2015年6月16日，互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌INMIX 音米對外發(fā)聲，宣布于數(shù)月前進(jìn)行了700萬美元的A輪融資，由IDG和君聯(lián)資本聯(lián)合投資，投資款于近日全部到賬。 　　音米眼鏡創(chuàng)建于2010年底，由85后暢銷書作家李明和設(shè)計(jì)師王笙共同創(chuàng)辦，其線上銷量是眼鏡行業(yè)第一，僅去年雙十一單天銷量，就相當(dāng)于5000家線下眼鏡店全天銷量總和。在保持銷量第一的同時(shí)，音米的增長速度同樣驚人。據(jù)預(yù)測，2015年，音米的銷售額將超過前四年的總和，“我們不是電商，不是互聯(lián)網(wǎng)品牌，”創(chuàng)始人李明說，“而是要用互聯(lián)網(wǎng)這個武器去推動眼鏡的行業(yè)變革。”這輪風(fēng)投的引入，無疑將大幅加快變革實(shí)現(xiàn)的速度。 　　而作為投資方，IDG合伙人閆怡勝表示，“作為消費(fèi)品領(lǐng)域的投資人，我們關(guān)注眼鏡這個行業(yè)已經(jīng)很長時(shí)間了，一直覺得是個好機(jī)會，但又找不到合適的團(tuán)隊(duì)，直到碰到李明和王笙。他們擁有良好的互聯(lián)網(wǎng)基因，對時(shí)尚和零售又有獨(dú)特而深刻的理解，有能力整合線上線下，是一個充滿理想主義又學(xué)習(xí)力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。” 　　另一個投資方君聯(lián)資本副總裁侯琢也對音米的模式贊賞有加，在他看來，音米把傳統(tǒng)眼鏡與互聯(lián)網(wǎng)的作深度結(jié)合，這將爆發(fā)出巨大顛覆性能量。目前音米在中國互聯(lián)網(wǎng)上的第一僅僅是開始，他希望未來能將音米打造成為一家中國的陸遜梯卡。 　　　　　　　　　　　　　　　音米眼鏡（INMIX）創(chuàng)始人李明 　　眼鏡有著800億市場規(guī)模，但過去十幾年的行業(yè)進(jìn)化卻嚴(yán)重滯后，另一方面消費(fèi)者對眼鏡的理解卻發(fā)生翻天覆地的變化，從純功能性產(chǎn)品向自我表達(dá)型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，而且對行業(yè)不合理價(jià)格有強(qiáng)烈不滿。在李明看來，互聯(lián)網(wǎng)會像針一樣挑破原有的行業(yè)膿瘡。他預(yù)測眼鏡將像服裝行業(yè)過去二三十年一樣爆發(fā)一場SPA浪潮大變革。“SPA的本質(zhì)是連接，連接了設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，運(yùn)營，零售，不但價(jià)格更低而且能更快響應(yīng)消費(fèi)者需求。而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接一切，將連接發(fā)揮到極致。所以音米的商業(yè)模式非常簡單，就是互聯(lián)網(wǎng)化的眼鏡SPA。”這是李明一直在努力的方向。 　　成立四年多以來，音米已經(jīng)構(gòu)建和完善了自己的幾個模式。第一，價(jià)格低。通過直達(dá)消費(fèi)者的模式，加上高效率的運(yùn)營，音米成功的將眼鏡零售價(jià)降低了50%—70%；第二，產(chǎn)品多樣化且快速迭代。采用了買手+原廠設(shè)計(jì)的方式，整體設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期由傳統(tǒng)6個月以上縮短至3-6周，且每周都有數(shù)十個新品SKU供應(yīng)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)成為洞察消費(fèi)者需求的天然殺手锏；第三，產(chǎn)品功能性持續(xù)改進(jìn)，嘗試了很多功能性的創(chuàng)新都大獲成功，如僅重七克能飄在水上的超輕鏡框，比如阻隔電腦手機(jī)屏幕輻射的藍(lán)光鏡片，比如防過敏鼻托等等；第四，打造獨(dú)特的時(shí)尚性。音米的視覺風(fēng)格令人印象深刻，在線上零售中也是獨(dú)樹一幟，與銷量一樣，其時(shí)尚性也與競爭對手大幅拉開距離。 　　提到未來的愿景，李明希望音米可以跨越性別年齡地域，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)審美與個性的自我表達(dá)，并成為世界一流的新一代中國品牌公司。同時(shí)他也堅(jiān)信用好互聯(lián)網(wǎng)這個武器，一定會誕生一批風(fēng)靡全球的中國品牌。