本來近20種復雜的中央稅和地方稅被統(tǒng)一的GST取代，幾乎所有的商品和辦事都被重新劃分到4個稅點中：5%、12%、18%、28%。

目前人們的態(tài)度基本上可以總結為：被降稅的滿心歡喜，被加稅的滿腹牢騷。大企業(yè)抗壓能力強，反而趁機降價促銷。小商家們大部分人都不知道GST的具體內容是什么？還被政府要求購置電腦用來每月報稅，資金壓力加大不說，更無耐的是本身根本不會用電腦。

而有些行業(yè)的稅點比本來高了不說，現(xiàn)有庫存還沒賣完……。

大中廠商們趁機做起了市場營銷

汽車廠商是反應最快的。印度媒體Economic Times調查發(fā)現(xiàn)，在印度市場份額最大的鈴木，在GST推出當天就在原售價基礎上降低了3%。豐田緊跟其后，將售價大降了13%。豐田更大呼讓消費者盡快享受到降稅的福利。

奢侈品牌如奔騰、寶馬、奧迪、路虎、捷豹等的降價幅度也在5%-10%之間。消費者們享受到的實惠是真真切切的，人們能從中節(jié)省7萬-100萬盧比不等的資金。

摩托車廠商們的動作也很快。印度著名的摩托車品牌英雄摩托Hero也是在GST推出當天就開始了促銷模式，最高優(yōu)惠1800盧比。

快消品領域雖然不像汽車廠商那樣給出大幅降價。在印度快消領域處于統(tǒng)治地位的聯(lián)合利華就在連結售價不亂的情況下，增加了商品重量，做到了加量不加價。雀巢印度也承諾會給出更多優(yōu)惠。

蘋果手機的價格最高降低了7.5%。iPhoneSE的手機降低了4%，高端機型iPhone7 Plus的售價降低了6600盧比，至8.54萬盧比（約8500元人民幣）。

對于商家的降價行為，有專家認為，GST對于上述領域商家的影響是可控的，大中型商家抗壓能力強。而消費者方面對于GST后的價格走勢一直處于不雅觀望態(tài)勢，這也導致了6月時各廠商的銷售業(yè)績下滑。如果廠商們行動及時，以降價優(yōu)惠快速吸引消費者，有助于刺激他們的消費需求以提振業(yè)績。

社會底層商戶眾生相

都說“治大國若烹小鮮”，輪到印度治國時真有點爆炒的感覺。印度的決策者在制定政策時總是顯得對底層民眾的利益考慮不周，拔除舊幣時是這樣，這次GST也是這樣。

雖然絕大多數(shù)小商戶都還不清楚GST具體內容和施行尺度是什么？但也都明白GST是國家意志大勢所趨。只要不會對生意造成太大影響，即使眼前吃點虧基本上也都認命接受，好比蛋糕店和書店。但也有部分商家蒙受了巨大損失不免心生怨念，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

蘇希爾·庫馬爾·魯拉（Sushil Kumar Narula）是德里的一個布料商，他主營成品和半成品布料。他打算以原價把就庫存賣光后，再進新貨時以GST稅率尺度出售。對于GST他不太滿意，早前未加工過的布料是不消交稅的，現(xiàn)在要收取5%的稅。

相較于蘇希爾，他經(jīng)營服裝店的兒子則顯得有點激動。政府要求企業(yè)必需在2018年1月前采購相關電腦設備并安置報稅軟件系統(tǒng)，現(xiàn)在還剩下半年時間。根據(jù)新稅制，企業(yè)必需在網(wǎng)上申報每月稅單。在此之前政府沒有任何通知和解釋。

為了滿足政府要求，店里必需購買電腦、打印機、掃碼槍、掃描儀等一堆電腦設備，總花費達4萬盧比（約4000元人民幣）。他兒子激動的說：“問題是我根本不會用電腦，更不消說我爸了，他連智能手機都不會用。我還得請個懂電腦的人幫我設置電腦安置報稅系統(tǒng)，以前都是手寫記賬的。”

對GST最不滿的就是那些稅率一下子上漲到28%的商家。好比在印度中部城市賴布爾的一個電器店里，這家店的架子上曾擺滿了冰箱、電視、空調等電器，現(xiàn)在全空了。

這些商品的稅率從過去的14.5%一躍上升到現(xiàn)在的28%，店老板決定停止進貨45天以清理庫存。店老板說：“我們支持GST，但是決策者根本不懂經(jīng)濟。我現(xiàn)在必需自掏腰包賠償這多出來的13.5%稅率，我們的利潤才4-5%。”店老板打算用6月的收據(jù)盡快處理掉庫存的電器。

有些小商家出現(xiàn)了抵制情緒。賴布爾市場的一個鞋店老板直接體現(xiàn)不會交稅，他的鞋店現(xiàn)在要給所有售價在500盧比以上的鞋子交稅。“我們知道GST開始了，我們就是不交稅。”市場里的一個電器店老板也做出類似的亮相。