如何激活組織？如何增強(qiáng)員工在工作中的自驅(qū)力？如何連結(jié)團(tuán)隊(duì)的互信與活力？建立什么樣的“人才機(jī)制”才能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力？這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和HR們，，每天都在絞盡腦汁思考的問(wèn)題。
這也是企趣CEO黃向陽(yáng)，一直想幫企業(yè)解決的問(wèn)題。
他說(shuō)：“外部世界復(fù)雜多變，一家企業(yè)把握不確定性和變革的能力，才是保留和發(fā)展的根本。未來(lái)能否經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力既不是資源和本錢，也不是人才，而是支撐人才動(dòng)力背后的人才機(jī)制。人才自己不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，大家協(xié)作起來(lái)產(chǎn)生正向的化學(xué)反應(yīng)，才有價(jià)值，才能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，快速地反應(yīng)，應(yīng)對(duì)變革。如何把支撐企業(yè)運(yùn)作的人的動(dòng)力激發(fā)出來(lái)，這個(gè)激發(fā)的動(dòng)力機(jī)制才是最核心的源泉?！?/p>
2016 年 5 月，黃向陽(yáng)辭去窮游網(wǎng)CTO職務(wù)， 6 月創(chuàng)辦企趣，專注解決“人才動(dòng)力”的問(wèn)題，助力企業(yè)辦理升級(jí)，創(chuàng)盟陪跑基金、青檬本錢投資數(shù)百萬(wàn)元。
一贊賦能 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
企趣不走平常路，一路探索如何更好地激發(fā)員工的積極性，全力打造更強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎：一贊賦能。已有上百家一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在企趣玩得正嗨，如：羅輯思維、巴士在線、騰躍智匯等。
下面，讓我們先來(lái)看看用戶們是怎么“玩轉(zhuǎn)”企趣的吧。
以下是從企趣后臺(tái)，看到企業(yè)員工在互相贊賞時(shí)說(shuō)的“情話”：
“這個(gè)月，已在我羅一個(gè)年啦。認(rèn)識(shí)這么多優(yōu)秀的同事很開(kāi)心，感覺(jué)本身也有很多成長(zhǎng)的地方。唯有更好地辦事用戶，努力的工作報(bào)酬，謝謝刀哥?！?/p>
“明明可以靠臉吃飯，偏要靠才華，還Plus super認(rèn)真的靠譜設(shè)計(jì)師。”
“客戶大主管辛苦了，有耐心有擔(dān)當(dāng)，贊一個(gè)?！?/p>
大家在互相贊賞的同時(shí)贈(zèng)送企趣幣，企業(yè)每月給員工發(fā)放必然數(shù)量的企趣幣，員工必需贈(zèng)送給同事，贈(zèng)送理由公開(kāi)透明，同事贊賞的企趣幣可以兌換京東的禮品、圖書，還可以訂閱羅輯思維得到專欄、吳曉波頻道以及其它的學(xué)習(xí)課程等。
員工互相贈(zèng)送企趣幣的同時(shí)，有理由、有點(diǎn)贊、有評(píng)價(jià)，建立橫向評(píng)價(jià)體系，激發(fā)員工的成就感和工作的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。企趣幣不但是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是精神方面的認(rèn)可與激勵(lì)。
誰(shuí)收到企趣幣最多，誰(shuí)發(fā)出最多，都有贊賞榜單實(shí)時(shí)更新，企業(yè)還可以依據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)，發(fā)布月榜、季榜、年榜，以此建立對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制。
在使用企趣一段時(shí)間后，騰躍智匯的人力資源部忍不住在微信里曬圖，對(duì)企趣的“贊賞系統(tǒng)”贊賞有加，他們?cè)谄笕ず笈_(tái)的簽名是這樣：工作之余笑笑，壓力云消煙散?？磥?lái)，他們的員工已被“賦能強(qiáng)體”。
一贊賦能 激發(fā)員工自驅(qū)力
現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)企業(yè)激勵(lì)員工的形式，不外乎培訓(xùn)、團(tuán)建、加薪、晉升、股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)金等手段，十八般武藝，輪番登場(chǎng)，員工也不見(jiàn)得吃這一套。這些外在的激勵(lì)方式都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：不持久。
當(dāng)一個(gè)外在的激勵(lì)得到滿足后，必需要有更高層次的外在激勵(lì)才能發(fā)揮作用。而內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是指工作自己帶給人的激勵(lì)，激發(fā)員工工作的興趣與潛能，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，從而使人自身產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的激勵(lì)力量。比擬之下，內(nèi)在激勵(lì)有更不變、更持久、更強(qiáng)烈的效果。然而，多數(shù)企業(yè)卻過(guò)于重視外在激勵(lì)，往往忽視內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力在辦理中的重要作用。
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，新生代員工步入職場(chǎng)，未來(lái) 90 后、 95 后是職場(chǎng)的主力軍，原有“控制型”“激勵(lì)型”的員工辦理模式柔性不足，越來(lái)越不適用時(shí)代的發(fā)展，新生代員工需要的是賦能，而不再是強(qiáng)調(diào)服從和秩序的管控，未來(lái)“賦能型”的辦理模式將成為主流。
傳統(tǒng)的辦理手段之一是激勵(lì)，這是單向的，自上而下的；而賦能是雙向的，多維度的。企趣CEO黃向陽(yáng)說(shuō)： “員工業(yè)績(jī)差，多半是缺乏安適感，能量在內(nèi)心沖突中消耗殆盡。自信的狀態(tài)下，員工才能更好地探索。足夠的寬容，允許不良；足夠的堅(jiān)定，糾正不良。”
目前，企趣已建立一套賦能辦理的方法論和可落地的產(chǎn)品，幫手企業(yè)建立賦能式辦理文化。
企趣通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，打造“一贊賦能”的游戲化辦理平臺(tái)，讓每位員工的付出得到充分認(rèn)可，即時(shí)表達(dá)對(duì)他人的感謝和認(rèn)同，打破組織的界限，拆除辦理的圍墻，減少辦理的成本，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作融合，激發(fā)員工潛在動(dòng)力，提升工作的快樂(lè)感、幸福感，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使企業(yè)文化在組織中流動(dòng)、循環(huán)、生成、落地，形成核心價(jià)值不雅觀，讓辦理變得更加簡(jiǎn)單。
