今天的會(huì)議主題是“聚·合”，其實(shí)我們聚在一起就是對(duì)“聚·合”的最佳詮釋。人在一起，心就必然會(huì)產(chǎn)生更多的化學(xué)“聚·合”。

前面各位老師、專家、領(lǐng)袖的真知灼見相信讓大家意猶未盡，我也有同感，其中袁岳老師說道，人往往對(duì)未知的、半知的事情非常感興趣。

我覺得我就是這樣一個(gè)人，一件能在3- 5 年就看穿的事情，我是沒有太大熱情的，所以我們愛譜華頓集團(tuán)才會(huì)做河姆渡，就是對(duì)未知的、半知的、不太明朗的，感覺又是趨勢(shì)的事物的一種探索。這幾年我們也學(xué)習(xí)到了很多互聯(lián)網(wǎng)的概念和知識(shí)jifen.homedo.com造訪了很多互聯(lián)網(wǎng)的伴侶，參與了很多互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡有了初步的了解。

1995 年最早的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是把信息互聯(lián)網(wǎng)化，讓信息互通，所以出現(xiàn)了像百度、像搜狗這樣的網(wǎng)站。

而第二個(gè)十年，則是以阿里、京東為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，他們做的是將商品搬上互聯(lián)網(wǎng)。我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都已經(jīng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。

那么既然人們能把衣食住行搬上互聯(lián)網(wǎng)，那產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該是能搬上互聯(lián)網(wǎng)的。能把產(chǎn)業(yè)搬上互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)是什么樣的人?我這里截取了前段時(shí)間騰訊董事長(zhǎng)馬化騰在貴州數(shù)據(jù)會(huì)議上的講話與大家分享。他說，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，騰訊能做的是連接以及提供互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)b2b.homedo.com主角必然是產(chǎn)業(yè)的人，為什么?因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)很復(fù)雜，需要有長(zhǎng)期的沉淀和深刻的理解。這與我們一直以來(lái)的不雅觀點(diǎn)頗為一致。

接下來(lái)我就借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家講一講消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別：

首先，深度紛歧樣。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)解決的是衣食住行，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是則具有更深的層次，好比大華每年要生產(chǎn) 2500 萬(wàn)的攝像頭，從出車間到設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、認(rèn)證等，這條產(chǎn)業(yè)線延伸下來(lái)很長(zhǎng)很深很久，這不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)鏈可以相比的。

第二，主角紛歧樣。

我們回想下， 95 年把信息搬上互聯(lián)網(wǎng)的是百度的李彥宏，搜狐的張朝陽(yáng)等，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的誕生地在硅谷，他們是第一批互聯(lián)網(wǎng)的海歸;到第二批把商品搬上互聯(lián)網(wǎng)的是馬云neicai.homedo.com劉強(qiáng)東，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)業(yè)的草根，做互聯(lián)網(wǎng)很辛苦只有他們能堅(jiān)持下來(lái)。

而未來(lái)的新十年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)才是主角?他們必然是在產(chǎn)業(yè)方面有非常深的理解和前期的積淀。作為智能建筑產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，必然是我們把智能建筑產(chǎn)業(yè)搬上互聯(lián)網(wǎng)。

第三，業(yè)態(tài)紛歧樣。

很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是贏者通吃，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這是走欠亨。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鏈條很長(zhǎng)，個(gè)性化程度很高，行業(yè)屬性很鮮明，甚至還有些行業(yè)的潛規(guī)則，它無(wú)法做到尺度化的贏家通吃，所以我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)必然是開放共贏，扁平互動(dòng)，多元協(xié)作，互利共享的，這也是我們河姆渡建立企業(yè)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的標(biāo)的目的。

今天是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+物流的時(shí)代，四通一達(dá)已經(jīng)上市，順豐的市值都很高。但是我們相信明天是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+辦事的時(shí)代，正如剛才阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲所說，產(chǎn)業(yè)必然需要更多專業(yè)化的、細(xì)致的辦事，這其中孕育了巨大的商機(jī)。

2015 年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，前方的路很曲折，但是所有的新生事物都是從很難到不難的，所以非常感謝今天到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、伙伴，感謝你們專程來(lái)我們打氣，給我們鼓勵(lì)，謝謝!

河姆渡的名字來(lái)自我老家浙江寧波余姚的河姆渡古跡，這里是中華民族最早的建筑文明發(fā)源地。河姆渡要做的是智能建筑、智慧城市、智能家居，正是與家住宅，建筑、城市相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。我們的吉祥物是河馬，河馬是非洲大陸上沒有攻擊性同時(shí)非常有擔(dān)當(dāng)精神的動(dòng)物，這也是我們河姆渡所堅(jiān)持的，擁抱而非攻擊。

今天我們來(lái)到了小河馬的家鄉(xiāng)，我也想向大家介紹一下小河馬的出生與成長(zhǎng)記。河姆渡是 2015 年 11 月 2 日上線的，算起來(lái)也就一年多的時(shí)間。去年我們完成了十幾億的銷售額，基本實(shí)現(xiàn)了盈虧持平，略有結(jié)余，本年我們的目標(biāo)是要五十億。

很多人問我，互聯(lián)網(wǎng)都是燒錢的，，你是如何做到盈虧持平的呢?

首先，我是做制造業(yè)出生的，深知每一分錢都來(lái)之不易，所以我個(gè)人是反對(duì)燒錢的;第二我們產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)是專業(yè)的理性采購(gòu)，它并不需要以補(bǔ)助方式來(lái)做支撐的。

整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，我們感觸頗深，今天我們就將這些體會(huì)與大家進(jìn)行分享。

最大的教訓(xùn)是慣性思維。

我們之前做的制造業(yè)是自成體系的，好比我們生產(chǎn)線纜，能本身解決的原材料統(tǒng)統(tǒng)本身解決，恨不得本身跑去非洲去開銅礦。