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• 1、公司新建一個電話銷售團隊,幾個人,怎么管理,從哪里入手。
• 2、電話營銷團隊該如何管理?薪資,提成及獎勵多少最適宜?帶團隊需要注意哪些...

公司管理者要了解項目目標市場的大小，即可了解主要及次要目標市場的人婁多寡，或顧客總?cè)藬?shù)的實際潛力。從而為銷售團隊制定高標準的銷售要求，以行業(yè)老大的銷售方案激勵團隊。

其次要認清楚自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先要幫助別人。

第一，一個團隊最重要的是氛圍，一個向上的氛圍，一個充滿斗志的氛圍是非常重要的 大家從剛剛畢業(yè)的青澀到打拼幾年后對社會的了解，一定會認識到一句話，“形式比人強”，好的環(huán)境好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。

電話營銷團隊該如何管理?薪資,提成及獎勵多少最適宜?帶團隊需要注意哪些...

1、銷售團隊的管理電銷團隊管理報表怎么做，就是對人的管理。如何讓團隊里的人積極做事，用心做事，才是管理的真正目的。

2、營銷中心運籌計劃（一）對于客戶的資料應隨時加以適當分類、記錄下來。相關者或資料取得者也應隨時記入所得的資料。

3、成立一支銷售團隊是領袖的主要工作，確保電銷團隊管理報表怎么做你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源，要以開放和公正無私的態(tài)度對待所有團隊成員。

4、帶出一支優(yōu)秀的團隊要怎么做 團隊要帶好那不是一朝一夕的，是要電銷團隊管理報表怎么做你對這個團隊付出才得到的。因為團隊最重要的就是團隊的凝聚力，電銷團隊管理報表怎么做你的團隊有沒有這樣的凝聚力，重要的是看你的領導，好友就是你平時是如何去指導他們的。

5、所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司（組織）目標緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，圍繞公司的中心目標來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行。

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