“腫么了”，原為“怎么了”在拼音輸入法還不是那么智能的時代，電腦用戶們習(xí)慣性的打出的白字，后來就逐漸成為新興的網(wǎng)絡(luò)文化的一部分而大行其道。

后來“腫么了”也有了和怎么了有了一些語義上的差別。怎么了，是帶著疑問語氣的；而“腫么了”則帶著一些來自于網(wǎng)絡(luò)里的戲謔和無厘頭兒，不一定是疑問或者發(fā)問，而是一種出自于本能的反應(yīng)——“腫么了”？不是疑問不是提問，也不需要回答，更不需要較真….

比如，本文的標(biāo)題《 新浪微博“腫么了”.》，肯定不是如“怎么了”的疑問，因為新浪微博沒怎么。

新浪微博的用戶越來越多了，據(jù)悉已經(jīng)超過2億用戶了，如果算注冊用戶據(jù)說已經(jīng)有八億了；越來越的企業(yè)入駐新浪微博，據(jù)悉企業(yè)版的數(shù)量超過四十萬了，而且正在推出機(jī)構(gòu)版本和政府版本；恩，微博問政也越來越成為流行，越來越多的政府的微博和政府人員的微博開始出現(xiàn)…..

雄心勃勃的新浪不僅僅是借助微博拉回了人氣，更是試圖借微博東風(fēng)建立起足以抗衡騰訊的社會化平臺——希望在各個領(lǐng)域均有所突破。

新浪微博紅紅火火，一片大好。

對新浪微博的質(zhì)疑聲音從來沒有停止，主要集中在兩個方面：一個是新浪微博能夠建立成一個真正的平臺？二個是新浪如何把人氣和流量變現(xiàn)為財報上好看的營收？

這不，新浪微博最大的對手的科技界的大筆程苓峰就在微博上感慨起新浪微博的前途了…

@程苓峰：最近打電話來了解新浪微博的西方分析師多起來,很急迫。上次出現(xiàn)類似情況是在一年前。但這兩波行情的背景全不一樣,上一次集體亢奮,這一次集體焦慮。他們最關(guān)注兩個問題：1、管制的深度和時間。2、賺錢的時間和規(guī)模。我覺得：1、量上到頂了。尤其是有效用戶。2、創(chuàng)新的賺錢模式要有形狀得2年后了。

這條發(fā)布在新浪微博的內(nèi)容，大概收獲了200多個轉(zhuǎn)發(fā)80多個評論，很不錯的互動情況，而且參與互動的都是帶著強(qiáng)烈的個人觀點的：

少數(shù)人在那兒說一個騰訊知名員工不遠(yuǎn)萬里來新浪微博說新浪的風(fēng)涼話，很有雷鋒精神；有一多半兒和程苓峰有同樣的觀點在那兒發(fā)表著對于新浪微博的前途的有一些悲觀的話兒；還有一小半兒是新浪微博的忠實用戶，堅決的看法新浪微博的未來，指出分析師們多數(shù)屬于扯淡，他們不懂互聯(lián)網(wǎng)更不懂知名互聯(lián)網(wǎng)….

這就是我發(fā)出 新浪微博“腫么了”？ 感慨的原因所在；為什么明顯占據(jù)了優(yōu)勢的新浪微博會迎來這么多質(zhì)疑的聲音？則半年前多數(shù)人還認(rèn)為新浪微博會持續(xù)一枝獨秀，并且會借助微博實現(xiàn)商業(yè)上的突破。——持這種觀點的很多都是業(yè)內(nèi)的大佬以及專業(yè)人士，但是，新浪微博從人氣上來看確實保持了足夠的人氣，但是從商業(yè)上而言，新浪并沒有實現(xiàn)真正的突破，反而因為資本操作層面的操作財報有點兒小難看？

新浪微博“腫么了”？持這種看法的人應(yīng)該不少吧？當(dāng)然，這并不是出于惡意，更多的還是理性的思考，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者？如何把流量變現(xiàn)，是多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人都在尋找的答案——門戶的廣告、騰訊的微支付和百度的競價排名以及網(wǎng)游的收費和免費，還是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的主要模式；微博，并沒有改變這一點。

當(dāng)然，新浪也一直試圖找尋這個答案；其內(nèi)容營銷團(tuán)隊，也一直在試圖構(gòu)建新浪微博和廣告界、營銷界的溝通橋梁——

確實有很多案例出現(xiàn)，但是，這些優(yōu)秀的案例都是曇花一現(xiàn)般的艷麗，很難被復(fù)制——不能復(fù)制是很難取得商業(yè)上的大規(guī)模成功的。靠苦逼的運營企業(yè)賬號，是不可能給新浪送去現(xiàn)金的；而企業(yè)版的展示功能無論多么的強(qiáng)大，都無法改變“商業(yè)”這一基本屬性。無論是從消費者還是心理學(xué)以及社會學(xué)的角度，都無法改變的是，雖然消費社會已經(jīng)形成，但是人們還是從內(nèi)心會對商業(yè)有一些拒絕的——

這也是代理公司存在的價值，他們可以一對一的解決企業(yè)的需求，而新浪必須將有價值的可以批量化的產(chǎn)品賣給他們才有可能實現(xiàn)通過微博賺錢的目的——這課題很大很難，在可以觀察到的新浪官方舉措中，還沒有清晰的的路線圖….

反而在這渾水中，一些第三方借新浪微博掘金成功浮出水面，這也是新浪封殺部分用戶的可能原因之一；但是氣候已成，新浪是有心封殺無力回天，利益鏈一旦形成被斬斷就幾乎不可能了。更何況，這些第三方對微博平臺而言，還是很有價值的，也一直在為維持新浪微博的影響力而不懈努力著——只要新浪微博保持強(qiáng)大的影響力，他們的商業(yè)利益才能夠被保證——

但是，就和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和歐美互聯(lián)網(wǎng)的差異一樣，國內(nèi)鮮有真正實現(xiàn)通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)盈利的機(jī)構(gòu)；國內(nèi)數(shù)據(jù)挖掘行業(yè)的潛力巨大，但是實現(xiàn)大規(guī)模盈利還需要時日——就好像拿新浪微博和facebook對比一樣——

不比不知道，比比才知道新浪微博的差距。

1，   技術(shù)；2，商業(yè)運營….

在技術(shù)上，外面的人應(yīng)該都可以看出來，新浪和騰訊的差距；而商業(yè)運營，在新浪有投放的朋友都應(yīng)該有所感觸吧….

當(dāng)然，組織大了，自然會有各種問題；但是，短期內(nèi)，新浪微博大勢已成….大家都搶著投放的時候，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)僅僅存在于理念上罷了。

新浪微博“腫么了”？在人氣足夠之前，新浪微博沒怎么。

但是，有個很個人的經(jīng)驗是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利往往是滯后的，賺錢的時候往往是可能要過氣的時候，因為廣告主們會有個滯后期….

對于新浪微博，晚點賺大錢可能是好事兒。