想要做好全網推廣，沒有一個專業(yè)的團隊是不行的，但是這個團隊里的每個成員，薪資該如何劃定呢？今天全網推廣專家就為大家介紹一下。   　　1、編輯：   　　編輯人員對內負責網站日常內容的更新，對外負責宣傳內容的發(fā)布，通常編輯人員每天1-2篇原創(chuàng)內容加上2-3篇偽原創(chuàng)內容的編寫然后發(fā)布到各個平臺，這樣的工作量基本是飽和的，但是編輯的熟練程度會決定內容產出的數(shù)量和質量，建議您可以參考上面的數(shù)據(jù)先測試一下，看看您團隊的編輯日產出量最飽和的狀態(tài)下是幾篇，然后確定一個合理的日文章數(shù)量。   　　對于編輯人員的考核：   　　一是考核月度文章數(shù)量，二是獎勵文章帶來的流量(閱讀量)。   　　流量獎勵您可以定一個標準，比如：文章閱讀量達到500-1000獎勵50-100元，1000-3000獎勵200元，3000到5000獎勵300元，因為行業(yè)不同流量有可能有大有小，建議您參考您網站月度的平均流量來設定，但是一定要有最高封頂，獎勵金額也是根據(jù)您自己的實際情況來設定的，給您的數(shù)據(jù)僅僅是參考。   　　2、推廣：   　　推廣人員的考核會比較簡單，直接考核流量數(shù)量和質量。每月公司業(yè)績目標定下之后，根據(jù)業(yè)績目標分解出流量目標(復習操作班第二天課程講過的內容)，比如完成100萬業(yè)績需要10萬的精準流量才能達成，那么推廣人員的考核就是10萬IP，然后再分解到每一周，監(jiān)控好每周的任務。   　　推廣人員的獎勵可以直接按照業(yè)績提成獎勵，比如公司給業(yè)務員成交一個客戶10%的提成，那么凡是從網絡來的客戶業(yè)務員可以只拿7%，剩下3%是分給網絡團隊的，那么推廣人員可以拿網絡業(yè)績的1%(提成比例要根據(jù)您自己的業(yè)務情況來定，以上數(shù)據(jù)僅供參考)   　　3、客服：   　　客服人員的考核和推廣人員相似，同樣是根據(jù)公司業(yè)績目標算出線索目標，如：100萬業(yè)績需要10IP流量，需要1000個有效線索，那么客服的考核目標就是有效線索數(shù)量和質量，獎勵同樣是按業(yè)績獎勵，可以在分給網絡運營團隊的總業(yè)績里面拿出0.5%或者1%給到客服獎勵。   　　4、美工/程序：   　　美工的工作量是和推廣、編輯息息相關的，美工的考核就是當推廣和編輯需要圖片是能夠及時的輔助完成所需的圖片物料，獎勵也是從團隊總提成里面分一些給美工，具體分多少這需要領導觀察美工日常工作的飽和度和出圖的質量度，沒有絕對的標準，原則就是讓美工也能體會到網絡部的業(yè)績好與壞和自己的工作是分不開的，自己出的活好，網絡業(yè)績高，提成也自然會高，這樣美工工作起來會比較積極。   　　建議您自己先設定一些標準試運行，在試運行過程中不要扣工資(也就是讓員工不要比以前拿的低，以免員工積極性降低)，您可以先觀察各崗位的工作量，然后核算一下月底各崗位的工資，試運行3個月如果工作量飽和并且工資又有調動積極性的作用再正式啟用。

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