今日給各位同享西寧電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的常識(shí)，其間也會(huì)對(duì)電銷(xiāo)公司聯(lián)絡(luò)辦法進(jìn)行解說(shuō)，假如能可巧處理你現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題，別忘了重視本站，現(xiàn)在開(kāi)端吧！

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車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)怎樣生長(zhǎng)如下

榜首階段：磨合期略第二階段：

動(dòng)亂時(shí)期1、團(tuán)隊(duì)疲軟期團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越了解，公司和部分法規(guī)越來(lái)越明晰，產(chǎn)品和職業(yè)常識(shí)越來(lái)越齊備，可是他們沒(méi)有充沛運(yùn)用電話(huà)推銷(xiāo)技術(shù)，只能依托司理。

一起，躲藏的問(wèn)題逐步露出出來(lái)，出售人員開(kāi)端不肯尋覓信息和打電話(huà)。

呼叫數(shù)量下降，功能不安穩(wěn)。由于懊喪和焦慮，他們的決計(jì)開(kāi)端不堅(jiān)定，乃至置疑是否可以實(shí)現(xiàn)方針。

其實(shí)此刻的電銷(xiāo)可以憑借智能外呼機(jī)器人進(jìn)行，協(xié)助前期篩客，代替一些不能生長(zhǎng)期過(guò)于慢的出售人員，協(xié)助進(jìn)步功率，并為企業(yè)節(jié)約本錢(qián)。2、從頭上升期在此階段，最重要的使命是與出售人員充沛交流，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員就有爭(zhēng)議的問(wèn)題宣告定見(jiàn)，并讓他們參加決議計(jì)劃；選擇中心成員，逐步授權(quán)并施行更明晰的權(quán)限差異；建立典范并差異小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的比賽；增加團(tuán)隊(duì)成員之間的強(qiáng)壯協(xié)作，例如讓出售人員與互相的客戶(hù)交流呼叫，交流累積的意向客戶(hù)而不簽署訂單，以及領(lǐng)會(huì)相互協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)。在此階段，操練，著手操練和同享的營(yíng)銷(xiāo)流程至關(guān)重要。

第三階段：

安穩(wěn)時(shí)1、平穩(wěn)發(fā)展期團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氣氛進(jìn)一步敞開(kāi)，方針現(xiàn)已從司理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員之間的一起；成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，并具有更強(qiáng)的信任感。他們將揭露宣告不同定見(jiàn)，加強(qiáng)協(xié)作。出售技巧已大大進(jìn)步。有意供給的客戶(hù)資源也有所堆集，成績(jī)逐步安穩(wěn)；團(tuán)隊(duì)文明已逐步構(gòu)成。智能外呼機(jī)器人進(jìn)行前期篩客作業(yè)，出售人員會(huì)集跟進(jìn)意向客戶(hù)，配合默契，成單率逐步上升。

2、團(tuán)隊(duì)保護(hù)期司理需求專(zhuān)心于建立團(tuán)隊(duì)文明并運(yùn)用文

化來(lái)培育團(tuán)隊(duì)成員。

咱們有必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力，凝聚力和協(xié)作認(rèn)識(shí)的培育，并展開(kāi)更多的團(tuán)隊(duì)文明活動(dòng)，例如擴(kuò)展操練；要愈加重視部屬，處理部屬的作業(yè)和日子困難；發(fā)起高興的作業(yè)和美好的日子。在此階段，司理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

第四階段：成熟期1、團(tuán)隊(duì)安穩(wěn)時(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效變得越來(lái)越安穩(wěn)，成員具有激烈的歸屬感，團(tuán)體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具有熟練的出售技巧，并對(duì)作業(yè)充溢決心；

他們可以及時(shí)交流，一起處理各種出售問(wèn)題，可以自在地同享定見(jiàn)和信息，并具有有必要完結(jié)使命的使命感。與智能外呼機(jī)器人聯(lián)動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步進(jìn)步作業(yè)功率。

2、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步期辦理者有必要把握改變的腳步，留心更新作業(yè)辦法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T的一起愿景為中心的運(yùn)營(yíng)形式，并經(jīng)過(guò)許諾而不是盲目操控來(lái)尋求更好的效果；一直留心調(diào)整方針并輔導(dǎo)會(huì)員設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的方針；監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度，并愈加留心輔導(dǎo)事務(wù)員。在這個(gè)階段，操練優(yōu)異的出售人員也是重要的方針。

