POST TIME:2018-12-03 21:16
文/ 劉興亮
01
每個(gè)人都有圈子,小到一個(gè)人孤芳自賞,大到門庭若市應(yīng)酬不絕?;虼蠡蛐〉娜ψ泳衅洫?dú)特的一面。
有的人圈子小,觸角有限;有的圈子眾多,橫跨差別的社會(huì)領(lǐng)域和階層。
微信的伴侶圈,更具有獨(dú)特的社會(huì)屬性。它使得人與人之間的距離變得若即若離。雖然看起來(lái)其中的人是等量齊不雅觀,但悄悄有一個(gè)遠(yuǎn)近親疏的標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)揮作用。
用了多年微信,感覺(jué)到了它的便當(dāng)和多用途。比來(lái)也意識(shí)到一些變革,好比越來(lái)越多的人只顯示三天伴侶圈。
你若想要進(jìn)入這部分人的背后去窺視她/他更多的生活細(xì)節(jié),以便對(duì)之做一番歸納,可能性在降低。
這有點(diǎn)類似于晚清的深閉固拒,另一方面又欲說(shuō)還休。
02
倘若是出于社交恐懼癥,將本身隱藏起來(lái),最好的方法莫過(guò)于將不信任的對(duì)象拉黑,或者在加伴侶時(shí)嚴(yán)苛審查,不安心的一概拒絕。
可是,由于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中存在‘弱聯(lián)結(jié)’這樣的生態(tài)特性,就必然會(huì)有半生不熟的人出現(xiàn)在各種圈子的邊沿地帶。
‘微信級(jí)’的伴侶是奇特的,它的來(lái)源八門五花,可能是你的親人,也可能是某次聚會(huì)或公眾場(chǎng)合的一面之緣,甚至可能完全不認(rèn)識(shí)。
于是伴侶之間的親密度和彼此性具有極大的彈性。
03
生活就是這樣美麗多樣,這一批人的存在已經(jīng)成為事實(shí)。
他們?cè)谀愕陌閭H圈里,只讓你看三天伴侶圈。那意思仿佛在說(shuō),你能夠看到我,但只是冰山一角。這有時(shí)令人遺憾,繼而惶惑,再而失落,甚而憤怒。
你是不是不拿我當(dāng)伴侶啊!好桑心!
無(wú)論如何,既然是伴侶,我是不打算只把本身給你三天的,我要把我天天都給你。
04
為了深究這個(gè)話題,我隨機(jī)采訪了十幾個(gè)設(shè)置這個(gè)功能的微信好友。略略總結(jié),這其中大概主要的有幾種人:
第一種:閱后即焚型,不想被挖墳。
有的人把伴侶圈當(dāng)日常開(kāi)口說(shuō)話,說(shuō)則說(shuō)了,并沒(méi)打算記入歷史檔案,等于‘閱后即焚’。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,美國(guó)人發(fā)明了‘閱后即焚’,微信發(fā)明了‘三天后即焚’。
‘三天可見(jiàn),,因?yàn)橄敕窒肀旧懋?dāng)下的表情,而不是被用來(lái)挖墳’,這是一個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)的 90 后妹子的心聲。
第二種:加新蔽舊型。
有的人加了新的伴侶,不樂(lè)意將本身的過(guò)去展示給對(duì)方。一個(gè)媒體伴侶如是說(shuō):‘不忍心刪除有關(guān)前女友的動(dòng)態(tài),還不想被新加的妹子看到’。
第三種:自戀自閉型。
‘昨天發(fā)的伴侶圈已經(jīng)配不上今天牛X的我了好嗎,更別提三天前的,所謂士別三日,你們就更應(yīng)當(dāng)對(duì)我刮目相看。’這是一個(gè)極具個(gè)性的某互聯(lián)網(wǎng)公司的總監(jiān)。
第四種:裝酷神秘型。
“因?yàn)椴幌胱屇阋幌伦恿私馕姨?,更想要你親口問(wèn)我的過(guò)去”。這是一個(gè)美女公關(guān)。
“假裝很酷,掩飾寂寞”。這是一名BAT級(jí)公司的高管。
第五種:犯懶羞澀型。
最后就是懶,未在伴侶圈進(jìn)行科學(xué)分組,雞兔同籠的情形下,無(wú)法令本身毫無(wú)遮攔地面對(duì)所有人——這是一個(gè)羞澀的人。
05
這里其實(shí)隱藏著更深刻的社會(huì)學(xué)寓意。
即在伴侶圈這一社會(huì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的人際關(guān)系中,有的個(gè)體之間具有彼此性,有的沒(méi)有,即雙方的信息流通是分歧錯(cuò)誤稱的。這就導(dǎo)致其中的一部分人產(chǎn)生壓力,繼而努力將雙方的關(guān)系置于‘平衡狀態(tài)’。
其次,還揭示了最重要的一點(diǎn)就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的伴侶圈的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)模式并不能夠與其它重要的模式相關(guān)聯(lián),好比親友關(guān)系,同事關(guān)系,利益關(guān)系。它對(duì)個(gè)人生活的決策性影響是有限的,有時(shí)甚至遭到回避。
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作者:劉興亮文章:77篇人氣:100378
劉興亮。閃聚CEO、創(chuàng)始人。知名互聯(lián)網(wǎng)專家。多家上市公司顧問(wèn)。CCTV財(cái)經(jīng)頻道、北京電視臺(tái)、央廣經(jīng)濟(jì)之聲等特約評(píng)論員。計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)委員,中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)委員。西南交通大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士。IT名博,拜候量超過(guò)千萬(wàn)。主要著作有《智勝江湖:創(chuàng)業(yè)取舍經(jīng)》、《第三浪-互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)與中國(guó)轉(zhuǎn)型》(合著)等。曾任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁、紅麥軟件總裁、《網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)》總編纂等。