6月8日，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在“2017愛奇藝世界大會”上頒發(fā)了題為《2017，愛奇藝的娛樂世界》的主題演講。
核心不雅觀點(diǎn)如下：
愛奇藝的會員付費(fèi)收入和廣告收入已達(dá)到1：1；
在新形勢下，平臺的內(nèi)容分發(fā)能力和貨幣化能力成為核心關(guān)鍵；
在先行試水成功的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)綜藝之外，包孕動漫、少兒、紀(jì)錄片等在內(nèi)的各領(lǐng)域的頭部內(nèi)容，都將進(jìn)入付費(fèi)分賬體系。
視頻信息流廣告形式讓短視頻“工業(yè)廢水論”不再奏效，長尾短視頻重獲新生；
未來愛奇藝將嘗試超級網(wǎng)劇收費(fèi)模式，并啟動“海豚”、“幼虎”和“天鵝”三大計劃，涉及導(dǎo)演、編劇、發(fā)行、影視新星等方面；
愛奇藝的企業(yè)愿景由本來的“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”，改為“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司”；
以下為龔宇演講內(nèi)容，經(jīng)創(chuàng)業(yè)邦整理，未經(jīng)本人確認(rèn)：
一張圖回顧2016年的發(fā)展：
核心要點(diǎn)：愛奇藝經(jīng)過七年的努力，從簡單的只是依靠于品牌廣告，幾年前已經(jīng)開始有了規(guī)模性的向用戶收費(fèi)的這種商業(yè)模式，到目前為止，基本上兩者的收入比例是1：1。除了廣告和向用戶收費(fèi)，我們可能還有IP價值的延伸、衍生的開發(fā)等等。
此外，經(jīng)過7年的發(fā)展，愛奇藝不簡單是一個視頻播放器，我們要把視頻播放相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)有機(jī)的非常有邏輯的集中在一起。
與此同時，龔宇重新定義了愛奇藝的企業(yè)愿景，從本來的“讓人們平等便捷地獲取更多、更好的視頻”，改為“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司” 。
龔宇認(rèn)為，這個娛樂世界要持續(xù)健康地發(fā)展需要兩大核心能力：
第一，內(nèi)容分發(fā)能力；
內(nèi)容分發(fā)能力用市場份額來衡量，同一部劇在愛奇藝平臺上播放量要足夠大，大到最好占一半以上的市場份額。如果獨(dú)播的話，在這個平臺可能是20億，在阿誰平臺可能只有10億。
截止2017年5月底，愛奇藝的全網(wǎng)日活躍用戶數(shù)達(dá)3.1億人。按照第三方機(jī)構(gòu)艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝APP已經(jīng)是僅次于微信的全國第二大使用時長APP，月活躍設(shè)備數(shù)達(dá)5.1億臺，，月使用時長達(dá)60億小時。
第二，貨幣化能力。
愛奇藝的貨幣化能力可以用“一魚多吃”來形容，七個吃法，通過IP打通各種用戶辦事。其實(shí)一條魚打上來，最粗暴的方式，洗都不洗，切都不切，扔在數(shù)里煮，加在蔥加點(diǎn)鹽，這種必定賣不了好價錢。如果切成段，差別的做法，必定回報高。
現(xiàn)階段文娛生態(tài)商業(yè)模式的兩大貨幣化形式——廣告和用戶付費(fèi)也已經(jīng)迎來新的升級：長尾視頻信息流廣告和優(yōu)選內(nèi)容付費(fèi)。
信息流廣告將完善廣告模式，同時一攬子解決長尾視頻內(nèi)容的變現(xiàn)能力；優(yōu)選內(nèi)容付費(fèi)將內(nèi)容付費(fèi)擴(kuò)展至各領(lǐng)域的頭部內(nèi)容，徹底激活內(nèi)容生產(chǎn)，以完善并促進(jìn)大文娛生態(tài)的用戶體驗(yàn)和貨幣化能力。
基于這兩大核心能力，龔宇分享一些互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容方面的趨勢
第一、馬太效應(yīng)更加明顯；
在互聯(lián)網(wǎng)時代做頭部內(nèi)容，前途會更光明，回報會更大。我們從流量角度講，流量黑洞效應(yīng)，一部好劇你會瞬間發(fā)現(xiàn)，另外黯然失色，就是因?yàn)檫@部劇在這個時間段上它的流量有點(diǎn)不成猜測不成預(yù)料的全集中在這個頭部內(nèi)容上。
第二、長尾內(nèi)容也會更有空間；
小眾的內(nèi)容找到本身精準(zhǔn)的用戶群，綜合成本更低。視頻信息流個性化廣告形式讓短視頻“工業(yè)廢水論”不再奏效，長尾短視頻重獲新生。
基于這兩大趨勢，愛奇藝提出本身的內(nèi)容組織計劃：
第一，愛奇藝出品或者采購的頭部內(nèi)容付費(fèi)；
第二，付費(fèi)分賬模式，網(wǎng)大+網(wǎng)劇；
在先行試水成功的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)綜藝之外，包孕動漫、少兒、紀(jì)錄片等在內(nèi)的各領(lǐng)域的頭部內(nèi)容，都將進(jìn)入付費(fèi)分賬體系。
第三，超級網(wǎng)劇孵化。
在頭部內(nèi)容中的最重要的一部分就是網(wǎng)劇中的超級網(wǎng)劇，就是以前說過的近于美劇模式的這種網(wǎng)劇。這種劇的收費(fèi)模式差別于原本的電視臺的用戶免費(fèi)收看模式，而是采用直接付費(fèi)。
為此，愛奇藝啟動三大計劃。
海豚計劃：定框架定價招標(biāo)；
幼虎計劃：制片人創(chuàng)業(yè)扶持；
天鵝計劃：年輕演員訓(xùn)練營。
除了內(nèi)容部分的能力，龔宇還體現(xiàn)愛奇藝同時是一個技術(shù)創(chuàng)新的平臺，一直考慮怎么樣把內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺和用戶甚至是客戶能夠連接起來，做一個開放型的平臺。
未來將推出“愛奇藝號”，現(xiàn)在在逐漸的完善過程中，好比網(wǎng)大、網(wǎng)劇或者是一部分綜藝節(jié)目的，可以看到哪部劇在幾分幾秒哪個人說哪句話的時候，有多少用戶跑掉了，你的用戶畫像，男女、年齡、區(qū)域等等，周末的晚上喜歡看什么內(nèi)容，差別區(qū)域的用戶喜歡看什么內(nèi)容，讓流量信息逐步轉(zhuǎn)化為貨幣化信息。
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