年中之際，電商平臺又起硝煙， 618 未到促銷戰就已經打得如火如荼。對于瘋狂的購物狂歡節，消費者總是樂此不疲，終究在各個平臺的慫恿促成之下，商家們打出的降價大潮沖擊力度強勁，對消費者的誘惑著實不小。消費水平有限的年輕人能夠輕松入手性價比極高的優質產品，追求高端品質的消費者也能以更有競爭力的價格得到心儀的產品，各個消費群體正抓住這最佳消費時機，為品質生活添磚加瓦。

這次618， 電視廠商們更是奮掉臂身搶奪市場。早在去年年末，電視行業就呈疲軟態勢，彩電銷售增長乏力，大家都想借助這場大促銷戰掃去上半年的低迷暗影，企圖走銷量，去庫存。面對各懷目的的友商，逆勢增長的夏普十分從容，在近期的新品發布會上將本年的銷售目標調高至 1400 萬臺。

“整體市場表示不夠好并不料味著所有企業的表示都不夠好，在比來幾個月夏普的業績成長速度就很樂不雅觀” 富士康科技集團副總裁陳振國博士在接受媒體采訪時信心十足。的確，在彩電銷售遍及不景氣的情況下，夏普的市場表示十分堅挺，本年一季度便實現零售量規模同比增長42.6% 。而在剛剛過去的一周，夏普更是拿下了京東，天貓黑電品類的銷量“雙冠王”。

為何夏普如此“受寵”?一起探討夏普 618 專寵秘籍。

硬軟結合，追求極致之美

能成為業界領先的品牌，往往需要軟件及硬件的一體化控制。目前市場上許多電視品牌都聲稱自家的產品采用“夏普屏“，用夏普的品質為本身加持。實際上，真正的“夏普屏”，不但是指夏普生產制造的面板，還得加上夏普的軟件算法技術。電視最后得到的畫質表示，是面板、背光方式、電路設計以及廠商算法的多方面綜合調校所呈現的效果。

夏普一直以來都堅持自主研發并自行生產，因此它具有不停挑戰畫質新境界的實力。另一方面，夏普始終認為技術是綜合往前發展的，完美畫質背后需要持續的技術積累，它又具有不停學習探索的匠心。在三原色中巧妙地加入黃色，采用四色技術擴大液晶面板色彩再現性能;直接運用信息源控制背光區給亮部和暗部別離打光，讓亮處更新鮮耀眼，使暗處更細膩深邃……正是這樣對每個細節的考究，成就了夏普的極致畫質。

技術的實現需要硬件來支撐，硬件的表示要有技術的加持。隨著彩電市場的整合，只有能把屏的生產技術和本身的軟件技術搭配得最合適的廠商才能活下來 。高端技術領域里，管控顯得尤為重要，現在市場上許多廠商連背后的供應鏈都不能很好地掌握，企業自己的處境就十分危險，更別說產品了。

反守為攻，，高貴不貴之福利

硬軟結合是“富夏戀”后最大的優勢，對消費者來說，最直接的優勢表示便表現在了價格方面。 借助富士康在產品的開發設計、制造工藝、成本管控及整個垂直供應鏈的優化方面擁有豐富的經驗，夏普不停提升加工效率和縮減供應鏈環節，保證精益制造的同時還減少了成本浪費。搭乘富士康的市場供應鏈，再結合自身持有的核心技術優勢，夏普完全不必追隨眾多互聯網品牌遍及采用的平庸低價策略， 而是能保證“高貴不貴”。

夏普這位回歸中的王者，不打算用“高價”來為本身加冕。所謂“王者”，不是高冷的價格和實驗室技術，而是基于用戶體驗進行的技術創新，同時讓價格能被消費者接受。面對差別的消費者需求，夏普希望打造差別價格段的產品來滿足各個人群，在維持高貴形象的同時提供更親民的機型，面面俱到。

實際上，為了讓更多消費者享受“高貴不貴”的優質產品，無論在去年雙十一還是即將到來的618，夏普在40、45、50、 60 英寸等機型價格上都作出了極大的妥協。在富士康的產業鏈優勢加持下，夏普的放利行動也顯得底氣十足。

戰略升級，用戶至上獲認可

富士康賦能后的夏普，給人最大的印象就是“更親民”了。作為《歌手》、《奔跑吧》、《七十二層奇樓》等熱門綜合娛樂節目的合作伙伴，夏普正讓人感受到它釋放的活力，和主動貼近年輕消費者的決心。的確，夏普在營銷方面打法更加立體化了，并逐漸建立起“硬件+內容+贊助”三位一體的營銷策略，讓夏普電視品牌能融入主流文化，改變以往古板不接地氣的形象—— 夏普正變得時尚化、娛樂化、互聯網化。