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強(qiáng)行下架十萬(wàn)款A(yù)PP, 誰(shuí)給蘋(píng)果的勇氣?

熱門(mén)標(biāo)簽:萊蕪中小企業(yè)外呼系統(tǒng)模式 長(zhǎng)春人工智能電銷(xiāo)機(jī)器人價(jià)格 網(wǎng)絡(luò)地圖標(biāo)注屬于什么經(jīng)營(yíng)范圍 外呼系統(tǒng)授權(quán)許可證 馬鞍山地圖標(biāo)注 外呼系統(tǒng)售后服務(wù)怎樣 伊春外呼系統(tǒng)定制化 不使用外呼系統(tǒng) 成綿第二復(fù)線綿陽(yáng)段百度地圖標(biāo)注
 

一個(gè)月時(shí)間,下架超過(guò)十萬(wàn)款A(yù)PP。盡管沒(méi)有新品發(fā)布,但是這兩個(gè)月的蘋(píng)果,依舊是很多人的話題中心。主流不雅觀點(diǎn)都在吐槽蘋(píng)果店大欺客和蠻橫橫行,但反過(guò)來(lái)看,這或許也正是蘋(píng)果一直以來(lái)的保留哲學(xué)。

文/張書(shū)樂(lè)(人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專(zhuān)欄作者)

新著有《微博運(yùn)營(yíng)完全自學(xué)手冊(cè)》

據(jù)來(lái)自ASO100 的數(shù)據(jù)顯示, 6 月份以來(lái),蘋(píng)果App Store中國(guó)區(qū)已經(jīng)下架了10. 43 萬(wàn)款A(yù)PP,其中僅 6 月 15 日一天,就下架了2. 22 萬(wàn)款A(yù)PP。在所有被下架的APP中,游戲類(lèi)產(chǎn)品超過(guò)五成,其中就包孕騰訊的《天天跑酷》和網(wǎng)易的《貂蟬的移動(dòng)城堡》。

當(dāng)然,鵝廠和豬場(chǎng)兩大國(guó)內(nèi)手游巨擘的中招,并不代表這是一次針對(duì)中國(guó)地區(qū)的孤立行動(dòng),只是由于之前一連串蘋(píng)果對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)者的“警告”:強(qiáng)制收取打賞抽成30%、禁止使用熱更新、要求放棄 32 位應(yīng)用;以及直接涉及了微信、王者榮耀、陰陽(yáng)師等諸多國(guó)內(nèi)頂級(jí)App的各種言論,而讓人多少產(chǎn)生了一些“針對(duì)性”的錯(cuò)覺(jué)。

一連串整頓App Store生態(tài)的行動(dòng),到底是對(duì)是錯(cuò),其實(shí)并不重要,重要的是蘋(píng)果這一招,非常值得同行和競(jìng)品們模范一下。

得罪不起開(kāi)發(fā)者的平臺(tái),不是好平臺(tái)

在諸多的議論中,其實(shí)都只說(shuō)了一句話:蘋(píng)果店大欺客,開(kāi)發(fā)者在人屋檐下、不得不低頭。

沒(méi)有多少人真的其關(guān)注蘋(píng)果近幾年來(lái)一直在整頓App Store生態(tài)中的趨同化言辭。請(qǐng)注意,在輿論上都是用“下架”,帶有很強(qiáng)的蠻橫和負(fù)面色彩,而蘋(píng)果則是用整頓,是一種糾錯(cuò)的味道。

動(dòng)機(jī)似乎顯而易見(jiàn),據(jù)蘋(píng)果的數(shù)據(jù)顯示, 2016 年App Store營(yíng)收達(dá)到 285 億美元,增長(zhǎng)率超過(guò)40%,其中中國(guó)區(qū)App Store的業(yè)務(wù)表示尤為搶眼。據(jù)App Annie的數(shù)據(jù), 2016 年中國(guó)App Store的增速高達(dá)90%。去年第四季度,中國(guó)App Store的營(yíng)收達(dá)到 20 億美元,超過(guò)美國(guó)成為Apple全球最大的市場(chǎng)。

