前言

　　上海，這座全中國最具開放活力的金融之都，在當(dāng)代的中國越來越突出的成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，密集發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和行業(yè)整合使得越來越精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)成為了一個(gè)的必然趨勢，在這里，成千上萬的企業(yè)為蓬勃發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)提供著強(qiáng)大的驅(qū)動力。

　　工業(yè)制造中的精細(xì)化產(chǎn)業(yè)膠粘劑行業(yè)無疑是工業(yè)味精，它幾乎覆蓋了各行各業(yè)大到航天飛機(jī)軌道交通汽車、小到手機(jī)、揚(yáng)聲器、照相機(jī)、醫(yī)療器械各行各業(yè)幾乎都有它的應(yīng)用。但隨著同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競爭的激烈、信息化普及、服務(wù)差異化等等因素，中國的膠粘劑行業(yè)依舊有很多需要進(jìn)化的地方。

　　關(guān)于上海雅尊

　　“雅者，正也。”上海雅尊貿(mào)易有限公司是專業(yè)的“粘結(jié)、密封”產(chǎn)品及工藝方案服務(wù)商，集銷售和物流為一體，以熱情的態(tài)度、快速的行動和良好的職業(yè)素養(yǎng)，為客戶提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)；公司主營德國漢高、樂泰、德國瓦克、豐羅等品牌膠粘劑和金屬表面處理產(chǎn)品以及相關(guān)設(shè)備等。其中德國漢高和德國瓦克這兩個(gè)品牌都是膠粘劑里赫赫有名的產(chǎn)品。

　　雅尊貿(mào)易產(chǎn)品覆蓋：漢高低壓注塑，樂泰瞬干膠、厭氧膠、密封膠，漢高自泳漆、瓦克有機(jī)硅膠。廣泛應(yīng)用于汽車、電子、家電、機(jī)械設(shè)備、水處理醫(yī)療、太陽能、 LED等各種需要粘接、密封的應(yīng)用場合。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 雅尊遇到新挑戰(zhàn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，越來越多的廠商開始直接面對客戶，膠黏劑行業(yè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。然而雅尊貿(mào)易朱總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度挖掘客戶需求，從簡單的提供產(chǎn)品延伸到替客戶甄選最合適的膠黏劑產(chǎn)品全方位解決方案，從服務(wù)細(xì)節(jié)上感動成千上萬的客戶，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，這背后離不開朱相東背后的一件法寶。

　　CRM實(shí)現(xiàn)了與雅尊用戶的強(qiáng)鏈接

　　“我是在2006年四五月份接觸到的企維CRM，最吸引我的一點(diǎn)就是這種在線式的軟件再也不需要每周把客戶的信息進(jìn)行傳輸，我們甚至在企維CRM所傳遞的企業(yè)管理思維上面設(shè)計(jì)了公司運(yùn)營的流程。現(xiàn)在我要求公司員工嚴(yán)格在企維CRM系統(tǒng)進(jìn)行他們的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，我只要告訴他們這個(gè)環(huán)節(jié)誰負(fù)責(zé)那么接下去流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，他們之間就自然的形成了一個(gè)聯(lián)動。那作為公司的負(fù)責(zé)人我現(xiàn)在慢慢的就跳出了一些在事務(wù)性的工作我要去看公司發(fā)展的趨勢和方向。”雅尊董事長朱相東說道。

　　朱總要求公司人員把服務(wù)客戶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都記錄在CRM里面，通過提高客戶滿意度，來提升客戶和自己的“強(qiáng)鏈接”，通過企維CRM的海量客戶數(shù)據(jù)分析功能，“冰冷的數(shù)據(jù)”卻能夠呈現(xiàn)出更加準(zhǔn)確的客戶偏好，和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。面對復(fù)雜的商業(yè)競爭，這些數(shù)據(jù)成為了必須掌握的維護(hù)客戶的制勝法寶。

　　使用到今天企維CRM 也已經(jīng)是我們每一個(gè)員工必不可少的工具了，甚至有的同事跟我講：“如果他離開這個(gè)工具的幫助他真的不知道怎么去開展他的工作”，可能對他來講他很多的信息的保留以及提醒以及和客戶的這種關(guān)懷都保存在這個(gè)軟件上，他們已經(jīng)離不開了。因?yàn)槲沂褂闷缶SCRM的時(shí)間比較長，使用過程中間也從新塑造了自己在管理方面的一些思維，因此讓好幾個(gè)朋友都用上了企維CRM軟件，而且他們用完以后給我的反饋也是讓我很欣慰：“他們說你這個(gè)推薦的太棒了，這么好的東西如果大家來分享的話這真的是一個(gè)福音呢。”

　　綜上所述：通過長期運(yùn)用企維管理軟件對公司業(yè)務(wù)的管理，管理者的管理思維也得到重塑。企維系統(tǒng)的自身合理的業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)：跟單流程、進(jìn)銷存、數(shù)據(jù)分析、訂單合同、公海等等。企業(yè)管理者可以從瑣碎的業(yè)務(wù)流程中解放出來，更多的思考企業(yè)發(fā)展模式和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　結(jié)束語

　　在同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競爭的時(shí)代，唯獨(dú)有服務(wù)才能做到個(gè)性化，只有服務(wù)才能讓企業(yè)脫穎而出，朱總要做工業(yè)膠黏劑行業(yè)的“海底撈”，通過企維CRM的落地，朱總做到了！