這幾年隨著數(shù)字閱讀越來越打破紙質(zhì)閱讀的局限，選擇電子書還是紙質(zhì)書成為了社會所關(guān)注的熱點問題。自2011年亞馬遜頒布頒發(fā)Kindle 電子書的銷量首次超過了紙質(zhì)書，整個出版行業(yè)便陷入恐慌。麻省理工的尼葛洛龐帝還曾在 2010 年預(yù)言紙質(zhì)書 5 年后即將滅絕，然而如今7 年過去，劇情卻偏偏沒按預(yù)想的路線發(fā)展，甚至產(chǎn)生了逆轉(zhuǎn)。
據(jù)英、美出版業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，英國去年全年、美國前三季度，電子書銷售量的下滑比例達到-17%，-18.7%，與之形成對比的是，同期英國市場實體書刊的銷售增加了 7%，美國市場同期的平裝書銷售上漲則達到 7.5%。
再看看占據(jù)了全球電子書閱讀設(shè)備和電子書籍大半市場的亞馬遜，已經(jīng)多年沒有公開透露過 Kindle 設(shè)備的具體銷量。反倒是在2015 年，亞馬遜開起了本身的第一家實體書店 Amazon Books，而在國內(nèi)以方所、誠品、先鋒書店等為代表的一批實體書店，也正憑借著文藝特質(zhì)和更貼近生活方式的定位，逐漸發(fā)展起來。
數(shù)字閱讀與紙質(zhì)閱讀并肩同行
亞馬遜中國“2017全民閱讀陳訴”于近日正式發(fā)布，陳訴顯示隨著讀者對于電子書接受程度的快速提升，85%的受訪者同時使用紙、電兩種介質(zhì)進行閱讀。
這就表白，對于商家來說，其實書本閱讀和數(shù)字閱讀是同一種定位，即吸引用戶并讓用戶形成閱讀習(xí)慣，而對于讀者來說，閱讀載體和終端只是差別情境下的優(yōu)化選擇而已，基于多變的場景，“紙質(zhì)書和電子書一起讀”便成為了主流。
由此看來數(shù)字閱讀無論是現(xiàn)在還是以后都不會替代傳統(tǒng)閱讀，甚至它將與傳統(tǒng)閱讀一起打“組合拳”，讓全民閱讀更加普及、更加及時、更加便捷，未來“紙電同步”的格局會為時效性的提升、作者創(chuàng)作途中與讀者的互動提供了更多可能性。
于此有人可能會有所困惑，電子設(shè)備可以升級換代(例如彩色Kindle已經(jīng)在路上)，書的形態(tài)或只能止步于此?然而事實并非如此，現(xiàn)在數(shù)字化的環(huán)境下連紙質(zhì)書也正不停進化，音頻立體圖書、VR/AR圖書開始引領(lǐng)潮流。
由此可見我國的閱讀模式正在以線上線下并重的方式呈現(xiàn)出創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，既帶來了紙質(zhì)書籍的生機，又驅(qū)動了市場的發(fā)展進化，目前我國各大線上閱讀平臺正紛紛尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新和新的發(fā)力點。
一、書城類平臺緊扣IP價值，發(fā)力泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈
近些年IP大火，各個數(shù)字閱讀平臺爭相挖掘、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)作家生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作品，全面開發(fā)并試圖達到IP價值最大化，進而打通本身的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。
例如塔讀文學(xué)力推的“大牛作家養(yǎng)成計劃”，即是加強對新銳作家、有潛力作者的作品進行發(fā)掘、培養(yǎng)、包裝以及推廣IP獨家授權(quán)。在掌閱的招股說明書上也曾寫明“公司將在未來三年”重點打造精品創(chuàng)作、內(nèi)容發(fā)行、IP開發(fā)和影視游戲四大平臺。其中“IP開發(fā)”是指掌閱利用自有的文學(xué)創(chuàng)作平臺創(chuàng)作的精品圖書，引入各大影視、漫畫、游戲制作公司，采取利潤分成、收益共享的模式進行深度合作。QQ閱讀也不停通過本身強大的內(nèi)容資源儲備、渠道分發(fā)能力以及大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)IP從創(chuàng)造到衍生的深度。
二、電商類平臺走兩步發(fā)展路線，培養(yǎng)用戶付費閱讀習(xí)慣
目前中國的數(shù)字閱讀市場“盜版泛濫”、“正版收費難”、“沒有一個良性的生態(tài)圈激爆發(fā)家創(chuàng)作與分享更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”等問題，都大大阻礙了國內(nèi)移動閱讀規(guī)模的發(fā)展，但正是在這種市場環(huán)境下，大力培育用戶正版付費意識，用電商模式鞭策內(nèi)容付費發(fā)展，成為行業(yè)從業(yè)者們布局未來的關(guān)鍵。
在此方面，當(dāng)當(dāng)、京東等電商類平臺開始配合移動閱讀，走兩步發(fā)展路線。首先它們以電商網(wǎng)站的形態(tài)展現(xiàn)在用戶們面前，由作者或版權(quán)方提供內(nèi)容，讀者也按照內(nèi)容分類、內(nèi)容字數(shù)、內(nèi)容質(zhì)量等多個維度給予相應(yīng)的費用，讓作者和讀者之間供求買賣關(guān)系更為直接，將內(nèi)容開放競爭，實則就是移動閱讀+電商發(fā)展的第一步。
其次，當(dāng)用戶付費形成習(xí)慣后，這些電商類平臺又將發(fā)力數(shù)字閱讀背后的商業(yè)價值及優(yōu)秀作品的粉絲黏性，從中賺取更多的利潤。在京東藉由收購“拇指閱讀”、推出新版京東閱讀社區(qū)版APP等動作中就可以看出來，其意在打通電子圖書全消費鏈條，為用戶提供從選書、買書到評書的全閉環(huán)辦事。據(jù)悉，在獲得足夠市場份額后，京東將考慮把閱讀業(yè)務(wù)與京東會員辦事結(jié)合，在版權(quán)、客戶端推廣、社區(qū)運營上發(fā)力。
三、自出版類平臺強調(diào)交互體驗，打差異化產(chǎn)品辦事