這四個(gè)階段的差異不是肯定的，一個(gè)階段一般具有其他階段的特征，這是由團(tuán)隊(duì)成員的移動(dòng)引起的，但要害是要捉住首要矛盾，將人與智能工具的協(xié)作作為首要的要點(diǎn)，出售團(tuán)隊(duì)不在于人多，而在于出售才能是否夠強(qiáng)，一個(gè)智能外呼機(jī)器人可代替3~6個(gè)人工初級(jí)電銷(xiāo)人員，所以企業(yè)只需求保存出售精英團(tuán)隊(duì)，并憑借智能外呼機(jī)器人的智能才能，打造人機(jī)協(xié)作的強(qiáng)壯出售團(tuán)隊(duì)。

咱們知道電銷(xiāo)貓電銷(xiāo)體系怎樣樣？運(yùn)用進(jìn)程中有問(wèn)題嗎？

西寧電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)咱們公司曾經(jīng)運(yùn)用的電銷(xiāo)貓電銷(xiāo)體系西寧電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，該體系首要是移動(dòng)電銷(xiāo)外呼(CRM)客戶(hù)辦理體系,并集成了自銷(xiāo)貓,為企業(yè)出售團(tuán)隊(duì)供給簡(jiǎn)略易用的移動(dòng)客戶(hù)辦理體系、移動(dòng)電銷(xiāo)外呼體系,是幫用戶(hù)快速建立電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的出售辦理，前期協(xié)助公司處理了不少問(wèn)題。可是后來(lái)咱們就換了小話(huà)統(tǒng)電銷(xiāo)體系，為企業(yè)供給一鍵撥號(hào)主動(dòng)批量外呼客戶(hù)電話(huà)號(hào)碼。企業(yè)電銷(xiāo)人員無(wú)需手動(dòng)符號(hào)客戶(hù)信息，只需一鍵導(dǎo)入客戶(hù)信息到后臺(tái)體系即可，體系主動(dòng)去重，一鍵進(jìn)行撥號(hào)、電話(huà)轉(zhuǎn)接，還能對(duì)接聽(tīng)與否的客戶(hù)進(jìn)行精確符號(hào)，便利電銷(xiāo)人員第2次盯梢。

保駕車(chē)險(xiǎn)參謀為您答復(fù)：

首要，就問(wèn)題本身，（體育老師說(shuō)先要斷句，才不會(huì)了解過(guò)錯(cuò)。）

車(chē)險(xiǎn)的電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)與事務(wù)員直銷(xiāo)終究有沒(méi)有差異？

答：有

其次，咱們來(lái)剖析下。

題主所說(shuō)的電銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)事務(wù)員直銷(xiāo)是各自的出售形式。其實(shí)新途徑的網(wǎng)銷(xiāo)部分是原電銷(xiāo)部分分出去建立的，現(xiàn)在或許叫網(wǎng)上直通團(tuán)隊(duì)，所以電銷(xiāo)在我的了解中是包含OB呼出IB呼入續(xù)保跟網(wǎng)銷(xiāo)四個(gè)形式(是客戶(hù)資源獲取辦法不同差異)。望文生義，電銷(xiāo)指的電話(huà)出售；網(wǎng)銷(xiāo)首要是網(wǎng)絡(luò)+電話(huà)，由于客戶(hù)資源都是經(jīng)過(guò)網(wǎng)上登記過(guò)；事務(wù)員直銷(xiāo)便是那些大熱天還在外面苦哈哈陌拜的客戶(hù)司理。

差異簡(jiǎn)略從以下幾個(gè)方面下手：

榜首，價(jià)格電銷(xiāo)=網(wǎng)銷(xiāo)＜直銷(xiāo)上面有提到事務(wù)員拿傭錢(qián)，其實(shí)這個(gè)僅僅小部分，最重要的是保監(jiān)會(huì)規(guī)則電話(huà)出售是可以比傳統(tǒng)途徑優(yōu)惠15%的。一開(kāi)端新途徑只要電銷(xiāo)部分，后來(lái)才有的網(wǎng)銷(xiāo)部分，而且網(wǎng)銷(xiāo)也是要經(jīng)過(guò)電話(huà)跟客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，所以網(wǎng)電費(fèi)率是相同的。

