互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年有一個(gè)或數(shù)個(gè)熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們通常將其稱之為風(fēng)口。前年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)金融，去年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是共享單車和視頻直播，而本年這一風(fēng)口又成為了短視頻。

實(shí)際上，短視頻的發(fā)作早有預(yù)兆，此前在微信、微博乃至今日頭條上，短視頻早已是人們最常不雅觀看和轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容。而就在本年 3 月，此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的快手突然頒布頒發(fā)融資3. 5 億美元，成為估值 30 億美金的獨(dú)角獸公司，更是讓人們對(duì)短視頻的未來(lái)充滿了想象。

而在比來(lái)，有一款叫做奶糖的音樂(lè)短視頻軟件橫空出世，其剛剛在工體著名的夜店十三先生酒吧舉辦發(fā)布會(huì)，在眾多媒體和網(wǎng)紅的見(jiàn)證下，奶糖的美女CEO盧璐頒布頒發(fā)新產(chǎn)品正式上線。那么，音樂(lè)短視頻有可能成為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)口嗎?這款叫做奶糖的APP又是否能成為爆款呢?

音樂(lè)短視頻的風(fēng)口來(lái)了?

盡管短視頻創(chuàng)業(yè)如今非常紅火，但是對(duì)于奶糖這樣一個(gè)在音樂(lè)短視頻這一細(xì)分領(lǐng)域耕耘的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是否真的踩在了風(fēng)口上呢?

首先來(lái)看行業(yè)的發(fā)展空間。

作為一款音樂(lè)短視頻軟件，剛剛上線的奶糖其實(shí)切入了兩大市場(chǎng)，一是音樂(lè)市場(chǎng)，另一個(gè)則是視頻市場(chǎng)。這兩大市場(chǎng)其實(shí)都是c端用戶最常接觸的場(chǎng)景。按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第 39 次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)陳訴》顯示，截至 2016 年 12 月，網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶規(guī)模達(dá)到5. 45 億，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶規(guī)模則達(dá)5. 03 億。陳訴同時(shí)還特別指出，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善和手機(jī)資費(fèi)的下調(diào)，網(wǎng)民在微信、微博等主流APP不雅觀看短視頻的行為變得更加遍及。

這意味著，音樂(lè)短視頻有良好的用戶基礎(chǔ)，喜歡音樂(lè)或喜歡看短視頻的用戶都有可能成為其潛在的客戶群體。而事實(shí)也證明這一點(diǎn)，以短視頻為特色的快手目前就坐擁高達(dá) 5000 萬(wàn)的日活躍用戶。而奶糖雖然才剛剛發(fā)布上線，，但據(jù)了解，其在內(nèi)測(cè)期間已經(jīng)收獲不少活躍用戶。

其次來(lái)看產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

目前來(lái)看，短視頻領(lǐng)域雖然有秒拍、美拍、快手等一眾用戶規(guī)模已經(jīng)過(guò)億的產(chǎn)品，但都是短視頻應(yīng)用綜合性的內(nèi)容平臺(tái)。在純粹的音樂(lè)短視頻領(lǐng)域，奶糖還沒(méi)有真正強(qiáng)勁領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這無(wú)疑給了奶糖充足的發(fā)展空間。實(shí)際上，奶糖APP并非音樂(lè)類短視頻的始祖。

早在 2014 年，美國(guó)就出現(xiàn)了一款音樂(lè)短視頻應(yīng)用名叫musical.ly，其通過(guò)創(chuàng)新的參與模式，以及以“火星哥”Bruno Mars為代表的眾多歐美一線巨星的流量支持，musical.ly很快就受到美國(guó)用戶的喜愛(ài)和自發(fā)傳播，并登頂APPStore獲得五星好評(píng)無(wú)數(shù)。而從國(guó)外同類應(yīng)用musical.ly成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)，單純的音樂(lè)短視頻類應(yīng)用同樣具有成為大眾廣泛喜歡產(chǎn)品的潛力。

最后來(lái)看用戶的商業(yè)價(jià)值。

實(shí)際上，短視頻行業(yè)早在 2014 年就開(kāi)始在國(guó)內(nèi)萌芽，當(dāng)時(shí)騰訊曾經(jīng)力推微視，但是最終由于其用戶增長(zhǎng)和商業(yè)變現(xiàn)不夠出色而被騰訊戰(zhàn)略性放棄，而之后騰訊轉(zhuǎn)而投資了快手，這說(shuō)明騰訊更看好快手的未來(lái)發(fā)展前景。不過(guò)，雖然快手用戶規(guī)模不小，但是由于其用戶群體多為四五線城市或者農(nóng)村用戶，其付費(fèi)能力遍及較弱，所以目前并沒(méi)有在商業(yè)方面有更大的突破，鮮有看到有大品牌在其平臺(tái)投放廣告。

而反不雅觀奶糖APP，從其平臺(tái)上用戶發(fā)布的短視頻內(nèi)容來(lái)看，其用戶群體多為一二線城市的潮流青年，并且年齡多集中在 95 后，顯然用戶的消費(fèi)能力更強(qiáng)，而從內(nèi)容的風(fēng)格方面，也更加的城市化、時(shí)尚化和個(gè)性化，這與快手形成鮮明的對(duì)比，這一方面使得奶糖與快手這類短視頻軟件連結(jié)了差異化，另一方面可能未來(lái)也更有利于進(jìn)行品牌的商業(yè)變現(xiàn)。

乘風(fēng)而起，奶糖成為爆款還需要跨越幾步?

事實(shí)上，音樂(lè)短視頻的未來(lái)看起來(lái)美好，但作為一款新生的APP，奶糖想要成為在今天風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的快手、秒拍甚至美拍這樣過(guò)億的用戶規(guī)模的產(chǎn)品并不簡(jiǎn)單。終究在當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，留給創(chuàng)業(yè)公司逆襲的機(jī)會(huì)其實(shí)并不久不多了。那么，奶糖APP想要成為一款爆款A(yù)PP到底還需要跨越哪些臺(tái)階呢?在我看來(lái)，至少需要跨越三大步：

第一，產(chǎn)品必需有本身鮮明的標(biāo)簽和調(diào)性，并需要樹(shù)立本身明確的產(chǎn)品形象。

作為一款主打年輕人群體的音樂(lè)短視頻應(yīng)用，最怕的就是沒(méi)有個(gè)性。而奶糖APP目前的品牌slogan是：發(fā)現(xiàn)新的本身，其實(shí)就是鼓勵(lì)用戶展示與眾差別的一面。實(shí)際上，作為目前社交軟件的主流用戶， 95 后這一代年輕人更愿意表達(dá)本身的個(gè)性，展示本身紛歧樣的一面，這也是直播和短視頻能夠在比來(lái)幾年來(lái)大火的原因，而奶糖目前聚集了眾多的潮流音樂(lè)達(dá)人、網(wǎng)絡(luò)紅人、校園藝能王、游戲達(dá)人等也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)：在這個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，誰(shuí)能夠?yàn)檫@一代年輕人提供最主流的陣地誰(shuí)就能夠博得這些用戶的心。而在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，奶糖APP可能還需要持續(xù)強(qiáng)化本身的品牌形象，強(qiáng)調(diào)本身的特色和趣味，以此才能夠成為當(dāng)下年輕人彰顯個(gè)性的時(shí)尚社交平臺(tái)。

第二，必需在音樂(lè)短視頻領(lǐng)域盡快建立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并形成本身在內(nèi)容方面的護(hù)城河。