品牌運營的形式多樣，每個人都有一套自己特有的運營方式，但不管這些品牌運營的方式有多少差異，總歸還是有共同點的。           在網(wǎng)總管小編我看來，品牌運營可以分為兩大類，一種是趁火打劫的強勢型，另一種，則是雪中送炭的潛移默化型。         趁火打劫         這個類型在日常生活中隨處可見，具體表現(xiàn)出來也就是一個詞：“漲價”。         下雨了想去買把傘？不好意思，二十塊一把小破傘，你還別嫌貴；         堵在高速上想跟別人買點吃的？不好意思，五塊錢一瓶水，十塊錢一片面包，覺得貴你別買啊；         冬天想給自己添一件羽絨服？抱歉，我們剛進貨的衣服全都是名貴品牌，您買之前先看看自己錢包里的東西夠不夠吧。         諸如此類，只要我們出個門隨便走走，就能碰見這樣趁火打劫的事情，而采用這種運營方式的商家，大多也都是奔著“撈一筆就走”的想法，只想著用最快的速度去賺錢，而不過多考慮長期的品牌經(jīng)營。         這樣的方式自然是不好的，但是一件商品低買高賣，本身就是商人用以盈利的手段，恰逢高需求的時間抬高價格，也是自古流傳下來的營銷手法。         只是這手法實在過于激進，無異于殺雞取卵，所以在運用的時候，一般都會有所變通。         比如說先漲個價，然后搞個促銷活動，用比漲價前稍高一點的價格往外賣，這樣不僅變相地漲了價，同時還能靠著促銷聚集一撥人氣。         或者巧立名目，將要漲價的那一部分搭配上一些便宜好玩的小東西，捆綁賣了，這樣給了顧客小便宜，就很容易勾起人們的占便宜心理，從而不去考慮這東西為什么這么貴。         當然，這樣的方式副作用不容忽視，一個不好就可能身敗名裂，從此再也沒人愿意買這個牌子的東西了。         雪中送炭         有急功近利的方法，自然也就有潛移默化的柔和方式。         一個好的品牌運營，從來都是用腦子去做運營。         先來一個經(jīng)典的營銷案例。         BGH空調(diào)策劃過一個創(chuàng)意營銷活動，主題是日照抵折扣，即家里越熱，買空調(diào)折扣越大。         他們做了一個“我家是個火爐”的網(wǎng)站，消費者在網(wǎng)站上面輸入自己的家庭地址，就可以查看自己家一天的日照時數(shù)。日照時長越大，買BGH的空調(diào)越優(yōu)惠。這個新奇的活動讓BGH空調(diào)成功進入了千萬個家庭，更為BGH節(jié)省了一大筆宣傳費用。 如果這個BGH空調(diào)你不熟悉，那么我再舉一個例子。         可口可樂在國外曾做過這么一件事情，他們建了一個電話亭，往里面投一個可口可樂的瓶蓋，就能打3分鐘越洋電話。 對于身在異國他鄉(xiāng)的工人們來說，喝上一口清爽的可口可樂的同時，還可以打一通溫暖的家人電話，實在是令人心中溫暖。同時，熱衷于公益的人們也會去主動購買可口可樂，然后把瓶蓋留給需要的人。         這就讓可口可樂從飲料上升到了消費者福利的境界，提高銷量的同時，也成功塑造了一個集創(chuàng)新、盈利、公益為一體的廣告案例，被搬上了各種的媒體渠道。         這樣的方法，當然是比趁火打劫的更聰明也更有效一些，而且最主要的是，這個方法重在創(chuàng)意，一旦成功，就能省去大筆的宣傳費用。         不過，創(chuàng)意這種事情，做得好了才叫創(chuàng)意，做不好，那只能叫笑話。當一個品牌成為了人人貶低的笑話，那可就離終結(jié)不遠了。         要做到雪中送炭，要有豐富的市場經(jīng)驗，否則雪中送冰雹，那可就是搬石頭砸自己的腳了。         這兩種品牌運營方式，你更中意哪個呢？如果您還在糾結(jié)，可以把這個任務(wù)交給網(wǎng)站托管公司哦！  

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