在鈦媒體在線課“鈦坦白”第44期，我們請來了三位鈦客，分享醫療信息化的現狀和市場機會。本期鈦客之一、微醫戰略市場副總裁趙宇，擁有近20年互聯網領域從業經驗，從任職Tom市場總監開始，其后創建96447，并連續在投資公司辦理多家互聯網以及媒體公司，現在微醫負責公司市場及戰略。

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以下按照趙宇在鈦坦白的分享實錄整理：

我是微醫趙宇，在微醫負責戰略市場工作。比來好多伴侶都說有些公司做的跟微醫很類似，但是從我們的角度來看，真的沒有找到一家跟微醫做得很類似的企業，因為很多企業做的只是微醫整個體系中的一部分，從最早的信息化、院內流程自動化、到現在的AI。

上一周在廣州，在由國家發改委和廣東省政府共同舉辦，包孕廣東省委書記胡春華在內的嘉賓參與的中國創新大會上，微醫策劃了大會的健康論壇，就是健康中國創新峰會，頒布頒發微醫在經過將近七年時間的努力工作后，成立了由專科加全科加保險在內的微醫新型健康保障體系，也就是我們兩年前提出的：我們要建立中國式凱撒模式。

整合：連接病院、醫生、患者

掛號，是大家對微醫最熟悉的功能。最早微醫從上海起家，從華山病院開始。很多人用過我們的辦事，通過微醫能掛到差別病院的號，包孕專家號。的確，在這方面來講微醫走得非常遠，好比說現在北京301病院所有的專家號以及上海將近90%的號源都在微醫平臺上，支付寶、微信辦事掛號也是微醫在提供。

在院內掛號這件事來講，微醫做了一個很大的創新就是前置辦事器。大家知道病院為了保證數據的安適，所有院內辦事器與外界是完全隔絕的。如何把病院的實時號源情況跟互聯網連接起來？其實這是個難題，微醫在這里面首創了前置辦事器。形象點說就是病院內還連結封閉系統，但是微醫通過這個前置辦事器進行了數據交換。既保證了病院的安適，又保證了信息的流通。

這個過程中，我們對病院流程進行了優化，包孕院外候診、分時預約和診后隨訪。到現在為止，我們平均為每位患者減少1個小時的排隊時間，為院內流程優化做了很大的貢獻，大概有幾百家病院都已經采用了微醫流程優化的系統。從規模上來講，我們連接的病院超過2400家，里面涉及到了29個省市，包孕西藏、海南的貧困山區，其中70%都是三甲病院。從2016年開始我們已經累計辦事了4.1億人次，并且我們為全國的老黎民節省了3200萬個工作日的排隊時長。

在連接病院的同時，我們也連接了專家。大家本來去大病院都掛專家號，但是大專家的資源非常稀缺，并且其實國家對三甲病院的定位是科研教學以及疑難雜癥，但是很多掛號就奔著大專家去的。如何把大專家的資源進行下沉？這方面微醫在三年前就做出了探索，組建了超過7400組專家團隊，平臺上有超過28萬名醫生。

同時我們也成立了醫患群。我們是不做線上初診的，做的都是復診和會診，正是因為我們有了線下診療關系的確立，所以把復診搬到了線上才具備了可能。這點跟國家的倡導標的目的是一致的，我們知道如果沒有數據的連接，沒有病歷的傳承，沒有線下建立醫療關系，那么這個復診關系建立不起來的，這是微醫一直堅持并且也一直倡導的。通過與病院、與醫生的連接，我們讓專家能夠專注疑難雜癥的診治 ，能夠通過不停的分級診療，把真正的疑難雜癥篩選出來就近找到對癥醫生，能夠讓醫生獲得整個團隊資源的支持，然后幫手政府實現分級診療。

整合：醫聯體+藥聯體

目前，我們已經在19個省市完成了互聯網病院布局。進入2017年，尤其是這次醫改路徑明確之后，國家提出以三甲病院為首建立醫聯體，縣以下區域醫療中心建立醫共體，以及?？坡撁诉@幾個醫改的標的目的之后，我們就迅速的給本來的互聯網病院和我們合作的病院賦能，將他們升級成醫聯體。

簡單說下微醫的平臺，剛剛我提到了平臺可以跟病院連接，這個連接也是很不簡單的，我舉一個很小的例子，大家都知道各個病院的HIS系統之間千差萬別，每個病院采用的信息化之前都是紛歧樣的。但我們仍然把整個接口打通了。基于我們對病院的連接和這些年對整個醫療體系的熟悉，我們為整個醫聯體進行了五方面的賦能或者說五方面的連接：

數據聯：實現電子健康檔案和電子病歷的連續記錄和信息共享，實現醫聯體內診療信息互聯互通。微醫用了近7年時間在全國安排了1700多套前置辦事器，與2400多家病院實現了差別程度的數據互聯，積累了豐富的異構系統數據互聯經驗。微醫的云病歷系統可以幫手基層醫療機構快速建立電子健康檔案和電子病歷。