蘋果、亞馬遜和微軟這樣的公司收購數量卻僅為3家。　　中國的互聯網企業也同樣熱衷于收購，但有別于谷歌的是，中國互聯網企業收購方式是相對保守的股份收購，而不是類似于谷歌的全資收購。　　以騰訊為例，近年來騰訊入股的企業包括藝龍網、金山軟件、藝訊、搜狗、滴滴打車、大眾點評、京東、樂居、四維圖新、58同城、新東方、萬達集團、華誼兄弟、TCL、人人車等。而阿里巴巴戰略投資的企業包括UC、新浪微博、地圖、快的打車、易傳媒、魅族、圓通快遞等。百度則收購團購網站糯米可以在O2O電子商務上能力提升，收購91助手可以在移動分發上占據優勢。　　互聯網行業企業無疑是所有行業中更新迭代最快的，這些老牌的互聯網企業想要自身的創新活力，行業話語權，收購是不二選擇。老牌互聯網企業由于搶先占有資本優勢，可以大肆揮舞資本的大棒，通過收購，更新擴充產品線，同時變相新一代的競爭對手。　　谷歌重組，的減肥　　恐龍，作為世界上存在過的體型最大的動物，終究沒有逃脫的厄運，得以延續至今的反而是那些體型小，遇到災難可以靈活調整的。　　谷歌經過十幾年的瘋狂收購，公司的收購數量在科技巨頭中首屈一指，其業務領域已不僅僅是成立初期的搜索服務，而是一個涵蓋硬件、軟件、無人駕駛汽車、智能穿戴設備、廣告服務等業務龐雜的巨型恐龍，大企業病也日益凸顯出來。　　諸如谷歌地圖、Docs網絡辦公套件、Analytics分析工具以及Voice電話服務等核心產品，其實大多是源自于谷歌所收購的外部公司。　　當移動互聯網到來時，體型龐大的谷歌除了Android的開發以及為其帶來豐厚利潤外，并沒有把握住其他方面的太多機遇。在地理服務領域谷歌依舊苦苦追趕競爭對手；在非常熱門的社交網絡領域，谷歌發布Wave和Buzz等社交網絡產品后，不但遭到大加譏諷，而且也未受到用戶歡迎。　　根據谷歌知音的統計，在谷歌的所有產品中，共有47個產品還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。谷歌不得不在繼續對新領域、新業務的開拓和利潤產生源這兩者之間做出選擇；事實上，谷歌還需要向華爾街的投資者交差。　　在競爭激烈、新的科技公司層出不窮的互聯網領域，谷歌了前所未有的危機。新興的創業型互聯網公司為避開大型巨頭互聯網企業的的圍追堵截，以更加專注的去做一個小而美的互聯網公司，研發服務于特定小眾群體的的互聯網產品，把產品打造成更為人性，更加符合特定人群個性化需求的產品，在用戶粘性和用戶體驗方面完勝大型互聯網公司。這樣的小而美的互聯網公司，在互聯網技術日益向底層普及的今年，如雨后春筍般拔地而起，以數量優勢蠶食互聯網巨頭的商業版圖。　　谷歌畢竟不是沒有前瞻意識的恐龍，谷歌意識到了巨大的身型和龐雜的業務體系已經無法適應快速革新的互聯網商業生態，以及移動互聯網帶來的挑戰，砍掉投入巨大又看不清未來的項目，為谷歌進行一次系統的瘦身勢在必行。　　通過這次減肥計劃，谷歌將原有的收購而來的龐雜業務體系，最終梳理成了以Alphabet為母公司，以谷歌為代表的七家子公司組成的、更加專注于產品開發的瘦身版谷歌。各公司作戰，業務板塊明晰，盈利方向明確，競爭對手明確。事實上，資本市場也表現出對谷歌重組認可的態度，在重組消息公布后，谷歌盤后股價大幅上揚6%。　　企業的求變之往往是的選擇，而的選擇往往也是最好的選擇，因為做出的選擇有一種破釜沉舟的力量。谷歌的減肥重組，也將讓谷歌能夠以輕盈的步伐闊步向前。　　（請在微信搜索經理人分享日志或manashare關注號，或者下載iPhone應用經理人分享，與45萬職業人一起，暢享一份閱讀、思考、實踐的快樂。）　　作者：李光斗　　文章來源：李光斗品牌觀察　　知識點： 母公司全資子公司大企業病物聯網核心產品網絡產品移動互聯網資本市場