中國的禮品行業(yè)發(fā)展了十余年，在禮品行業(yè)發(fā)展之初，禮品企業(yè)各司其市。禮品市場劃分由于僧少粥多不存在著很強重復(fù)性，大家彼此相安無事。很多禮品企業(yè)是由香港、臺灣等地的商人投資開辦，所產(chǎn)的產(chǎn)品大多出口到國際市場，對于國內(nèi)市場未體現(xiàn)出的巨大需求潛力毫無關(guān)注之情。

　　而近年來，中國禮品行業(yè)的企業(yè)與企業(yè)之間無序競爭，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p耗了禮品行業(yè)的有效資源。同時，這種無序競爭又將企業(yè)拉入了一個惡性的循環(huán)，企業(yè)過分追求片面的產(chǎn)品品質(zhì)提升，忽視對企業(yè)與客戶之間的溝通，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷售的把控，致使企業(yè)運營成本不斷飆升。

　　禮品行業(yè)是特殊的行業(yè)，購買者本身并不使用商品，而是用于饋贈。對于禮品的載體，更是花樣百出，幾乎所有的商品都可以用作禮品，這使禮品看起來更像是一種概念或服務(wù)。面對每年以12%以上的速度在增長的禮品行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者究竟該用何種方法去稱霸市場？

　　有行業(yè)專家認(rèn)為，傳統(tǒng)營銷與電子商務(wù)的結(jié)合必將成為禮品行業(yè)營銷發(fā)展的新趨勢。首先，電子商務(wù)縮短了企業(yè)與用戶的洽談周期，這是因為在洽談前，雙方可以先有一個深入的了解。其次，電子商務(wù)使實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、柔性生產(chǎn)、按定單制作成為可能。這樣將大大降低禮品企業(yè)的預(yù)測失誤風(fēng)險，降低企業(yè)和流通環(huán)節(jié)的成品庫存和半成品庫存，縮短資金回收期。利用信息化技術(shù)，禮品企業(yè)可以實現(xiàn)在銷售管理層次上的最大控制力，低成本的實現(xiàn)與大量客戶和潛在客戶的溝通，以及對市場動向的把控，大大提高新產(chǎn)品和高檔禮品定位的準(zhǔn)確程度，保證新產(chǎn)品更符合客戶的需要。

　　常州市好禮佳緣商貿(mào)有限公司（下稱好禮佳緣）是全國禮品行業(yè)知名企業(yè)，是江蘇禮品渠道運營龍頭企業(yè)，渠道網(wǎng)絡(luò)遍布全省各市縣，經(jīng)銷商客戶逾千家。好禮佳緣秉承為江蘇禮品行業(yè)渠道提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)為己任，十多年來勤耕不輟，在禮品行業(yè)積累了較高的美譽度和影響力。2009、2010、2011連續(xù)三年榮膺“中國禮品行業(yè)TOP30卓越服務(wù)商”。

　　經(jīng)過多年不斷發(fā)展，好禮佳緣一路走來，在禮品行業(yè)市場中早已站穩(wěn)腳跟。但隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，信息產(chǎn)業(yè)化迅猛發(fā)展，好禮佳緣一直保持著不斷創(chuàng)新突破的危機感與緊迫感。在尋求發(fā)展的過程中，好禮佳緣意識到，想要在產(chǎn)品不斷白熱化競爭的今天，企業(yè)想要沖出重圍扶搖而上，將產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰹閷?dǎo)向，將產(chǎn)品作為服務(wù)的理念更加升華，才是唯一捷徑。正因此，客戶服務(wù)和管理成為擺在好禮佳緣面前的第一個難題。

　　在禮品行業(yè)中，客戶服務(wù)與產(chǎn)品本身占有同樣重要的地位。甚至客戶服務(wù)更重于產(chǎn)品。面對如何管理客戶，好禮佳緣經(jīng)過多方面調(diào)研了解到，針對龐大客戶群體實現(xiàn)更加靈活、穩(wěn)定，甚至是一對一個性化服務(wù)的關(guān)鍵就在于部署一套完善的客戶管理解決方案。這其中，XTools作為作為國內(nèi)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)平臺行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，被好禮佳緣認(rèn)知和了解。XTools CRM擁有超過10年的研發(fā)資歷，成功為國內(nèi)跨53個行業(yè)上萬家企業(yè)成功實施了CRM系統(tǒng)平臺。大量成功案例檢測并肯定了XToolsCRM的品質(zhì)。

　　通過CRM項目的部署和實施，好禮佳緣的客戶服務(wù)管理得到了極為有效地提升。通過客戶資料公開實現(xiàn)全部信息的共享，客戶來電時，任何一個客服人員都可以通過CRM中記錄的客戶數(shù)據(jù)和信息迅速做出相應(yīng)，歷史銷售數(shù)據(jù)、訂單信息統(tǒng)統(tǒng)可以得到妥善管理。一改往日客服工作混亂，效率低下的局面。利用CRM客戶視圖，通過不同的角色分配，企業(yè)可以將內(nèi)部員工架構(gòu)清晰的描述并實現(xiàn)不同部門與職能之間的管理。將分銷渠道和直銷渠道分門別類進(jìn)行管理，企業(yè)工作效率得到極大的改善，相應(yīng)客戶訴求速度大幅提升，形成了一個由企業(yè)到客戶整體提升的良性循環(huán)。