春節(jié)假期轉眼而過，不知道你是否做好面對新一年挑戰(zhàn)的準備。效率君新年第一篇，獻給迎接更多挑戰(zhàn)的你，幫你做更充實的準備！和腳本之家小編一起學習一下吧。
一、價值創(chuàng)造
1、二八原則（帕累托法則）
總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。 按事情的重要程度編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)的原理的基礎上。
二八定律可以解決的問題：時間管理問題、重點客戶問題、財富分配問題、資源分配問題、核心產品問題、關鍵人才問題、核心利潤問題、個人幸福問題等等。
意義：
啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
二、戰(zhàn)略方向 1、SWOT分析法
意義： 幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
2、魚骨圖分析法（5M因素分析法）
5M因素包括 人、機、料、法、環(huán)5個方面：
人指的是造成問題產生人為的因素有哪些；
機通俗一點就象戰(zhàn)斗的武器，通指軟、硬件條件對于事件的影響；
料就如武器所用的子彈，指基礎的準備以及物料；
法與事件相關的方式與方法問題是否正確有效；
環(huán)指的是內外部環(huán)境因素的影響。
意義：
使用魚骨圖能夠集中于問題的實質內容，而不是問題的歷史或不同的個人觀點；以團隊努力，聚集并攻克復雜難題；辨識導致問題或情況的所有原因，并從中找到根本原因；分析導致問題的各原因之間相互的關系；采取補救措施，正確行動。
三、戰(zhàn)術層面
1、PDCA循環(huán)
Plan：制定目標與計劃；
Do：任務展開，組織實施；
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：
每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
2、5W2H法
意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
四、目標管理
1、SMART原則
Specific：目標必須是具體的；
Measuraple：目標必須是可以衡量的
Attainaple：目標必須是可以達到的
Relevant：目標是實實在在的，可以證明和觀察
Time-pased：目標必須具有明確的截止期限
意義： 人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。
五、時間管理
1、時間管理四象限
意義：
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序（優(yōu)先順序=重要性*緊迫性），要學會彈鋼琴。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
六、任務管理
1、任務分解法（WpS）
即Work preakdown Structure
原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
方法：
至上而下與至下而上的充分溝通;一對一個別交流;小組討論。
標準：
分解后的活動結構清晰;邏輯上形成一個大的活動;集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點;所有活動全部定義清楚。
意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時間表
2、OGSM計劃法
意義：
OGSM可用于策劃促銷活動,各種活動方案等比較具體的操作性的事情。
七、決策管理
1、頭腦風暴法(prain storming)
頭腦風暴法是為克服群體壓力抑制不同見解而設計的，鼓勵創(chuàng)造性思維的常見方法。鼓勵提出任何種類的方案設計思想，同時禁止對各種方案的任何批評。頭腦風暴法僅是一個產生思想的過程。
意義：
頭腦風暴法有助于激發(fā)團隊中每個人的思維力量，能夠比較好的保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質量。
2、名義群體法(Nominal group techniq
名義群體在決策制定過程中限制討論，故稱為名義群體法。如參加傳統(tǒng)會議一樣，群體成員必須出席，但他們是獨立思考的。這種方法的主要優(yōu)點在于，使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考，而傳統(tǒng)的會議方式往往做不到這一點。
具體步驟：
1、成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法；
2、經(jīng)過一段沉默后，每個成員將自己的想法提交給群體。然后一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表達完并記錄下來為止（通常記在一張活動掛圖或黑板上）。所有的想法都記錄下來之前不進行討論；
3、群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個想法搞清楚，并做出評價；
4、每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。
3、德爾菲法 (Delphi technique)
德爾菲法是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。它是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。
1、確定問題。通過一系列仔細設計的問卷，要求成員提供可能的解決方案。
2、每一個成員匿名地、獨立地完成第一組問卷。
3、第一組問卷的結果集中在一起編輯、謄寫和復制。
4、每個成員收到一本問卷結果的復制件。
5、看過結果后，再次請成員提出他們的方案。第一輪的結果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點。
6、重復4、5兩步直到取得大體上一致的意見。
評價：
德爾菲法避免了召集主管人的花費，又獲得了來自各地的主要市場信息。當然，其缺點是太耗時間了。當需要進行一個快速決策時，這種方法通常行不通。
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