第二，服務(wù)服務(wù)其實(shí)比較大，電銷(xiāo)坐席給客戶(hù)打電話(huà)也好，后續(xù)定損人員定損也好，柜面理賠也好，其他小狀況穩(wěn)妥公司供給的救援也好都可以算服務(wù)。所以服務(wù)的差異首要便是電銷(xiāo)跟網(wǎng)銷(xiāo)都是電話(huà)聯(lián)絡(luò)可是事務(wù)員直銷(xiāo)可以當(dāng)面輔導(dǎo)。穩(wěn)妥公司的一切理賠全部都是走程序的，依照出險(xiǎn)-報(bào)案-定損-修理-收單-補(bǔ)償?shù)母玖鞒蹋婕暗降牟皇且粌蓚€(gè)人，假如說(shuō)事務(wù)員可以協(xié)助把不能賠的賠下來(lái)的那也是純屬扯淡。可是一般車(chē)主或許知道去修理廠有小碰擦可以走穩(wěn)妥，那是由于定損環(huán)節(jié)出問(wèn)題了，按下不表。還有一些增值服務(wù)，2年前在職的時(shí)分像路途救援或許快易免等這些歸于穩(wěn)妥公司為進(jìn)步本身服務(wù)質(zhì)量推出的，其時(shí)只要電銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)才有，現(xiàn)在不清楚，也不表了。

第三，客戶(hù)資源車(chē)險(xiǎn)客戶(hù)團(tuán)體比較特別，可以分私家車(chē)，團(tuán)車(chē)，豪車(chē)，特種車(chē)輛等。我所說(shuō)的都是私家車(chē)事務(wù)。客戶(hù)資源中OB團(tuán)隊(duì)全部都是陌拷，可以了解成全部都是其他公司的客戶(hù)或許生疏客戶(hù)。IB團(tuán)隊(duì)是公司投入廣告，客戶(hù)看到廣告打400電話(huà)進(jìn)來(lái)的。續(xù)保團(tuán)隊(duì)是上年經(jīng)過(guò)OB或許IB團(tuán)隊(duì)的盡力在公司現(xiàn)已承保過(guò)一年的客戶(hù)。網(wǎng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是客戶(hù)在網(wǎng)上登記過(guò)材料就會(huì)及時(shí)跟進(jìn)。這四種形式是由于獲取客戶(hù)資源的途徑不同來(lái)差異的。一起這中心會(huì)發(fā)生一個(gè)事務(wù)穿插，同一客戶(hù)上網(wǎng)登記過(guò)，又打過(guò)400的電話(huà)，那么IB跟網(wǎng)銷(xiāo)就會(huì)有事務(wù)穿插，發(fā)生抵觸，詳細(xì)狀況詳細(xì)處理。

第四，穩(wěn)妥條款一切形式運(yùn)用的穩(wěn)妥條款是一起的，可是（對(duì)，這兒有個(gè)可是）保監(jiān)會(huì)答應(yīng)費(fèi)率自在之后，單個(gè)商場(chǎng)運(yùn)用的14版跟09版是有差異的。同一商場(chǎng)，不論選擇電銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)仍是直銷(xiāo)穩(wěn)妥條款都是相同的。

假如想對(duì)與這些覺(jué)得這些太雜亂，可以去經(jīng)過(guò)保駕車(chē)險(xiǎn)去購(gòu)買(mǎi)車(chē)險(xiǎn)，保駕車(chē)險(xiǎn)可以一站式處理以上的問(wèn)題。一次行列出一切穩(wěn)妥的價(jià)格，優(yōu)惠額度（肯定是一切途徑最低），禮包內(nèi)容。并有專(zhuān)業(yè)人員答復(fù)穩(wěn)妥購(gòu)買(mǎi)，出險(xiǎn)各種適合，讓你少走彎路。一鍵直達(dá)。

擴(kuò)展閱覽：【穩(wěn)妥】怎樣買(mǎi)，哪個(gè)好，手把手教你避開(kāi)穩(wěn)妥的這些"坑"

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建造與辦理

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建造與辦理，信任許多人在自己日子中都會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，或許是自己的對(duì)許多作業(yè)都很獵奇，有的問(wèn)題還不知道處理辦法或許說(shuō)是為什么，那么咱們都知道電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建造與辦理是怎樣的辦理辦法嗎，下面來(lái)看看吧。

