電子商務發展到今天，對其感興趣的不僅僅只有互聯網創業者了，傳統企業對電子商務的興趣也在與日俱增，并掀起了一股傳統企業“觸電”的潮流。電子商務對于傳統企業，不僅僅是一種新的商業模式，也是未來企業體現競爭力的一個重要因素。

傳統企業對電子商務的需求，已經無需贅言了，不過在傳統企業對電子商務的實際運用中，有不少企業對電子商務的認識存在誤差，有的企業會認為電子商務等于網絡交易，有的企業誤以為線上線下非此即彼，這也是很多企業做電子商務沒能有所收獲的原因之一。

把電子商務等同于網絡交易，是企業重結果輕過程的一種體現。很多傳統企業做電子商務，搭建好電子商務網站以后，就坐等交易了。不可否認，一切的商業行為的最終目的是為了達成交易，但是也需要也要知道，任何形式上的成功都要經歷一段或長或短的過程。

1月19日，CNNIC發布《2010年中國中小企業網絡營銷調查報告》，報告顯示，中小企業擁有獨立企業網站或電子商務平臺中的網店的比例達到了43%，目前擁有網站或網店的中小企業中，絕大多數都已經開始嘗試網絡營銷。其中，58.8%的中小企業網站更新頻率超過一個月，有分工明確的專職團隊負責運營的中小企業網站僅22.5%。另外，中小企業利用電子郵件進行營銷的比例達到了21.3%，利用電子商務平臺推廣的比例達到了19.3%，利用搜索關鍵字廣告進行營銷的比例達到了15.4%。同時，由于中小企業網絡營銷的運營水平普遍較低，制約了其網絡營銷的發展。24.7%的企業主從來沒有考慮過測評效果，還有70.8%的企業主只是憑感覺，只有4.4%的企業主委托過其他公司進行過網絡營銷效果測評。

在這份報告中，我們至少能夠獲取以下信息：第一，企業利用網絡營銷是大勢所趨，并且越來越多的中小企業順應了這個趨勢；第二，中小企業做網絡營銷多少顯得有些盲從，卻并沒有實質上的操作；第三，中小企業網絡營銷的運營水平低，絕大多數企業不會去做效果評測。

這絕不是偶然的，首先，雖然說近幾年電子商務發展很快，但電子商務進入我們的市場畢竟剛過十年，中小企業大規模進軍電子商務只是這兩年，所以，針對中小企業的電子商務僅僅是剛起步，網絡營銷的發展也遠遠跟不上中小企業的需求；其次，中小企業不懂電子商務，所以他們操作起來的時候，給人的感覺僅僅是在做，卻不懂得考慮效果；第三，電子商務和網絡營銷等相關方面的人才匱乏，所以中小企業無法招攬專業的人才完成電子商務的操作……

如此看來，短時間內，中小企業靠自己完成電子商務是一個不可能完成的任務。但是，中小企業也不必就此束手就擒，俗話說車到山前必有路，在中小企業進軍電子商務的征程中出現困難而進退兩難時，一種新的電子商務模式適時的出現了，這就是電子商務外包。假使電子商務簡單到只是網絡交易，那么所有人都有可能成為馬云，在中間添上樹可信、做推廣？舉個簡單的例子，比如你要在菜市場賣菜，首先要租一個攤位，但這并不能保證你生意興旺，你還得賣力吆喝，而且這還沒完，你還得積累良好的口碑，這樣方能留住回頭客。企業做電子商務也是同樣的道理，建網站如租攤位，樹可信就是積累口碑，做推廣便是賣力吆喝，最后才能收到滿意的交易量。

電子商務也不排斥線下經營，那些在電子商務領域有著最佳實踐的傳統企業，共同之處都是以電子商務釋放了企業原有的優勢。俗話說，不管黑貓白貓，能夠抓到老鼠的就是好貓。企業采取一系列商業行為的目的，是為了得到進一步的發展，這無關于線上線下，兩者之間并不相互排斥，有時候兩者相互合作，能夠迸發出更大的能量。以李寧公司為例，李寧公司業務整合與創新部總經理黃選鋒說，無論線上線下，為了提升客戶便利和業務的便捷性，李寧希望通過打通渠道與渠道之間的縫隙，使平滑的穿越感給客戶帶來更好的購物體驗。所以傳統企業不一定在電子商務領域做成最大、最強的，但是可以確認的一點是，在未來，傳統企業要發展，要經營一個更創新、更智慧、更可持續的商業模式，就離不開電子商務這個新基因。