有數(shù)據(jù)就有了邏輯,強(qiáng)壯如蘋(píng)果者開(kāi)始有了此山是我開(kāi)意味的“蘋(píng)果稅”,然后借口是要保障用戶的使用安適和辦事體驗(yàn)。

這個(gè)邏輯似乎很?chē)?yán)密,但它其實(shí)偷偷替代了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),App Store的用戶有 2 種,一種是開(kāi)發(fā)者,不才架或整頓事件里,他們中的一部分人是受害者,或可能被威脅到安適;另一種是消費(fèi)者,蘋(píng)果下架再多產(chǎn)品,只要夠安適、夠好用,他們并不會(huì)因此而離開(kāi)蘋(píng)果。

如果再看一組數(shù)據(jù)呢?或許感覺(jué)就會(huì)兩樣。還是來(lái)自ASO100 的數(shù)據(jù)顯示,App Store每天下架的應(yīng)用數(shù)量在 2000 到 4000 款區(qū)間內(nèi)顛簸;在 6 月的大規(guī)模下架中,在ASO100 檢測(cè)到的數(shù)據(jù)中,下架的應(yīng)用大部分的確是僵尸應(yīng)用和垃圾應(yīng)用。

另?yè)?jù)調(diào)研公司Adjust在去年發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示App Store中的僵尸應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到91%。如果用總量達(dá)到 200 萬(wàn)款應(yīng)用的數(shù)值去估算,這樣的大規(guī)模下架,也就沒(méi)有多少稀奇可言了。

顯然,不僵尸卻被下架的應(yīng)用和它的開(kāi)發(fā)者們,咆哮了。不過(guò)真正的體驗(yàn)者,即消費(fèi)者,并沒(méi)有受到負(fù)面影響。只是,后者被前者以籠統(tǒng)的用戶之名給代言了。

換言之,挨罵未必不是好事。如果一個(gè)平臺(tái),只是短視的為了留住開(kāi)發(fā)者,而不敢為了消費(fèi)者得罪開(kāi)發(fā)者,那它的好日子也就到頭了。

終究,蘋(píng)果不是安卓,安卓那邊加盟商太多,導(dǎo)致無(wú)論哪一方都只能“隨意”。

哪怕“打劫”,只要消費(fèi)者說(shuō)好就能活

甚至于,哪怕是為了封堵熱更新所帶來(lái)的App Store外付費(fèi),以及獲得更多的提成比例,蘋(píng)果其實(shí)都立于不敗之地。

理由依然很簡(jiǎn)單,它所有的疑似“賺錢(qián)”行為,都是以提升用戶(僅限消費(fèi)者)體驗(yàn)而進(jìn)行了。至于所謂羊毛出在羊身上,擔(dān)心開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)嫁成本給用戶一說(shuō),到大可不必?fù)?dān)心。終究隔壁家的安卓也很堅(jiān)挺,且不說(shuō)人家的渠道抽成是否有部分達(dá)到了傳說(shuō)中的一半,就算分文不取活雷鋒,開(kāi)發(fā)者們也不敢在差別的店子里玩“同款差別價(jià)”。

如果說(shuō)這場(chǎng)蘋(píng)果的全球清理行動(dòng)中,中國(guó)開(kāi)發(fā)者傷亡慘重,好比坊間傳言熱門(mén)游戲《德州撲克》開(kāi)發(fā)商博雅在此次事件中被下架了近百個(gè)應(yīng)用、 6 月 8 日當(dāng)天名為Hoang Minh的開(kāi)發(fā)者就被下架了 153 款游戲等個(gè)案,某種意義上都是觸及了蘋(píng)果某個(gè)用戶體驗(yàn)規(guī)則的紅線而遭難。

愚以為,這種幾乎不近情理、違規(guī)就殺的蘋(píng)果模式,目標(biāo)倒不是要開(kāi)發(fā)者們割肉分紅,而是想要活的更長(zhǎng)久一些。

一切因?yàn)榘沧康拇嬖冢屘O(píng)果不得不消外界批評(píng)為“自殺”的方式尋找更大的活路。甚至不消去遠(yuǎn)方,看看中國(guó)就知道了。

標(biāo)簽:吐魯番 蘇州 賀州 煙臺(tái) 麗水 武漢 銀川 賀州

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