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建造與辦理1

電話(huà)出售部隊(duì)組成：

榜首階段：磨合期

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

新事務(wù)員既振奮又嚴(yán)重，新鮮感特別強(qiáng)，對(duì)行將從事的作業(yè)充溢希望。但每個(gè)人都有些焦慮、困

惑和不安全感，自我定位不明晰，對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文明還比較生疏，不了解產(chǎn)品常識(shí)和出售技巧，缺少一起，一起性不行。司理要對(duì)他們進(jìn)行體系的操練，還要在作業(yè)中手把手地教他們，因而這是最累的時(shí)期。

2．安全度過(guò)磨合期

這個(gè)階段應(yīng)采納以進(jìn)程辦理為主、嚴(yán)格操控事務(wù)員作業(yè)行為的辦理方

式。要明晰地奉告事務(wù)員自己的主意與意圖；為團(tuán)隊(duì)供給明晰的方向和方針；宣告對(duì)部隊(duì)及每一位事務(wù)員的希望；協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間趕快了解；供給事務(wù)員所需的信息；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品常識(shí)的操練，特別是電話(huà)出售話(huà)術(shù)、出售技巧及公司作業(yè)流程的操練；建立必要的標(biāo)準(zhǔn)，建立威信；并留心團(tuán)隊(duì)的好苗子，為下一階段培育得力助手打基礎(chǔ)。

第二階段：動(dòng)亂期

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)成員之間越來(lái)越了解，對(duì)公司和部分的規(guī)則越來(lái)越清楚，對(duì)產(chǎn)品和職業(yè)知

識(shí)也有所了解。但他們對(duì)電話(huà)出售技巧的運(yùn)用不行，對(duì)司理的依賴(lài)性較強(qiáng)。一起，躲藏的問(wèn)題逐步露出，事務(wù)員開(kāi)端不肯意找材料和打電話(huà)，電話(huà)量下降，成績(jī)不安穩(wěn)；有波折和焦慮感，決計(jì)開(kāi)端不堅(jiān)定，乃至置疑方針能否完結(jié)。

2．平穩(wěn)度過(guò)動(dòng)亂期

這階段最重要的作業(yè)是與事務(wù)員進(jìn)行充沛地交流。要

鼓舞團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題宣告觀念，讓他們參加決議計(jì)劃；選擇中心成員，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)施更明晰的權(quán)責(zé)差異；建立典范，差異小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的比賽；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作，如讓事務(wù)員交流打互相客戶(hù)的電話(huà)，把堆集的沒(méi)有簽單的意向客戶(hù)交流逼單，讓他們領(lǐng)會(huì)相互協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)等。

這一階段，操練和實(shí)戰(zhàn)演練、同享營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程必不可少。

第三階段：安穩(wěn)時(shí)

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氣氛進(jìn)一步敞開(kāi)，方針由司理擬定變成團(tuán)隊(duì)成員一起協(xié)議；成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，信任感加強(qiáng)，會(huì)揭露宣告不同定見(jiàn)，協(xié)作加強(qiáng)；出售技術(shù)顯著進(jìn)步，意向客戶(hù)資源也有了更多的堆集，成績(jī)逐步安穩(wěn)；開(kāi)端逐步構(gòu)成團(tuán)隊(duì)文明。

2．堅(jiān)持安穩(wěn)發(fā)展

司理要側(cè)重建立團(tuán)隊(duì)文明，以文明來(lái)熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精力、凝聚力、協(xié)作認(rèn)識(shí)的培育，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文明活動(dòng)，如進(jìn)行拓寬操練等；要愈加關(guān)懷部屬，處理他們作業(yè)和日子上的困難；倡議高興作業(yè)、高興日子。

這一階段，司理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

第四階段：成熟期

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)成績(jī)?cè)絹?lái)越安穩(wěn)，成員都有激烈的歸屬感，團(tuán)體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具有熟練的出售技巧，對(duì)作業(yè)十分有決心；可以及時(shí)交流，協(xié)力處理各種出售問(wèn)題，可以自在同享觀念與信息，有有必要完結(jié)使命的使命感。

