鈦媒體注：昨天（11日），2017中國互聯網大會在北京如約開幕。由于樂視近日遭遇了一系列風波，一直處于輿論的風口浪尖，樂視網CEO梁軍在會上的表態和主題為“新樂視”的演講自然便吸引了外界的注意。同時，這也是他出任樂視網CEO后的首次公開表態。

作為樂視CEO，梁軍自然最繞不過去的就是樂視目前的困境和現狀。“我們雖然遇到了很多的問題，但是我們的產品、辦事自己還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤最重要的一點。”梁軍在演講伊始便表白了本身關于樂視危機的看法。

他指出，比來樂視身陷風波，但樂視這兩個字現在成為了超級IP。他認為樂視之所以出現了各種問題，應歸結于內因的作用，尤其是樂視的執行戰略、團隊文化的作用。

按照資料顯示，梁軍是樂視電視業務運營主體樂視致新的總裁。本年5月，樂視網創始人賈躍亭辭任樂視網總經理一職，梁軍接任。到了7月，賈躍亭宣告退出樂視網董事會，而梁軍被提名為樂視網非獨立董事候選人。

“不能在硬件之外找到新的盈利點，硬件企業早晚會被視頻網站并購掉”

談及樂視的智能電視業務，梁軍體現，電視業務作為未來的媒體平臺、家庭娛樂平臺會產生巨大的商業價值。每年中國生產將近4.5-5億部手機，這是巨大的市場。但是很少有人關注，中國的電視保有量也是6.5-7億。如果都是智能電視、有各種各樣的娛樂，第二次產生的GDP就不成小看。他指出，智能電視的市場既不變又大，并且尚未被開發，還有大量值得挖掘的新機會。

在梁軍的眼里，隨著智能電視的到來，中國的電視行業已經發生了巨大的變革。

過去三十多年，電視行業硬件都是拼價格，這導致了電視行業越來越低的凈利潤，梁軍解釋稱，“忙活100億最后能掙一兩億，是非常辛苦、高風險的行業……所以說實際上到今天為止，所有的行業如果還不能夠看到互聯網帶來的新的商業機會，不能在硬件之外找到新的盈利點，我覺得這些硬件企業早晚有一天會被視頻網站并購掉。”

梁軍認為，“（電視硬件廠商）需要基于互聯網重新定義怎么做電視這個生意。”電視用戶所帶來的新的商業機會就是從大屏互聯網里所要挖掘的真正的價值，對此，樂視電視正在進行分眾化運營。

性能這件事情,對于強調運營的互聯網電視極度重要

而當他又談及到電視的性能時，他說，如果在安卓的環境下做了很多年的工程師，應該知道，在基于安卓系統的環境下做一個智能硬件，用著用著就慢了，一個電視用五年是什么情況？從安卓1.0做到2.0、2.1、2.2、2.3、4.0，一直做到現在，實際上，每一年都說1G內存足夠了現在手機都是6G標配。

梁軍說本身去年年底去香港跟Google開2018年的安卓會議，系統已經成為了Google的心病。他們也在想措施解決，盡可能優化系統。但是到目前為止，我們所看到的過去安卓系統這么多年的發展，都是不竭地在消耗資源。為什么要配這么高的硬件？電視機起步都是3G內存、4G內存，好的都是在4萬-5萬。性能這件事情對于互聯網這種高度強調運營的電視機極度重要。

他希望整個行業要意識到，這跟過去傳統電視機完全思路紛歧樣。

梁軍認為，在互聯網時代做好智能電視、從大屏互聯網里挖掘真正的價值，需要三個步驟：一、智能的分眾商業化用戶運營；二、開放生態；三、高價值的全量數據。

一、智能的分眾用戶運營，就是讓內容主動找用戶，并通過智能運營在分眾場景下進行商業化實踐。其核心特點是讓用戶所想即所見，通過對用戶習慣和興趣的抓取和自我學習，為用戶提供其最感興趣的內容，通過合適的內容、合適的時間、合適的場景創造商業化變現機會，會員或廣告。

二、開放生態，讓更多的互聯網辦事商落戶到樂視超級電視，一起經營這些高價值用戶，是我們的長期戰略，也是用戶需求的一定選擇。因此，構建有開放能力的技術和業務運營平臺成為競爭的關鍵。

三、高價值的全量數據，過去靠抽樣收視率來做決策，不但不夠準確，并且很容易被把持，互聯網模式開啟全新的全量樣本時代，可以通過后臺用戶實時不雅觀看的全場景數據，知道用戶的電視使用行為特征，不雅觀影偏好。內容是否好看由所有用戶共同決定，不但誤差小，并且更真實可信。