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作為一個全職SEOER而言，SEO不是做學術，也不是出書談理論，紙上談兵的策略是沒有價值的，必須通過和公司戰略的配合，結合產品線和運營線進行聯動才能達到提升營銷效果的目的，不是簡單空談幾個引爆點就能夠達成戰略目標的。

所有SEO策略需站在運營和產品角度

這是一個無可非議的事實，SEO只是整體流量戰略中的一部分，并不是所有的SEO策略都能夠拋開一切而不站在運營和產品的角度去思考，不結合公司戰略點和商業模型的SEO策略沒有任何意義，所以SEOER關注運營報表是一件必不可少的工作。

遙遠常用的幾個分析點：

1、與銷售團隊進行配合，優先最具商業價值流量提升

2、關注運營部門數據，挖掘有價值的流量領域和最需要支持的目標點

3、通過對站內外關鍵詞的分析，制定流量提升目標

4、分析站內用戶關注點，確定有價值的流量核心

5、分析各類核心關鍵詞的可擴展性和飽和程度找出流量藍海

6、此策略是否會引起用戶反感或者不適，從而降低用戶忠誠度。

7、對風險、時間周期、開發成本、運營成本進行預估

8、此策略是否具有可復制性，能夠在各個流量領域不斷進行成功復制

價值優先法則

每個SEO項目、策略都需要進行優先級排序，雖然每個公司的發展階段不同，定制的戰略也不同。但最簡單的一點就是公司需要我們在哪突破，我們就在哪突破。發掘和提升可變現流量才是SEO最需要做的事情。

可量化、可復制性大于創意

隨著SEO的不斷發展，基礎問題、內鏈策略，外鏈建設等等一切SEO的技術問題都將不是問題，技術層面的推動效果僅僅在于溝通是否通暢，我們已經不能夠僅僅憑借對某個領域的理解或者是靈光閃現的創意進行SEO策略的制定，而是要對工作的量化性和可復制性進行推敲，找出能夠發揮團隊最大執行力的方法，通過制定考核目標的方式進行推動。

總結一句話：“創造一個可復制的SEO模式，在不斷發現未飽和的流量領域的過程中進行流量提升的一系列動作，就是最有效的策略。”，創意式的SEO策略已經跟不上發展的步伐，我們更需要的是可量化，可控制的SEO模式。

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