2．走向更好

司理要把握革新節(jié)奏，留心更新作業(yè)辦法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T一起愿景為中心的運(yùn)作形式，以許諾而非一味控制來(lái)尋求更佳效果；隨時(shí)留心調(diào)整方針，引導(dǎo)成員擬定具挑戰(zhàn)性的方針；監(jiān)控作業(yè)的發(fā)展，愈加重視引導(dǎo)事務(wù)員。培育優(yōu)異事務(wù)員也是這一階段很重要的方針。

這四個(gè)階段的差異也不是肯定的，某一階段常常會(huì)有其他階段的特征，這是團(tuán)隊(duì)人員的活動(dòng)所造成的。要害是要抓得住首要矛盾，對(duì)癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。

電話(huà)出售團(tuán)隊(duì)辦理：

1.把團(tuán)隊(duì)的成員分紅若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多，不要相差太大），每個(gè)小組有自己的隊(duì)名、標(biāo)語(yǔ)、方針；

2.出售之前一定要進(jìn)行電話(huà)出售演練，有司理輔導(dǎo)咱們操練而且做出一個(gè)一致的版別，出售進(jìn)程中保證每個(gè)電話(huà)出售人員可以根本答復(fù)客戶(hù)發(fā)問(wèn)

3.團(tuán)隊(duì)分工，協(xié)作。司理先告知咱們此次項(xiàng)意圖出售方針，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的出售成績(jī)（包含團(tuán)隊(duì)成績(jī)、個(gè)人成績(jī)由組長(zhǎng)和咱們洽談擬定）司理在依據(jù)實(shí)踐作業(yè)狀況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，終究確認(rèn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的成績(jī)、獎(jiǎng)懲辦法并發(fā)布咱們（貼在顯著的方位）；

4.每天早晨電話(huà)出售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組比賽（意圖：讓咱們把握此次項(xiàng)目出售的中心價(jià)值），假如團(tuán)隊(duì)成員都能熟練把握電話(huà)演練換成其他辦法，其首要的意圖便是要鼓舞咱們，讓咱們有干勁，有熱情，有方針；

5.電話(huà)出售進(jìn)程傍邊，假如有人成交要及時(shí)發(fā)布效果，鼓舞自己也鼓舞咱們；

6.晚上開(kāi)會(huì)的時(shí)分要及時(shí)同享效果，乃至是好的建議和辦法；

7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行傍邊司理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告知咱們更好的辦法而且鼓舞各個(gè)小組的成員，特別要調(diào)集組長(zhǎng)的.積極性；

8.慶功會(huì)，實(shí)行其時(shí)的許諾，特別要留心重獎(jiǎng)重罰；

9.安慰鼓舞落后成員，給成員時(shí)機(jī)等。

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建造與辦理2

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的辦理，其實(shí)最重要的便是人員的辦理，咱們都知道電銷(xiāo)人員是活動(dòng)性最大的，正由于活動(dòng)性大也會(huì)增加對(duì)辦理者的難度，所以辦理者一定要掌控好團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)率。

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的辦理要有好的操練水準(zhǔn)，便是可以把人員操練成專(zhuān)業(yè)的電銷(xiāo)坐席，可以在短時(shí)間內(nèi)擔(dān)任自己的電話(huà)出售作業(yè)。

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的辦理，鼓舞計(jì)劃一定要契合電銷(xiāo)人員的心思需求，便是可以起到正向鼓舞效果，然后才可以有助于完結(jié)成績(jī)要求。

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的辦理，辦理者要時(shí)間重視電銷(xiāo)出售人員的心情辦理，這是能否高質(zhì)量完結(jié)作業(yè)的要害要素。

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的辦理，辦理者要時(shí)間協(xié)助電話(huà)出售人員處理線(xiàn)上呈現(xiàn)的任何問(wèn)題，協(xié)助出售者完結(jié)成績(jī)，建立決心，這樣才可以讓團(tuán)隊(duì)不斷的強(qiáng)大。

需求留心的是以上幾種辦法是咱們?nèi)粘Ｈ兆又谐Ｓ玫膸追N電話(huà)出售團(tuán)隊(duì)辦理的辦法，咱們可以依據(jù)本身的需求進(jìn)行相應(yīng)的參閱，意圖是可以讓自己的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好。

西寧電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的介紹就聊到這兒吧，感謝你花時(shí)間閱覽本站內(nèi)容，更多關(guān)于電銷(xiāo)公司聯(lián)絡(luò)辦法、西寧電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。