電子商務的興起，掀起了經濟領域的一場革命，也給企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。21世紀，要么電子商務，要么無商可務，21世紀的頭個十年已經過去，盡管電子商務已經走入尋常“百姓家”，但始終沒有讓人覺得這是一個電子商務時代。特別是中小企業，電子商務帶給他們更多的是一種進退兩難的窘境。一方面，因為電子商務成本低、效率高等優點，中小企業對此頗有幾分期待；另一方面，受技術、人才等因素的制約，中小企業很難利用電子商務有所作為。

必賣電子商務公司的“非常6+1”電子商務整體解決方案橫空出世，就是為中小企業化解進退兩難的矛盾的。電子商務專家黃相如認為，造成中小企業電子商務難的原因主要有以下三種：

第一，電子商務人才的缺失。電子商務是一門綜合性很強的學科，網絡方面的知識要懂，營銷方面的知識要懂，經濟方面的知識也要懂，而且電子商務作為一個專業進入校園的時間比較短，再加上電子商務教學與電子商務發展嚴重脫節，種種因素決定了很難在短時間內積累足夠多的電子商務人才。

第二，技術和管理需要統一。最好的技術并不代表最好的結果，技術必須與企業的管理和運營有機結合。隨著互聯網的發展和大學教育的大眾化，先進的技術我們不缺乏，科學的管理我們也有，但是，正如前面所說的，電子商務是很綜合的，如何把技術和管理有機結合，是電子商務化進程中需要解決的一大難題。

第三，經營者的觀念問題。中小企業因為小，所以很多時候企業經營者的個人意志就代表著整個企業的意志。企業經營著有的只注重結果，不過問過程；有的雖也看重過程，無奈對電子商務不懂或一知半解，這就很容易干擾電子商務人員的正常工作，很多正確的思路被莫名其妙的推翻。

既然電子商務人才短時間內不能得到補充，既然技術和管理的統一是個老大難問題，既然企業的經營者缺乏必要的電子商務觀念，不如把企業的電子商務業務交給電商網來打理，專業的人才、專業的技術、先進的電子商務理念，企業的電子商務業務在電商網這一站便可完成，而且是從建網站到促交易全程服務，而您盡可坐享其成。必賣電子商務公司的先進之處就在于，不僅在于捕捉到了中小企業在做電子商務過程中面臨的問題，更難為可貴的是找到了行之有效的解決辦法，這就是“非常6+1”電子商務整體解決方案。

目前，大多電子商務服務商都生存在淘寶生態鏈內，為淘寶上面的品牌做代運營，依賴于淘寶，只是淘寶價值鏈上的一環。而且很多服務商只承擔電子商務服務中的一小塊，比如倉儲、物流、呼叫中心、在線客服、淘寶圖片等細分領域。也有一些企業為傳統品牌提供全套的電子商務整合服務。

如果傳統企業想進入這個行業，也需要先想清楚。互聯網企業，尤其B2C企業，它的流程跟傳統企業流程，不管是在生產流程還是銷售環節，完全是不一樣的。傳統企業如果想做電子商務，需要持續地投入。因為電子商務不是說今天投入五千，明天就能見效的，它需要幾年不斷投入。另外，流程再造非常重要，一定要符合互聯網的速度及人群的要求，不能依靠傳統的倉儲方法來對待互聯網消費者。

專門為電商服務的必賣電子商務公司認為，未來電子商務將不是一個行業，而是每個企業的標配。傳統品牌商具有品牌知名度和通暢的供貨渠道，但缺乏電子商務技術、運營經驗、電子商務人才等。如果品牌商自己來運營，一方面，成本很高，另一方面難以將整個電子商務的所有工作都做到最好。因此與專業的服務商合作，優勢互補，會是不錯的選擇。“傳統企業專心做好最擅長的品牌管理、商品設計和生產，網絡前端營銷、后端IT信息處理、CRM、供應鏈等技術與服務支持，都交給專業的電子商務服務商，這才是最優的分工模式。電子商務服務的關鍵是要踏實做事，而不是光靠資金，需要的是細致的服務、周到的計劃、核心的技術，來維護好服務商和品牌之間的關系，推動品牌在互聯網上發展。”而在電子商務服務業中，綜合電子商務服務公司無疑是最高級別的。這種綜合服務型的公司往往需要發揮互聯網的聚集效應才能實現迅速成長并盈利，對企業的系統要求極高，否則很難生存，此外如何支撐和管理這個平臺也是個巨大的挑戰。