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熱線“熱”了群眾心記滁州 “12345”市長(zhǎng)熱線

　　10月29日，市民打電話向“12345”市長(zhǎng)熱線反映滁城天長(zhǎng)東路一家KTV無(wú)證經(jīng)營(yíng)。接電后，市長(zhǎng)熱線辦立即交市有關(guān)部門辦理。11月18日，該企業(yè)拿到了工商部門核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》……市長(zhǎng)熱線2008年6月18日整合開通以來，共辦理來電20多萬(wàn)件，今年以來受理8萬(wàn)余件，按期反饋率98%以上。如今，市長(zhǎng)熱線現(xiàn)已成為黨委、政府聯(lián)系群眾的重要窗口，服務(wù)社會(huì)的有效平臺(tái)。
　　件件有著落，事事有回音
　　該熱線認(rèn)真辦理來電，提高辦理質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督辦，努力做到每一個(gè)群眾來電都得到負(fù)責(zé)任的答復(fù)和明確的結(jié)果。一是及時(shí)催辦。前后臺(tái)每天都對(duì)交辦的群眾來電認(rèn)真瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)有即將到期的交辦件，及時(shí)以短信或電話方式進(jìn)行催辦，增強(qiáng)辦理單位承辦人員的時(shí)限觀念，提高按期反饋率。今年以來，按期反饋率98%以上。二是努力提高質(zhì)量。對(duì)照有關(guān)法規(guī)、政策，對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行逐一審核，對(duì)群眾來電反映的問題沒有得到解決且無(wú)合理解釋的，退回重辦。今年以來有900多件群眾來電被退回重辦。同時(shí)加大對(duì)群眾來電辦理的回訪，了解群眾來電辦理的實(shí)際效果。今年以來回訪率達(dá)60%以上。三是及時(shí)梳理總結(jié)。每月編發(fā)《市長(zhǎng)熱線工作簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)上個(gè)月的市長(zhǎng)熱線受理、辦理情況和各成員單位的做法進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題。目前已編發(fā)27期。對(duì)一些比較重要、復(fù)雜的、需要市政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭決策解決的問題，市長(zhǎng)熱線辦及時(shí)通過《市長(zhǎng)熱線快報(bào)》，報(bào)送市政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱簽。目前，熱線已做到件件有著落，事事有回音。
　　強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平
　　市長(zhǎng)熱線辦先后制定了崗位責(zé)任制、AB崗制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度，建立了接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、送審、轉(zhuǎn)辦、督辦等工作程序和工作臺(tái)簿，明確了前、后臺(tái)熱線工作人員的職責(zé)、群眾來電的處理流程和辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)等。熱線辦每天對(duì)話務(wù)員受理的工單逐一進(jìn)行檢查，對(duì)話務(wù)員錄音進(jìn)行抽查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。每個(gè)星期召開一次全體話務(wù)員會(huì)議，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，不斷改進(jìn)工作。同時(shí)與市電信公司配合，制定考核辦法，每月對(duì)前臺(tái)話務(wù)員進(jìn)行考核，將話務(wù)員的工作完成情況與其收入、晉升（辭退）掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶。今年辭退了4名話務(wù)人員，熱線開通以來已累計(jì)調(diào)整和辭退了14名話務(wù)員。
　　市長(zhǎng)熱線辦工作人員定期和不定期地開展相關(guān)政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)。今年以來，已舉辦了10多次話務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等，著力提高話務(wù)員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。近期，圍繞“三民大走訪”活動(dòng)，還開展了相關(guān)法律法規(guī)政策知識(shí)的系列培訓(xùn)，并進(jìn)行了測(cè)評(píng)。
　規(guī)范運(yùn)行，提高辦理效率
　　根據(jù)《滁州市“12345”市長(zhǎng)熱線辦理工作考評(píng)辦法》，絕大多數(shù)成員單位都建立了相應(yīng)的工作制度，形成了登記、送閱、呈批、查處、結(jié)案、反饋、歸檔立卷等工作程序，有的還建立了詳盡的辦理臺(tái)賬。督促成員單位尤其是各縣（市、區(qū)）政府建立政務(wù)值班、應(yīng)急值守、市長(zhǎng)熱線辦理“三位一體”的工作模式，基本實(shí)現(xiàn)了市長(zhǎng)熱線工作系統(tǒng)的高效聯(lián)結(jié)和快速反應(yīng)。
　　熱線辦不定期對(duì)成員單位熱線電話值守情況進(jìn)行抽查，同時(shí)開展上門督查，先后到市公安局、城管執(zhí)法局、交通局、環(huán)保局、建委等單位和部分縣（市、區(qū)）督查值守和辦理工作。此外，與市公安110、工商12315、城管12319、環(huán)保12369、人社局12333、供電95598，以及建設(shè)、房管等部門密切配合，建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
　　“與市委、市政府的要求和人民群眾的期待相比，我們的工作還有很多不足之處，一些群眾的訴求沒有得到解決或沒有得到及時(shí)解決，群眾不夠滿意。”市長(zhǎng)熱線辦有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。這集中表現(xiàn)在：市長(zhǎng)熱線辦工作人員及接話員受限于知識(shí)面、工作經(jīng)歷等，尚未完全掌握有關(guān)部門工作的相關(guān)政策和法律法規(guī)；少數(shù)成員單位對(duì)市長(zhǎng)熱線工作還不夠重視，辦理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢；有的單位具體承辦人員還沒有實(shí)現(xiàn)專職化，人員流動(dòng)性大，工作銜接不上；有的單位熱線接聽與網(wǎng)絡(luò)處理分離，影響了辦理工作的正常進(jìn)行；有的單位一定程度地存在推諉、怠于履行職能的情況，影響了群眾來電的正常交辦。這位負(fù)責(zé)人表示，“今后將更加注重自身建設(shè)，完善機(jī)制，狠抓督查，讓群眾滿意。”記者同時(shí)了解到，其中還存在不少不合理投訴。據(jù)統(tǒng)計(jì)，來電中約30%投訴不實(shí)或惡意投訴。該辦有關(guān)負(fù)責(zé)人呼吁，人人都要關(guān)心、愛護(hù)、珍惜市長(zhǎng)熱線，把市長(zhǎng)熱線真正建成黨委、政府與人民群眾密切聯(lián)系和溝通的橋梁。

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