2017 是實體業(yè)往“上”走的一年，聯(lián)手線上平臺巨頭讓實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有規(guī)可循——線上巨頭們通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對線下傳統(tǒng)零售整個供應(yīng)鏈辦理運維全方位的一個顛覆性的厘革，因此也引發(fā)了收購實體熱潮——前有阿里巴巴收購蘇寧、百聯(lián)，亞馬遜收購美國全食超市，，后有華軍合創(chuàng)旗下的哆備寶平臺不停并購內(nèi)地一線商超連鎖。

2017 年 5 月 21 日，又有一家商超巨頭——世紀華聯(lián)，被哆備寶納入麾下。

這是繼五月初收購寧波東裕大潤發(fā)的一個月內(nèi)，華軍合創(chuàng)收購的第二家商超巨頭，收購進程非常順利，似乎在面臨轉(zhuǎn)型的巨大路口中，在踏入互聯(lián)網(wǎng)市場浪潮的探索前，當所有商超實體在尋覓本身步入下一個十年、二十年的戰(zhàn)神時，沒有誰能比哆備寶這個平臺更具吸引力、更得民心、更適合并肩作戰(zhàn)。

5 月 21 日，華軍合創(chuàng)在哆備寶2. 0 上線發(fā)布會上，就全線收購世紀華聯(lián)進行了簽約儀式。

圖1. 世紀華聯(lián)和華軍合創(chuàng)在哆備寶2. 0 上線發(fā)布會上進行簽約儀式

世紀華聯(lián)旗下各大商超、大賣場、便當?shù)瓯椴既珖鞯兀瑸橹袊蟽|老黎民提供了優(yōu)質(zhì)的日常購物體驗，是中國最大的商超連鎖巨頭之一。兩大商業(yè)巨頭將基于哆備寶2. 0 購物消費運營模式，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、高效供應(yīng)鏈整合、會員系統(tǒng)互通、物流體系協(xié)同等領(lǐng)域展開全方位的合作。

圖2.海寧西路

此次華軍合創(chuàng)斥巨資全線收購世紀華聯(lián)、將其產(chǎn)品及供應(yīng)商并入哆備寶系統(tǒng)，不但表現(xiàn)華軍合創(chuàng)在實體業(yè)轉(zhuǎn)型布局中所向披靡的力量和速度、表現(xiàn)哆備寶對實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的巨大作用力，更表現(xiàn)華軍合創(chuàng)為實體轉(zhuǎn)型開疆拓土的使命和步履。論時代如何變迭，“流水的技術(shù)，鐵打的流量”就像鐵塔上的那道旗幟一樣，吸引著平臺和商家前赴后繼地戰(zhàn)斗。如何滿足消費者需求，如何給消費者制造需求，這才是平臺需要為商家解決的最核心的難題。

圖3.北京扶溝新區(qū)

加入哆備寶，意味著商家可以吸引更多流量，為消費者制造更多消費機會、提供更優(yōu)質(zhì)、性價比更高的消費體驗。平臺促進消費者向消費商的轉(zhuǎn)變，從而徹底拉動流量—內(nèi)需的轉(zhuǎn)化。

每一次收購都意味著有更多實體商家、消費者可以開始感受互聯(lián)網(wǎng)消費模式帶來的福利，獲得由最先進的“消費增值”模式帶來的財富——這是沒有人能拒絕的新消費模式，所以鑄就了哆備寶讓其他平臺望其項背的合作拓展速度。

終究模式只是工具，人心才是硬道理。

巨浪當頭，乘勢才能一往無前。